নম পেনের ঝেন তাই গার্মেন্টস ফ্যাক্টরিতে - শ্রমিক, ইউনিয়ন এবং কারখানা ব্যবস্থাপনার মধ্যে কথোপকথনের মধ্যে - সোফিয়া নামে একজন মহিলা বসে আছেন, যিনি তার পুরো ২১ বছরের কর্মজীবনে মানবসম্পদে কাজ করেছেন এবং এখন ঝেন তাইয়ের মহাব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করছেন।
প্রতিযোগিতামূলক আগ্রহের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য তার কাজের জন্য তাকে গভীর শ্রবণ দক্ষতা বিকাশ করতে হয়েছে। অবশ্যই, এই চ্যালেঞ্জ সবসময় সহজ ছিল না। বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়ার সাথে কথা বলার সময় তিনি তার অবস্থানের প্রতিফলন ঘটিয়ে স্বীকার করেন, "শ্রমিকদের সাথে আমার আলাপচারিতা অতীতে তাদের ন্যায্য চ্যালেঞ্জছিল। আমি মাঝে মাঝে শ্রমিকদের প্রতি কঠোর হতাম, এবং আমি প্রায়শই ইউনিয়ন কর্মচারীদের সাথে দ্বন্দ্ব করতাম যারা আমার মনে হয়েছিল যে তারা শ্রমিকদের বিবেচনাকে গুরুত্ব সহকারে নিচ্ছে না। বিশেষ করে সন্তান প্রসবের পর নারী কর্মীদের পদত্যাগের ক্ষেত্রে এটি সত্য ছিল।
সম্প্রতি, সোফিয়া একটি নরম দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করতে শুরু করেছেন এবং শ্রমিকদের কথা মনোযোগ সহকারে শুনতে শুরু করেছেন, এটি একটি উন্নয়ন যা তিনি আংশিকভাবে বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়া দ্বারা প্রদত্ত 'মহিলা নেতৃত্ব' নামে তিন দিনের প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামকে দায়ী করেছেন। প্রোগ্রামটি পারফরম্যান্স ইমপ্রুভমেন্ট কনসালটেটিভ কমিটি (পিআইসিসি) এর দক্ষতা জোরদার করতে চায়, যা কারখানা কমিটি যা কার্যকর সামাজিক সংলাপ কৌশলগুলির মাধ্যমে শ্রমিক প্রতিনিধি এবং কারখানা পরিচালনার মধ্যে সম্পর্ক ের সমাধান এবং উন্নতি করতে চায়। প্রশিক্ষণটি পিআইসিসি সদস্যদের নারী শ্রমিকদের সাথে আরও ভালভাবে প্রতিনিধিত্ব এবং যোগাযোগ করতে এবং তাদের কারখানায় মহিলা শ্রমিকদের ক্ষমতায়নে স্বতন্ত্রভাবে এবং সম্মিলিতভাবে অবদান রাখতে উত্সাহিত করে এবং প্রস্তুত করে। প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া ১৯টি কারখানার ৭০ জন নারীর মধ্যে সোফিয়াও ছিলেন।
তিনি বুঝতে শুরু করেছিলেন যে অনেক মহিলা শ্রমিক তাদের নবজাতক বাচ্চাদের যত্ন নেওয়ার জন্য পদত্যাগ করেছিলেন, বা তাদের সুপারভাইজারদের সাথে ব্যক্তিগত সমস্যা বা দ্বন্দ্বের কারণে, এবং শ্রমিকদের কণ্ঠস্বর শুনে তিনি এটি কেন ঘটছে তা সনাক্ত করতে শিখেছিলেন। এই অভিজ্ঞতার কারণে, সোফিয়া শ্রমিকদের পরামর্শ এবং সহায়তা প্রদানে এবং শেষ পর্যন্ত কারখানায় পরিবর্তনের প্রস্তাব দেওয়ার ক্ষেত্রে আরও সক্রিয় হতে শুরু করে।
এই প্রোগ্রাম থেকে তার মূল বিষয়গুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হলে, সোফিয়া বেতন সহ সমান কাজের সুযোগের গুরুত্ব ের কথা উল্লেখ করেছিলেন এবং গর্ভবতী মহিলাদের অন্যান্য কর্মীদের চেয়ে 15 মিনিট আগে চলে যাওয়ার অনুমতি দেওয়ার এবং নার্সারিতে 1 ঘন্টা বিরতি দেওয়ার জন্য একটি নীতি শুরু করেছিলেন। তিনি বলেন, এটি শিশু এবং মায়ের জন্য একটি বড় পার্থক্য তৈরি করতে পারে।
তিনি ইউনিয়ন ও শ্রমিক প্রতিনিধি এবং টিম লিডারসহ অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচি গ্রহণের আহ্বান জানান।
"আমি যদি এক বছর আগে পিছনে ফিরে তাকাই, আমি ভাবতাম যে যতক্ষণ পর্যন্ত প্রত্যেকের চাকরি রয়েছে, ততক্ষণ আমাদের লিঙ্গ বা মহিলাদের অধিকারের দিকে খুব বেশি মনোনিবেশ করার দরকার নেই। কিন্তু প্রোগ্রাম শেষ হওয়ার পরে এবং কারখানায় ফিরে আসার পরে, একজন মহিলা হিসাবে, এটি অদ্ভুত ছিল যে আমি কখনই নিজেকে তাদের জুতার মধ্যে রাখিনি এবং আমার সহকর্মী মহিলা কর্মীরা কতটা চাপ এবং উদ্বেগের মুখোমুখি হচ্ছেন তা বোঝার জন্য সময় নিয়েছি, "সোফিয়া বলেছিলেন।
তিনি উল্লেখ করেন যে, যেহেতু প্রশিক্ষণ কর্মসূচির একটি অংশ শ্রমিকদের তাদের নিজস্ব পরিবারের মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণে আরও সোচ্চার এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক হওয়ার পরামর্শ দিচ্ছে, তাই এটি কারখানায় কর্মরত সমস্ত মহিলাদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে। তিনি এখন নিজেকে শ্রমিকদের অধিকার এবং লিঙ্গ সমতার পক্ষে একজন সমর্থক হিসাবে বিবেচনা করেন, তবে যোগ করেছেন যে কাজটি এখনও শেষ হয়নি এবং আরও অনেক কিছু অর্জন করার আছে।