ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ដែល មាន តម្លៃ ៣៤ ពាន់ លាន ដុល្លារ របស់ ប្រទេស បង់ក្លាដេស បាន ប្រុង ប្រយ័ត្ន ចំពោះ ផល ប៉ះពាល់ ភ្លាម ៗ ដែល ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 បាន ចាប់ ផ្តើម បោស សំអាត នៅ ទូទាំង ទ្វីប អឺរ៉ុប និង តំបន់ អាស៊ី កាន់ តែ ទូលំទូលាយ។ មក ទល់ ពេល នេះ ជំងឺ រាតត្បាត នេះ បាន នាំ ឲ្យ មាន ការ លុប ចោល ការ បញ្ជា នាំ ចេញ ដែល មាន តម្លៃ ប្រហែល ៣,១៨ ពាន់ លាន ដុល្លារ អាមេរិក ពី ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដែល បង្កើត ឲ្យ មាន ការ ព្រួយ បារម្ភ យ៉ាង ខ្លាំង នៅ ក្នុង វិស័យ RMG ដែល មាន កម្មករ ជាង បួន លាន នាក់ និង រួម ចំណែក ជាង ៨៤ ភាគរយ ទៅ លើ ការ នាំ ចេញ សរុប របស់ ប្រទេស នេះ។

រដ្ឋាភិបាលបានប្រកាសដាក់កញ្ចប់ជំរុញមួយកញ្ចប់តម្លៃ ៨,៥៦ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផលប៉ះពាល់នៃ COVID-19 នៅខេត្តបាត់ដំបង។ ក្នុង ចំណោម កញ្ចប់ នេះ ទឹក ប្រាក់ ចំនួន 600 លាន ដុល្លារ ត្រូវ បាន ប្រកាស កាល ពី ចុង ខែ មីនា សម្រាប់ ឧស្សាហកម្ម ដែល មាន ទិស ដៅ នាំ ចេញ ។ រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ ដែល រង ផល ប៉ះពាល់ បាន ប្រមូល ថវិកា ពី កិច្ច ព្រម ព្រៀង ប្រាក់ កម្ចី ចំនួន ៦០០ លាន ដុល្លារ ក្នុង ប្រាក់ កម្ចី ២% ដើម្បី បង់ ប្រាក់ ខែ កម្មករ របស់ ខ្លួន រហូត ដល់ ៣ ខែ – បង់ ទៅ ឲ្យ គណនី ធនាគារ ឬ សេវា ហិរញ្ញវត្ថុ ចល័ត។ រដ្ឋាភិបាល បាន សម្រេច ថា រោង ចក្រ ដែល មាន ទិស ដៅ នាំ ចេញ ដែល បាន ប្រកាស ពី ការ ដក ហូត ក្នុង អំឡុង ពេល ការ ផ្ទុះ ជំងឺ កូរ៉ូណាវីរុស នឹង មិន មាន សិទ្ធិ ទទួល បាន កញ្ចប់ ជំរុញ នោះ ទេ ។

កញ្ចប់ ដែល នៅ សល់ ផ្ទុក អត្រា ការ ប្រាក់ ផ្សេងៗ នឹង ផ្តល់ ប្រយោជន៍ ដល់ វិស័យ ផ្សេង ទៀត វិស័យ សេវាកម្ម SME(s)។ ល។ ខណៈ ដែល នេះ គឺ ជា ការ ចាប់ ផ្តើម ក្នុង ការ ដោះ ស្រាយ បញ្ហា នេះ ក៏ ដោយ ក៏ ការ ព្រួយ បារម្ភ ដ៏ ធ្ងន់ធ្ងរ នៅ តែ បន្ត ។

អាជីវកម្ម មិន ដូច ធម្មតា ទេ

COVID-19 បាន ងើប ឡើង ភ្លាម ៗ នូវ បញ្ហា ប្រឈម ដែល មិន បាន គិត ទុក ជា មុន ជាមួយ នឹង ការ ពន្យារ ពេល និង ការ លុប ចោល ការ បញ្ជា នាំ ចេញ របស់ អ្នក ទិញ ជា ច្រើន ហានិភ័យ នៃ ការ ដក ហូត ការ ផ្លាស់ ប្តូរ តម្រូវ ការ នៅ ក្នុង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ និង លទ្ធ ភាព នៃ ការ ធ្លាក់ ចុះ រយៈ ពេល វែង នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ ។ នៅ ទូទាំង រោងចក្រ ដៃគូ BWB ចំនួន ២៤៩ នាក់ – ដែល ជួល កម្មករ ជាង ៥៦ ម៉ឺន នាក់ – យើង បាន ឃើញ ការ រំខាន ដែល មិន ធ្លាប់ មាន ពី មុន មក ដែល បង្ក ឡើង ដោយ៖

