বর্তমান প্রতিবেদনে ২০১৪ সালের ফেব্রুয়ারি থেকে ২০১৫ সালের ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত ১৯৩টি কারখানায় বেটার ওয়ার্ক ভিয়েতনাম কর্তৃক পরিচালিত মূল্যায়নের ফলাফল তুলে ধরা হয়েছে। মূল অনুসন্ধানগুলি হ'ল:
জোরপূর্বক শ্রম: কোনও মামলা পাওয়া যায়নি।
শিশু শ্রম: কমপ্লায়েন্স প্রচেষ্টার তথ্য দেখায় যে শিশু শ্রম ক্লাস্টার জুড়ে সম্মতি উন্নত হচ্ছে, তবে বিশেষত তরুণ কর্মীদের ডকুমেন্টেশন এবং সুরক্ষার ক্ষেত্রে (উদাহরণস্বরূপ উন্নত বয়স যাচাইকরণ ব্যবস্থার মাধ্যমে)।
বৈষম্য: বৈষম্য সম্পর্কিত আইনগুলি মেনে না চলা কারখানাগুলিতে কম, এবং এটি আংশিকভাবে কারখানার কর্মীদের জাতিগত, ধর্মীয় এবং রাজনৈতিক একাত্মতার সাথে সম্পর্কিত।
সমিতির স্বাধীনতা এবং যৌথ দরকষাকষি: ব্যবস্থাপনা হস্তক্ষেপ এবং বৈষম্য উচ্চ রয়ে গেছে (62% কারখানা), যদিও কমপ্লায়েন্স প্রচেষ্টার ডেটা দেখায় যে প্রতিষ্ঠিত কারখানাগুলির মধ্যে পরিস্থিতির উন্নতি হচ্ছে। সমষ্টিগত দরকষাকষির ক্ষেত্রে অর্ধেক কারখানাঅমান্য, প্রধান বিষয়গুলি হ'ল নিয়োগকর্তা এবং ইউনিয়নগুলির মধ্যে অপর্যাপ্ত পরামর্শ এবং 50 শতাংশেরও বেশি শ্রমিকদের দ্বারা একটি চুক্তির অনুমোদন পেতে ব্যর্থতা।
ক্ষতিপূরণ: দশটির মধ্যে আটটিরও বেশি কারখানা বেতনযুক্ত ছুটিতে (যথা সঠিক এবং অন-টাইম পেমেন্টের ক্ষেত্রে) আইনী প্রয়োজনীয়তা গুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হয়, যখন অর্ধেক মজুরির তথ্য, ব্যবহার এবং কর্তনের ক্ষেত্রে অ-সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল - বেশিরভাগক্ষেত্রে একাধিক বা ভুল বেতন রাখার এখনও অবিরাম অনুশীলনের কারণে। একই সময়ে, উভয় ক্ষেত্রে কমপ্লায়েন্স প্রচেষ্টা সাম্প্রতিক দুটি মূল্যায়নের মধ্যে যথাক্রমে 7 শতাংশ এবং 4 শতাংশ উন্নত হয়েছে।
পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য: অ-সম্মতি সর্বাধিক এবং সর্বাধিক কেন্দ্রীভূত ওএসএইচ ক্লাস্টারে, 8 টি কমপ্লায়েন্স পয়েন্টের মধ্যে 6 টিতে 70 শতাংশ বা তার বেশি হার রয়েছে। যাইহোক, এটি সত্ত্বেও, এমন লক্ষণ রয়েছে যে দুটি সাম্প্রতিক মূল্যায়ন সময়ের মধ্যে সম্মতি উন্নত হচ্ছে।
চুক্তি এবং মানবসম্পদ: এই ক্লাস্টার জুড়ে অ-সম্মতি তুলনামূলকভাবে বেশি রয়েছে, 47 শতাংশ কারখানা সঠিক চুক্তি পদ্ধতি প্রয়োগ করতে ব্যর্থ হওয়া থেকে শুরু করে 75 শতাংশ কারখানা সংলাপ, শৃঙ্খলামূলক এবং বিরোধ পদ্ধতির জন্য আইনী প্রয়োজনীয়তা পূরণে ব্যর্থ হয়েছে।
কাজের সময়: দশটি কারখানার মধ্যে প্রায় নয়টি ওভারটাইমের ক্ষেত্রে অসঙ্গতিপূর্ণ, এইভাবে এই সমস্যাটিকে শিল্পের কাজের অবস্থার জন্য একটি প্রধান চ্যালেঞ্জ হিসাবে চিহ্নিত করে। অত্যধিক ওভারটাইম অনেক ক্ষেত্রে অভ্যন্তরীণ উত্পাদনশীলতা এবং উত্পাদন পরিকল্পনা দুর্বলতা (কারখানায়) এবং ক্রেতা আচরণ এবং সোর্সিং অনুশীলনসম্পর্কিত বাহ্যিক গতিশীলতার সাথে যুক্ত।
বেটার ওয়ার্ক তার প্রতিটি দেশের প্রোগ্রামের জন্য কমপ্লায়েন্স সংশ্লেষণ প্রতিবেদন প্রকাশ করে, সামগ্রিক স্তরে অ-সম্মতি বিশ্লেষণ উপস্থাপন করে। এই প্রতিবেদনগুলির লক্ষ্য হ'ল প্রোগ্রামে অংশগ্রহণকারী কারখানাগুলির কাজের পরিস্থিতি সম্পর্কে সমস্ত প্রোগ্রাম স্টেকহোল্ডারদের জন্য স্বচ্ছ তথ্য সরবরাহ করা।