استعدت صناعة الملابس في بنغلاديش التي تبلغ قيمتها 34 مليار دولار أمريكي للتأثير بمجرد أن بدأت جائحة COVID-19 في اجتياح أوروبا ومنطقة آسيا الأوسع. حتى الآن، أدى الوباء إلى إلغاء طلبات تصدير تبلغ قيمتها حوالي 3.18 مليار دولار أمريكي من بنغلاديش، مما خلق موجة من القلق في قطاع RMG الذي يوظف أكثر من أربعة ملايين عامل ويساهم في أكثر من 84 في المائة من إجمالي صادرات البلاد.
أعلنت الحكومة عن مجموعة من حزم التحفيز بقيمة 8.56 مليار دولار لمكافحة تأثير COVID-19 في بنغلاديش. ومن بين الحزم، تم الإعلان سابقا عن 600 مليون دولار في أواخر مارس للصناعات الموجهة للتصدير. استفادت مصانع الملابس المتضررة من أموال من صفقة بقيمة 600 مليون دولار في شكل قروض بفائدة 2٪ لدفع رواتب عمالها لمدة تصل إلى 3 أشهر - تدفع إما في حساب مصرفي أو حساب خدمات مالية عبر الهاتف المحمول. قررت الحكومة أن المصانع الموجهة للتصدير التي أعلنت عن تسريح العمال أثناء تفشي فيروس كورونا لن يحق لها الحصول على حزمة التحفيز.
أما بقية الحزم، التي تحمل معدلات فائدة مختلفة، فستفيد الصناعات الأخرى، وقطاع الخدمات، والشركات الصغيرة والمتوسطة، وما إلى ذلك. وفي حين أن هذه بداية لمعالجة هذه المسألة، لا تزال هناك شواغل خطيرة.
العمل ليس كالمعتاد
لقد طرح COVID-19 تحديات مفاجئة وغير متوقعة مع تأخير وإلغاء طلبات التصدير للعديد من المشترين ، وخطر تسريح العمال ، وتقلب الطلبات في سلسلة التوريد وإمكانية حدوث تباطؤ طويل الأجل في القطاع. عبر 249 مصنعا شريكا ل BWB - والتي توظف أكثر من 560,000 عامل - شهدنا اضطرابا غير مسبوق ، ناجما عن:
1. تدابير الصحة والسلامة المهنية الأساسية للسيطرة على انتشار COVID-19 ؛
2. العرض المقيد للمواد الخام.
3. الإلغاء الجماعي للطلبات الحالية / المستقبلية.
تم فرض "عطلة عامة" في بنغلاديش من 26 مارس إلى 30 مايو لمنع انتشار COVID-19. تم إجراء بعض الاستثناءات للمصانع التي تنتج معدات الحماية الشخصية (PPE) أو التي لديها طلبات حالية حساسة للوقت للوفاء بها ، رهنا بالامتثال لمتطلبات الصحة والسلامة.
سمحت الحكومة بإعادة فتح المكاتب وخدمات النقل العام اعتبارا من 31 مايو ، منهية 66 يوما من إجراءات الإغلاق. استأنفت الصناعات والمنظمات الخاصة والمكاتب الحكومية عملياتها المنتظمة وفقا لإرشادات الصحة والسلامة. مزيد من المعلومات: الجدول الزمني لكوفيد-19 في بنغلاديش
بدأت مصانع الملابس في إعادة فتح أبوابها اعتبارا من 26 أبريل ، في البداية على نطاق محدود. تعمل المصانع الآن على نطاق واسع ، مسترشدة بإرشادات COVID-19 من السلطات الحكومية وأصحاب العمل.
كيف يستجيب BWB للأزمة
قبل بداية الأزمة ، بدأت BWB في إعداد خطط قصيرة وطويلة الأجل لدعم المصانع التابعة. ركزت التدخلات بشكل خاص على الاستجابة ل COVID-19 واستمرارية خدمات مصانعنا عن بعد لمساعدة المصانع على التعامل مع هذا الواقع المتغير تماما. السلامة والصحة المهنية (OSH) هي جزء مهم من ولايتنا. ركزت استجابتنا الأولية على مساعدة شركائنا على تكييف جهودهم مع COVID-19 من خلال:
باء - الاستجابة على صعيد السياسات والمؤسسات
ترحب مبادرة عمل أفضل بالدعوة العالمية إلى العمل التي أعلنتها منظمة العمل الدولية والمنظمة الدولية لأصحاب العمل والاتحاد الدولي لنقابات العمال لمعالجة الاضطراب الاقتصادي والتهديد لسبل العيش الناجم عن جائحة كوفيد-19. تعرف على المزيد حول هذه المبادرة.
في بنغلاديش، يعمل BWB بشكل وثيق مع منظمة العمل الدولية مع التركيز على التدخلات المتوسطة والطويلة الأجل مثل:
تكييف خدمات المصنع لدينا مع COVID-19
بالنسبة للمصانع التي لا تزال مفتوحة ، قامت BWB بتكييف خدمات مصانعها بسرعة للاستفادة من وصولها وخبرتها الفنية لتلبية الاحتياجات الملحة للمصانع التابعة.
قالت آن لور هنري جريارد ، مديرة برنامج Better Work Bangladesh (BWB): "عندما يكون الوضع مائعا كما نراه مع COVID-19 ، فإن هذا النوع من النهج الاستباقي وخفة الحركة التشغيلية أمر حيوي لنجاح واستدامة قطاع RMG في بنغلاديش".
"يجب على أصحاب المصلحة في الصناعة استخدام الزخم الناتج عن هذا الوباء لإحراز تقدم نحو خطط شاملة لاستمرارية الأعمال ليصبحوا مستعدين واستباقيين قدر الإمكان في مواجهة أزمة مثل هذه وتأثيرها على المدى الطويل."
دعم إنتاج معدات الوقاية الشخصية
أنشأت منظمة العمل الدولية بالتعاون مع وكالات الأمم المتحدة الأخرى وBGMEA فريق عمل مع المشترين المهتمين لدعم إنتاج معدات الوقاية الشخصية من المستوى 1 في البلاد ، كاستجابة لأزمة Covid-19 الفورية وكاستثمار مستقبلي في الطاقة الإنتاجية لمعدات الوقاية الشخصية عالية المستوى على المدى الطويل.