១. វិធានចាំបាច់របស់ OSH ដើម្បីគ្រប់គ្រងការរីករាលដាលនៃ COVID-19;
២. ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈឆៅដែលដាក់ កំហិត
3. ការលុបចោលការបញ្ជាបច្ចុប្បន្ន/នាពេលអនាគត។

‹ ថ្ងៃ ឈប់ សម្រាក ទូទៅ › ត្រូវ បាន កម្លាំង នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស ចាប់ ពី ថ្ងៃ ទី ២៦ ខែ មីនា ដល់ ថ្ងៃ ទី ៣០ ខែ ឧសភា ដើម្បី ទប់ ស្កាត់ ការ រីក រាល ដាល នៃ COVID-19។ ករណី លើក លែង មួយ ចំនួន ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង សម្រាប់ រោង ចក្រ ដែល កំពុង ផលិត ឧបករណ៍ ការពារ ផ្ទាល់ ខ្លួន ( PPE ) ឬ ដែល មាន ការ បញ្ជា មិន ប្រុង ប្រយ័ត្ន ពេល វេលា ដែល មាន ស្រាប់ ដើម្បី បំពេញ ដោយ អនុលោម តាម តម្រូវ ការ សុខ ភាព និង សុវត្ថិភាព ។

រដ្ឋាភិបាល បាន អនុញ្ញាត ឲ្យ បើក ការិយាល័យ និង សេវា ដឹក ជញ្ជូន សាធារណៈ ឡើង វិញ នៅ ថ្ងៃ ទី 31 ខែ ឧសភា ដោយ បញ្ចប់ វិធាន ការ បិទ រយៈ ពេល 66 ថ្ងៃ ។ ឧស្សាហកម្ម អង្គ ការ ឯក ជន និង ការិយាល័យ រដ្ឋាភិបាល បាន បន្ត ប្រតិបត្តិ ការ ជា ទៀងទាត់ ដើម្បី អនុលោម តាម គោល ការណ៍ ណែ នាំ សុខ ភាព និង សុវត្ថិភាព ។ ស្វែងយល់បន្ថែម៖ Covid-19 timeline នៅខេត្តបាត់ដំបង

រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ បាន ចាប់ ផ្តើម បើក ឡើង វិញ ចាប់ ពី ថ្ងៃ ទី 26 ខែ មេសា ដំបូង ដោយ មាន កម្រិត ។ បច្ចុប្បន្ន រោងចក្រ កំពុង ដំណើរការ ក្នុង ទំហំ ពេញលេញ ដែល ដឹកនាំ ដោយ គោលការណ៍ ណែនាំ របស់ អង្គការ COVID-19 ពី អាជ្ញាធរ រដ្ឋាភិបាល និង និយោជក។

របៀប ដែល BWB កំពុង ឆ្លើយ តប ទៅ នឹង វិបត្តិ នេះ

មុន ពេល ចាប់ ផ្តើម វិបត្តិ នេះ BWB បាន ចាប់ ផ្តើម រៀប ចំ ផែនការ រយៈ ពេល ខ្លី និង រយៈ ពេល វែង ដើម្បី គាំទ្រ រោង ចក្រ ដែល ភ្ជាប់ គ្នា ។ ការ ធ្វើ អន្តរាគមន៍ ជា ពិសេស ផ្តោត ទៅ លើ ការ ឆ្លើយ តប របស់ COVID-19 និង ការ បន្ត សេវា រោង ចក្រ របស់ យើង ពី ចម្ងាយ ដើម្បី ជួយ រោង ចក្រ ដោះ ស្រាយ នឹង ភាព ជាក់ ស្តែង ដែល បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ទាំង ស្រុង នេះ ។ សុវត្ថិភាពការងារនិងសុខភាព (OSH) គឺជាផ្នែកដ៏សំខាន់មួយនៃបញ្ញត្តិរបស់យើង។ ការ ឆ្លើយ តប ដំបូង របស់ យើង បាន ផ្តោត លើ ការ ជួយ ដៃ គូ របស់ យើង ឲ្យ សម្រប ខ្លួន ទៅ នឹង កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ ពួក គេ សម្រាប់ COVID-19 ដោយ :

