এই 32 তম সংশ্লেষণ প্রতিবেদন যা 393 টি কারখানায় করা মূল্যায়নগুলি কভার করে। মূল অনুসন্ধানগুলি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে:
২০১০-২০১৩ সময়কালে নিম্নমুখী প্রবণতার পরে, রিপোর্টিং সময়কালে সামগ্রিক সম্মতির মাত্রা কিছুটা বেড়েছে;
♦ শীর্ষ দশটি নন-কমপ্লায়েন্স ইস্যু গুলি আগের বছরগুলির মতোই রয়ে গেছে এবং অন্যান্যদের মধ্যে ওভারটাইম এবং পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য সম্পর্কিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। যদিও এই সমস্যাগুলির কয়েকটি সমাধানের জন্য উল্লেখযোগ্য মূলধন বিনিয়োগপ্রয়োজন, অনেকগুলি বিস্তৃত ওএসএইচ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বিকাশের মাধ্যমে সমাধান করা যেতে পারে।
♦ ওভারটাইমের উপর অসম্মতি, উভয়ই একটি ব্যতিক্রম এবং ওভারটাইম প্রতিদিন 2 ঘন্টা অতিক্রম না করে তা নিশ্চিত করা, যথাক্রমে 94% এবং 76% বেশি থাকে। এই ইস্যুতে অসম্মতি প্রাথমিকভাবে উভয় কারখানার অনুশীলনের পাশাপাশি সরবরাহ শৃঙ্খল বরাবর অভিনেতাদের চাপের কারণে।
♦ এক বছরের পাবলিক রিপোর্টিং উল্লেখযোগ্য উন্নতি প্রদর্শন করেছে, অন্যদের মধ্যে বিচ্ছেদ ের অর্থ প্রদান, জরুরী প্রস্তুতি এবং বোনাস প্রদানের আশেপাশে। পাবলিক রিপোর্টিংয়ের অংশ হিসাবে থাকা সমস্ত 21 টি সমালোচনামূলক বিষয় উন্নতি প্রদর্শন করে না এবং এইভাবে প্রোগ্রামটি পরিবর্তনপরিমাপ অব্যাহত রাখবে এবং প্রভাব নিশ্চিত করার জন্য তার অংশীদারদের সাথে কাজ করবে।
♦ যদিও সামগ্রিক কমপ্লায়েন্স স্তরগুলি সামান্য বৃদ্ধি দেখায়, ইতিবাচক এবং নেতিবাচক পরিবর্তনের ক্ষেত্ররয়েছে। ইতিবাচক পরিবর্তনগুলি সাধারণত কাজের পরিস্থিতি মোকাবেলায় নিয়োগকর্তার পক্ষ থেকে বৃহত্তর প্রতিশ্রুতি, কারখানা পর্যায়ে শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা সহযোগিতা বৃদ্ধি এবং পরিবর্তন করার জন্য কারখানার সাথে ক্রেতার কাছ থেকে বৃহত্তর প্রতিশ্রুতি বা চাপের কারণে ঘটে।
♦ নেতিবাচক পরিবর্তনগুলি কারখানার ব্যবসায়ের পতনের কারণে হতে পারে, যার ফলে তারা কাজের পরিবেশকে অগ্রাধিকার দেয়, ব্যবস্থাপনায় পরিবর্তন করে বা টেকসইভাবে কাজের অবস্থার সমাধান না করে।
এই প্রতিবেদনে আরও দেখানো হয়েছে যে প্রোগ্রামটি শুরু হওয়ার পর থেকে কীভাবে কমপ্লায়েন্স স্তর বেড়েছে। ২০০১ সাল থেকে কেবল সামগ্রিক কমপ্লায়েন্স স্তরই বৃদ্ধি পায়নি, প্রথম পরিদর্শনের সময় কারখানা স্তরের সম্মতির মাত্রাও উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, যা ইঙ্গিত দেয় যে সময়ের সাথে সাথে কাজের পরিস্থিতি সম্পর্কে কারখানাগুলির সচেতনতা বেড়েছে।