Sebelum Perjanjian Perdagangan Kamboja-AS dan program Better Factories Cambodia (BFC), perbedaan upah pakaian jadi masih rendah. Setelah perjanjian perdagangan, perbedaan upah meningkat secara dramatis, dan, seperti yang diprediksi oleh teori perdagangan, perbedaan upah mengikuti perubahan nilai unit pakaian jadi. Target-target BFC, yaitu kondisi kerja, tidak mengalami penurunan setelah penurunan harga satuan pakaian jadi. Sebaliknya, mereka meningkat selama periode ini (dengan laju yang menurun). Hasil ini konsisten dengan hipotesis bahwa BFC berhasil mempertahankan peningkatan kondisi kerja dalam menghadapi penurunan harga satuan. Upah disesuaikan ke bawah, tetapi kepatuhan meningkat, menunjukkan bahwa misi BFC berhasil.