តាំង ពី ពេល ដែល រីដា នៅ ក្មេង នាង ចង់ ដើរ តាម ផ្លូវ របស់ ឪពុក នាង ។ លោកស្រី រម្លឹកថា ឪពុក របស់ នាង ដែល បាន ធ្វើការ នៅ ក្នុង វិស័យ អភិវឌ្ឍន៍ នៅ ដើម ដំបូង នៃ រដ្ឋាភិបាល កម្ពុជា សម័យ ទំនើប នឹង វិល ត្រឡប់ មក ពី ខេត្ត ផ្សេង ៗ ដោយ ប្រាប់ ពី របៀប ដែល លោក បាន ជួយ ដល់ ប្រជាពលរដ្ឋ កម្ពុជា ដែល កំពុង ពុះពារ កសាង ការងារ និង ជីវភាព របស់ ខ្លួន ឡើង វិញ។ ពេល ដែល រីដា ត្រូវ បាន គេ ជួល ឲ្យ ធ្វើ ការ ឲ្យ ក្រុមហ៊ុន Better Factories Cambodia នាង មាន អារម្មណ៍ ថា នាង កំពុង ធ្វើ ការ ងារ ដូច ឪពុក របស់ នាង ដែរ ប៉ុន្តែ សម្រាប់ សម័យ ផ្សេង
នាង បាន និយាយ ថា " នៅ វ័យ ក្មេង ខ្ញុំ ចង់ ក្លាយ ជា ឪពុក របស់ ខ្ញុំ ខ្ញុំ ចង់ ចែក រំលែក ចំណេះ ដឹង របស់ ខ្ញុំ ដល់ ប្រជា ជន ខ្ញុំ ចង់ ផ្តល់ ផល ប៉ះ ពាល់ វិជ្ជមាន ដល់ ពួក គេ ។ " នោះ គឺ នៅ ក្នុង គំនិត របស់ ខ្ញុំ រហូត ដល់ ខ្ញុំ ចាប់ ផ្ដើម ធ្វើ ការ នៅ ទីនេះ ... ពេល ខ្ញុំ ចាប់ ផ្ដើម ធ្វើ ការ នៅ ទីនេះ ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ថា នេះ គឺ ជា កន្លែង ដែល ខ្ញុំ ចង់ ធ្វើ ការ ។ រោងចក្រ កែច្នៃ នៅកម្ពុជា គឺ ជា កន្លែង ដែល ខ្ញុំ អាច ដាំដុះ និង ជួយ កែលម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ សម្រាប់ មនុស្ស ជា ច្រើន »។
លោក រីដា បាន ចាប់ ផ្តើម ធ្វើ ជា លេខាធិការ នៅ ឆ្នាំ ២០១៤ ប៉ុន្តែ លោកស្រី បាន ឡើង តួនាទី ខុសៗ គ្នា ជា បន្ត បន្ទាប់ នៅ ទូទាំង រោងចក្រ Better Factories Cambodia។ លោកស្រី បាន ថ្លែង ថា ក្រុម Better Factories Cambodia បាន ក្លាយ ជា ក្រុម គ្រួសារ របស់ នាង ដោយ ផ្តល់ ការ គាំទ្រ និង ផ្តល់ ដំបូន្មាន។ នៅ តាម ផ្លូវ នាង បាន មក ស្គាល់ កម្ម ករ កាន់ តែ ច្រើន អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ និង អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ផ្សេង ទៀត ហើយ រីដា និយាយ ថា នាង បាន ចាប់ ផ្តើម យល់ បន្ថែម ទៀត អំពី តម្រូវ ការ និង បំណង ប្រាថ្នា របស់ ពួក គេ ដូច្នេះ នាង អាច យល់ កាន់ តែ ប្រសើរ និង បញ្ចូល លទ្ធ ផល ទាំង នេះ នៅ ក្នុង ដំបូន្មាន និង យុទ្ធ សាស្ត្រ ដំណោះ ស្រាយ ជម្លោះ ដែល នាង ផ្តល់ ឲ្យ ។
នាង បាន និយាយ ថា " យើង បាន ដឹង រួច ទៅ ហើយ ថា យើង មាន ផល ប៉ះ ពាល់ ពី BFC ទៅ ឧស្សាហកម្ម នេះ " ប៉ុន្តែ សម្រាប់ រីដា វា ពិត ជា ផ្តល់ រង្វាន់ ពិត ប្រាកដ ក្នុង ការ ធ្វើ ជា សាក្សី ពី កំណើន របស់ កម្ម ករ សំលៀកបំពាក់ ។ «វា ប៉ះពាល់ ចិត្ត ខ្ញុំ»។