• ការ ដំឡើង កន្លែង បោស សំអាត ដៃ និង ធ្វើ ឲ្យ ប្រាកដ ថា កម្មករ និង កម្មករ និយោជិត លាង ដៃ ក្នុង ចន្លោះ ពេល ទៀងទាត់។
• វគ្គ យល់ដឹង សម្រាប់ ការគ្រប់គ្រង គ្រូពេទ្យ ក្នុង ផ្ទះ មន្ត្រី សុខុមាលភាព សមាជិក គណៈកម្មាធិការ ចូលរួម (PC) សមាជិក គណៈកម្មាធិការ សុវត្ថិភាព និង កម្មករ ខ្លួន ឯង ដើម្បី ឲ្យ ពួកគេ បាន ដឹង ពី ការទទួលខុសត្រូវ រៀងៗខ្លួន និង រួម គ្នា ដើម្បី ការពារ ពួកគេ និង អ្នកដទៃ ។
• ការសម្អាត និងបំលែងកន្លែងធ្វើការ ដើម្បីបង្ការការរីករាលដាលនៃវីរុស COVID-19។
• ការ ផ្សព្វ ផ្សាយ ជា ច្រើន អំពី ការ ណែ នាំ អំពី សុវត្ថិភាព ( ជា ភាសា ក្នុង ស្រុក ) និង ការ ចូល រួម គណៈកម្មាធិការ សុវត្ថិភាព ដើម្បី អភិវឌ្ឍ ផែនការ សកម្ម ភាព ។
• ការផ្តល់ដំបូន្មាន និងការណែនាំផ្នែកច្បាប់ជាក់ស្តែងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាអនុលោមតាមដោយមិនបានរំពឹងទុក ដែលបណ្តាលមកពីជំងឺគ្រុនផ្ដ COVID-19។

គោលនយោបាយ និងការឆ្លើយតបស្ថាប័ន

ការងារកាន់តែប្រសើរសូមស្វាគមន៍ការអំពាវនាវរបស់ Global Garment Industry To Action ដែលបានប្រកាសដោយអង្គការពលកម្មអន្តរជាតិ អង្គការអន្តរជាតិនិយោជក និង ITUC ដើម្បីដោះស្រាយការរំខានសេដ្ឋកិច្ច និងការគំរាមកំហែងដល់ការរស់នៅដែលបង្កឡើងដោយជំងឺគ្រុន ចាញ់ COVID-19 ។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ។

នៅខេត្តបាត់ដំបង BWB កំពុងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ ILO ផ្តោតលើសកម្មភាពអន្តរាគមន៍មធ្យម និងរយៈពេលវែងដូចជា៖

• សហ ជីព GoB និយោជក និង កម្មករ ជុំវិញ គោលការណ៍ រួម គ្នា នៃ ផែនការ ឆ្លើយ តប និង សកម្មភាព របស់ COVID-19 ដ៏ ទូលំទូលាយ។
• ប្តេជ្ញាធ្វើការរួមគ្នាជាមួយគោលការណ៍អប់រំសង្គម ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ផល ប៉ះពាល់ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម និង សុខភាព នៃ ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស និង ដើម្បី ការពារ ការងារ (ជា ផ្លូវការ និង មិន ផ្លូវការ) និង និរន្តរភាព របស់ សហគ្រាស ទាំងអស់។
• សម្របសម្រួល បន្ដិច ម្ដង ៗ នូវ ការ បើក ដំណើរការ ឡើង វិញ នូវ គ្រប់ ស្ថាប័ន និង កន្លែង ផលិត ដោយ ផ្អែក លើ ការ អនុវត្ត ដោយ ទទួល ខុស ត្រូវ លើ ស្តង់ដារ ILO OSH ដែល បាន យល់ ព្រម និង គោលការណ៍ ណែនាំ របស់ WHO;
• បើក ផ្លូវ សម្រាប់ កិច្ច ព្រម ព្រៀង កិច្ច ព្រម ព្រៀង កិច្ច ព្រម ព្រៀង រួម ក្រោយ COVID-19 ស្តី ពី ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម និង ប្រាក់ ឈ្នួល ស្រប គ្នា សន្តិសុខ សង្គម និង លក្ខខណ្ឌ ការងារ ទូទៅ។
• ២. ស្តីពីការកាត់ បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃវីរុស COVID-19 ទៅលើប្រជាជនងាយរងគ្រោះ រួមទាំងតាមរយៈកម្មវិធីស្តារឡើងវិញពិសេសៗ។
• ដោះ ស្រាយ ភាព ប្រមាថ និង ការ រើសអើង ប្រឆាំង នឹង អ្នក ដែល បាន ឆ្លង មេ រោគ ឬ ត្រូវ បាន សង្ស័យ ថា មាន ជំងឺ កូរ៉ូណាវីរុស។ នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ និង កន្លែង ស្នាក់ នៅ របស់ ពួក គេ ។

