Nikaragua - Nazorat ko'nikmalarini o'rgatish

Modallik

Har biri 8 soatdan iborat 3 seans

Ishtirokchilar

25 kishi (ishlab chiqarish jarayonining har qanday asosiy bosqichida bevosita mas'uliyatga ega bo'lgan rahbarlar, o'rta menejerlar va / yoki ishlab chiqarish menejerlari)

Maqsadlar: Ishtirokchilar ish joyida etakchilikni samarali va professional tarzda amalga oshirish, ijobiy ish muhitini yaratishni boshqarish, samarali shaxslararo munosabatlarga asoslangan maqsadlarni amalga oshirishda ishchilarni rag'batlantirish uchun bilim va samarali vositalarga ega bo'lish.

Metodologiya: Nazariy - Amaliy, ko'rgazma ishtirokchilarining bilim va tajribasini uzatish turli mamlakatlardagi to'qimachilik fabrikalarining supervayzerlari va o'rta menejerlariga o'qitishda sinovdan o'tgan nazariy tarkibni ishlab chiqish va o'quv videolari va Amaliy mashqlarni birlashtirish orqali erishiladi. ishtirokchilar o'z funktsiyalarini bajarishda amaliyotda qo'llashlari mumkin bo'lgan dinamik o'quv jarayonini rivojlantirishga imkon beradi.

Tarkib

1-kun: Professional nazoratchi

• Nazoratchining vazifalari va vazifalari
• Nazoratchilarning uch turi
• Ta'sir qilish uchun uchta qadam
• Etakchilik va yaxshi rahbarning fazilatlari
• Ijobiy munosabat
• Butunlik
• Adolatli va malakali bo'ling

2-kun: Shaxslararo munosabatlarni o'rnatish

• Olingan bilim va vositalarni qayta ko'rib chiqish
• Aloqalar
• Samarali tinglash
• Mojarolarni hal qilish
• Boshqaruv uslublari. G'alaba qozonish muzokaralari
• Xodimlarning huquq va majburiyatlari
• Ishlarni tayinlash
• Ish bo'yicha ko'rsatmalar berish
• Xodimlarni maqtash
• Yomon ishlashni tuzatish

3-kun: Ishchilarni boshqarish

• Olingan bilim va vositalarni qayta ko'rib chiqish
• Ishchilarni boshqarish
• Amaliy sessiya