នាង ក៏ បាន កត់ សម្គាល់ ឃើញ ពី ផល ប៉ះ ពាល់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ចាប់ តាំង ពី ការ បង្កើន ចំណេះ ដឹង និង ការ យល់ ដឹង អំពី វិធាន ការ សុវត្ថិភាព រហូត ដល់ ការ សន្ទនា សង្គម ដែល មាន ការ ស្ថាបនា កាន់ តែ ច្រើន ។ ប៉ុន្តែ នាង មាន កិត្តិ យស ដែល បាន ពិគ្រោះ យោបល់ អំពី បញ្ហា ចម្បង មួយ ចំនួន សម្រាប់ កម្ម ករ មួយ ចំនួន ។ លោក រី ដា ធ្លាប់ បាន រកឃើញថា រោងចក្រ មួយ ដែល លោកស្រី បាន ណែនាំ នៅ រាជធានី ភ្នំពេញ មាន រយៈពេល ជាច្រើន ឆ្នាំ តម្រូវ ឲ្យ កម្មករ ធ្វើការ លើស ម៉ោង ៤ ម៉ោង ក្នុង ១ ថ្ងៃ ខណៈ ច្បាប់ កម្ពុជា បាន កំណត់ ពេលវេលា លើស ម៉ោង ដល់ ទៅ ២ ម៉ោង លើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ស្តង់ដារ ៨ ម៉ោង ។ នាង បាន ដឹង ថា កម្ម ករ បាន លាក់ បាំង បញ្ហា មិន អនុលោម តាម នេះ ដោយ ខ្លាច បាត់ បង់ ការងារ បំពេញ ពេល វេលា ចូល ក្លែង ក្លាយ និង ចេញ នៅ លើ សន្លឹក ត្រា របស់ ពួក គេ ។
បន្ទាប់ ពី បាន ជួប ប្រជុំ ជា បន្ត បន្ទាប់ និង បណ្តុះ បណ្តាល គណៈកម្មាធិការ ទ្វេ ភាគី សំរាប់ ការ ណែ នាំ នៅ ទី បំផុត ពួក គេ បាន សម្រេច ចិត្ត បង្កើន ការ ខក ចិត្ត របស់ ពួក គេ ជាមួយ នឹង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដ៏ យូរ ខុស ច្បាប់ ទៅ កាន់ រីដា ។
នាង បាន និយាយ ថា " នៅ ពេល ដែល ពួក គេ ដឹង អំពី ច្បាប់ ពួក គេ ទុក ចិត្ត ពួក យើង ពួក គេ ទាក់ ទង ពួក គេ ចែក រំលែក ការ ព្រួយ បារម្ភ និង ពួក គេ និយាយ ។ " «ពួក គេ ដឹង ថា ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នេះ ចាប់ ផ្តើម ពី ពួក គេ។ វា មិន មែន មក ពី ខ្ញុំ ឬ អ្នក ផ្សេង ទៀត ទេ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នេះ ចាប់ ផ្តើម ពី ពួក គេ ។ បើ គេ មិន និយាយ ហើយ គេ មិន បាន ទំនាក់ទំនង តើ អ្នក ដទៃ អាច ជួយ ពួក គេ បាន យ៉ាង ដូច ម្ដេច?» រីដា និយាយ ថា នាង សប្បាយ ចិត្ត ក្នុង ឱកាស ដើម្បី ផ្តល់ អំណាច ដល់ កម្ម ករ ។ «ពេល ដែល គេ ទុក ចិត្ត យើង យើង លើក ទឹក ចិត្ត ពួក គេ ឲ្យ ដើរ តួ នាទី ថ្មី ហើយ និយាយ ដូច្នេះ នេះ ជា អ្វី ដែល ខ្ញុំ ចាប់ អារម្មណ៍៖ ការ ផ្តល់ ការ ទុក ចិត្ត ដល់ ពួក គេ។ ខ្ញុំ ប្រាប់ ពួក គេ ឲ្យ បន្ត ទាក់ ទង នឹង ស្ថានភាព របស់ ពួក គេ ប្រសិន បើ ពួក គេ ចង់ ឲ្យ រឿង កើត ឡើង ។ ប្រសិន បើ អ្នក នៅ ស្ងៀម តើ នរណា នឹង លើក វា ឡើង ? បើ អ្នក មិន ធ្វើ វា ឥឡូវ នេះ តើ អ្វី ៗ នឹង ផ្លាស់ ប្ដូរ នៅ ពេល ណា?»