• ការ ចូល រួម អ្នក ទិញ ពិភព លោក និង អ្នក បោះ ឆ្នោត ផ្សេង ទៀត ដើម្បី អភិវឌ្ឍ វិធាន ការ ដើម្បី គាំទ្រ កម្ម ករ និង និយោជក នៅ ក្នុង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ក្នុង អំឡុង ពេល ធ្លាក់ ចុះ សេដ្ឋ កិច្ច ។
• ការ ចូល រួម អ្នក ទិញ អន្តរ ជាតិ អ្នក បោះ ឆ្នោត ជាតិ និង អន្តរ ជាតិ និង ស្ថាប័ន ផ្សេង ទៀត ដើម្បី ស្វែង រក ឱកាស ណា មួយ ដែល អាច នឹង មាន ដើម្បី គាំទ្រ និង ការពារ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ និង កម្ម ករ របស់ ពួក គេ ក្នុង អំឡុង ពេល នៃ ការ ធ្លាក់ ចុះ សេដ្ឋ កិច្ច ។

ការសម្រប សម្រួល សេវា រោងចក្រ របស់ យើង សម្រាប់ COVID-19

សម្រាប់ រោងចក្រ ដែល នៅ តែ បើក (ed) BWB បាន កែ សម្រួល សេវា រោងចក្រ របស់ ខ្លួន ឲ្យ បាន ឆាប់ រហ័ស ដើម្បី ឥទ្ធិ ពល ដល់ ការ ឈាន ទៅ ដល់ និង ជំនាញ បច្ចេកទេស របស់ ខ្លួន ដើម្បី ដោះ ស្រាយ តម្រូវ ការ បន្ទាន់ របស់ រោងចក្រ ដែល ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ។

