Kuzatuv malakalarini o'qitish dasturi Kambodja, Gaiti, Indoneziya, Iordaniya, Lesoto, Nikaragua va Vetnamda Better Work mamlakat guruhlari tomonidan amalga oshirildi. Dastur yuqori darajada interaktiv bo'lishi va rahbarlarga o'z roli va mas'uliyati, ishdagi kasbiy xulq-atvori, ishchilar bilan samarali muloqot qilish va ishchilarning ish faoliyatini yaxshilash haqida o'rgatish uchun ishlab chiqilgan bo'lib, natijada uchta yo'nalishda natijalar yaxshilanadi: rahbarlarning qobiliyatlari va ishdagi ishonchi, ularning munosabatlari. ishchilar bilan, va hosildorlik.
Trening ushbu uchta sohada ham ijobiy ta'sir ko'rsatdi (o'z-o'zini samaradorligi, ishchilarga bo'lgan munosabati va unumdorligi nuqtai nazaridan o'lchanadi). Treningning to'g'ridan-to'g'ri ta'siri bo'lgan bo'lsa-da, yaxshilangan istiqbollar, jarohatlar darajasining kamayishi va ishlab chiqarish maqsadiga bo'lgan vaqtni qisqartirish, ta'sir ko'pincha fikrlash yoki idrok etilgan kuch kabi boshqa o'zgaruvchilar tomonidan boshqariladi.
Mashg'ulotlar aql sobit emas deb hisoblaydigan rahbarlar uchun eng samarali bo'lgan va shuning uchun yangi ko'nikmalarni o'rganishga ko'proq ochiq bo'lgan va qiyinchilik tug'dirsa ham davom etishi mumkin edi; mehnat sharoitlarini yaxshilash zavod ish faoliyatini kamaytiradi degan fikrni rad etgan rahbarlar uchun; Menejerning treningga kirishini sezgan va shuning uchun o'rganganlarini amalga oshirishda qo'llab-quvvatlanayotganini his qilgan rahbarlar uchun; va o'zini o'rtacha darajada, lekin o'ta kuchli bo'lmagan (ya'ni menejerlaridan kuchliroq bo'lmagan) rahbarlar uchun. O'rtacha kuchga ega bo'lish, yangi ko'nikmalarni o'rganishga ochiq bo'lish va ularni zavod maydonchasida amalga oshirish uchun etarlicha ishonchli bo'lish uchun kalit bo'lishi mumkin.