រោង ចក្រ ល្អ ជាង នេះ កម្ពុជា មិន អាច បង្ខំ ឲ្យ ថៅកែ រោងចក្រ ផ្លាស់ ប្តូរ បាន ទេ ផ្ទុយ ទៅ វិញ រីដា បាន លើក ឡើង បញ្ហា នេះ ជា ច្រើន ដង ជាមួយ នឹង ការ គ្រប់ គ្រង ដោយ ដឹង ពី កម្លាំង ក្នុង អំណាច ទន់ ក្នុង ករណី បែប នេះ ។
នាង បាន និយាយ ថា " ខ្ញុំ អាច ផ្តល់ ការ ណែនាំ ដល់ រោងចក្រ ប៉ុន្តែ មិន បង្ខំ ពួក គេ ទេ – ខ្ញុំ គ្រាន់ តែ ផ្តល់ ការ ណែនាំ ដល់ ពួក គេ ដោយ ចង្អុល បង្ហាញ ពី ផល ប៉ះពាល់ អវិជ្ជមាន ប្រសិន បើ អ្វី ៗ នៅ តែ កើត ឡើង ។ " «ក្រោយ ពី មាន អន្តរាគមន៍ នោះ ខ្ញុំ បាន ទទួល សារ ពី កម្មករ។ ពួក គេ បាន និយាយ ថា កម្ម ករ ទាំង អស់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ និយាយ ថា ដោយសារ អ្នក រោង ចក្រ របស់ យើង ឥឡូវ នេះ កំពុង អនុវត្ត តាម ច្បាប់ " នាង នឹក ចាំ ។ វា មិន ងាយ ស្រួល ទេ ក្នុង ការ រុញ រោង ចក្រ មួយ ឲ្យ ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល នឹង ធ្វើ ឲ្យ ពួក គេ ចំណាយ ពេល និង លុយ ខណៈ ពេល ខ្លះ កម្ម ករ ចង់ បាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល រោង ចក្រ មិន អាច ផ្តល់ បាន ។ តាម ទស្សនៈ របស់ លោក រីដា ការ ធ្វើ ឲ្យ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ កម្ពុជា មាន ភាព ប្រសើរ ឡើង គឺ ជា កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ ក្រុម។
លោកស្រី បាន ថ្លែង ថា៖ «យើង រួមគ្នា អាច ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ធំ ជាង មុន នៅ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ កម្ពុជា»។ «រោងចក្រ ដែល ប្រសើរ ជាង កម្ពុជា តែ ឯង មិន អាច ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទាំង នេះ បាន ទេ។ ខ្ញុំ ជឿ ថា រោងចក្រ Better Factories Cambodia និង អ្នក ជាប់ ពាក់ព័ន្ធ ដទៃ ទៀត អាច កាន់ ដៃ គ្នា ហើយ ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ បាន»។