• ការងារ ប្រសើរ ជាង នេះ បាន ចេញ ផ្សាយ ឯកសារ ណែនាំ ផ្នែក គ្រប់គ្រង COVID-19 នៅ ខែ មេសា ដើម្បី ជួយ ដល់ រោងចក្រ កាត់ បន្ថយ ហានិភ័យ នៃ ជំងឺ កូរ៉ូណាវីរុស និង ចាត់ វិធានការ ជាក់ ស្តែង ដើម្បី រក្សា ស្ថានភាព សុវត្ថិភាព ការងារ និង សុខភាព (OSH) ចាំបាច់។
• សេវា កម្ម រោងចក្រ អាំង រូស អ៊ីន ឌ័រ របស់ ប្រទេស បង់ក្លាដេស កាន់ តែ ប្រសើរ ត្រូវ បាន រង់ចាំ ជា បណ្ដោះអាសន្ន ប៉ុន្តែ រាល់ សេវា (លើកលែងតែ ការ វាយ តម្លៃ) កំពុង ត្រូវ បាន ផ្តល់ ឲ្យ ស្ទើរ តែ ទាំង អស់។ ក្រុម នេះ នឹង បើក បរ សេវា ត្រួត ពិនិត្យ អនុលោម តាម និម្មិត នៅ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ 2020 ដើម្បី ជំនួស ការ វាយ តម្លៃ រាង កាយ ។
• ការ ទៅ សួរ សុខ ទុក្ខ ទី ប្រឹក្សា ផ្ទាល់ ខ្លួន ត្រូវ បាន ជំនួស ដោយ ការ ណែ នាំ និម្មិត ដែល បាន សម្រប សម្រួល តាម រយៈ ការ ពិភាក្សា វីដេអូ ។ ទស្សនកិច្ច និម្មិត រួម មាន ការ ធ្វើ ការ ជាមួយ អ្នក គ្រប់គ្រង និង តំណាង កម្មករ ដោយ ផ្តោត ជា ចម្បង លើ ការ ណែនាំ ជាក់ ស្តែង លើ ការ ឆ្លើយ តប របស់ COVID-19 និង ការ ដោះ ស្រាយ បញ្ហា អនុលោម តាម ដោយ មិន បាន គិត ទុក ជា មុន។
• ទោះបី ជា ការ វាយ តម្លៃ រាង កាយ ត្រូវ បាន រង់ចាំ ជា បណ្តោះ អាសន្ន ក៏ ដោយ ដៃ គូ ម៉ាក នៅ តែ អាច ចូល ទៅ កាន់ ផែនការ កែ លម្អ ផ្ទាល់ របស់ រោង ចក្រ និង របាយការណ៍ រីក ចម្រើន នៅ លើ ច្រក ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។
• ក្រុម នេះ កំពុង រៀប ចំ សិក្ខា សាលា ឧស្សាហកម្ម និម្មិត និង ការ ហ្វឹក ហាត់ ដើម្បី ផ្តល់ រោង ចក្រ នូវ ការ បញ្ចូល បច្ចេកទេស និង ការ ណែ នាំ ។
• វគ្គបណ្តុះបណ្តាលថ្មីត្រូវបានបន្ថែមទៅកញ្ចប់បណ្តុះបណ្តាលដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពី COVID-19 ក្នុងចំណោមកម្មករ និងអ្នកគ្រប់គ្រង និងកសាងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការត្រៀមលក្ខណៈ និងការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
• BWB'' COVID-19 Resource Hub ផ្តល់ នូវ ការណែនាំ ដ៏ មាន ប្រយោជន៍ សម្ភារៈ យល់ដឹង និង វគ្គ បណ្តុះ បណ្តាល ដោយ ឥត គិត ថ្លៃ ។

លោក Anne-Laure Henry-Gréard អ្នក គ្រប់គ្រង កម្មវិធី នៃ ក្រុមហ៊ុន Better Work Bangladesh (BWB) បាន និយាយ ថា ៖ « នៅ ពេល ដែល ស្ថានភាព មួយ មាន សារ ធាតុ រាវ ដូច ដែល យើង កំពុង តែ ឃើញ ជាមួយ នឹង COVID-19 វិធី សាស្ត្រ សកម្ម បែប នេះ និង ភាព ធន់ នឹង ប្រតិបត្តិការ គឺ មាន សារៈ សំខាន់ ចំពោះ ភាព ជោគជ័យ និង ភាព និរន្តរ ភាព របស់ វិស័យ RMG នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស»។

«អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ឧស្សាហកម្ម ត្រូវ តែ ប្រើ ភាព រំជួល ដែល បង្កើត ឡើង ដោយ ការ រាតត្បាត នេះ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ មាន ការ រីក ចម្រើន ឆ្ពោះ ទៅ រក ការ បន្ត អាជីវកម្ម ឲ្យ បាន ទូលំទូលាយ នូវ ផែនការ បន្ត អាជីវកម្ម ឲ្យ ក្លាយ ជា ការ រៀបចំ និង សកម្ម តាម ដែល អាច ធ្វើ ទៅ បាន ក្នុង ការ ប្រឈម មុខ នឹង វិបត្តិ ដូច នេះ និង ផល ប៉ះពាល់ រយៈ ពេល វែង របស់ វា»។

គាំទ្រការផលិត PPE

ILO រួម ជាមួយ ទីភ្នាក់ងារ UN ផ្សេង ទៀត និង BGMEA បាន បង្កើត ក្រុម ការងារ មួយ ដែល មាន អ្នក ទិញ ដែល ចាប់ អារម្មណ៍ ដើម្បី គាំទ្រ ដល់ ការ ផលិត ឧបករណ៍ PPE កម្រិត ១ នៅ ក្នុង ប្រទេស ទាំង ជា ការ ឆ្លើយ តប ទៅ នឹង វិបត្តិ Covid-19 ភ្លាមៗ និង ជា ការ វិនិយោគ នា ពេល អនាគត ក្នុង សមត្ថភាព ផលិត PPE កម្រិត ខ្ពស់ ក្នុង រយៈពេល វែង។