ផ្ទៃខាងក្រោយ

អំពី ការងារ ល្អ ប្រសើរ

យើង ប្រមូល ម៉ាក សកល រដ្ឋាភិបាល ម្ចាស់ រោង ចក្រ និង កម្ម ករ ដើម្បី កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង និង បង្កើត ពិភព លោក ដែល មាន ភាព ស្មើ គ្នា កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ។

អំណាចនៃការប្រមូលផ្តុំ

ក្នុង នាម ជា ដៃគូ រវាង អង្គការ ពលកម្ម អន្តរជាតិ របស់ អង្គការ UN និង ក្រុមហ៊ុន សាជីវកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ អន្តរជាតិ របស់ ក្រុមហ៊ុន World Bank Group យើង ដឹង ពី របៀប នាំ ក្រុម ចំរុះ មក រួម គ្នា បង្កើត សកម្មភាព វិជ្ជមាន ដែល ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ខណៈ ដែល ជំរុញ ឲ្យ មាន ផលិតភាព និង ភាព ប្រកួត ប្រជែង។

វិធី សាស្ត្រ ដែល បាន បញ្ជាក់

យើង បង្កើត ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល អាច វាស់ ស្ទង់ បាន ដោយ ផ្តល់ អំណាច ដល់ រោង ចក្រ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ លក្ខខណ្ឌ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង នៅ ក្នុង អាគារ របស់ ពួក គេ ។ ការ វាយ តម្លៃ របស់ យើង គឺ ជា ស្តង់ដារ មាស សកល សម្រាប់ ភាព តឹង រឹង និង ភាព ស្មោះ ត្រង់ ។ កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ និង សេវា ទី ប្រឹក្សា របស់ យើង ផ្លាស់ ប្តូរ អាកប្ប កិរិយា ព្រម ទាំង ឥរិយាបថ ផង ដែរ ។

សកម្មភាពជាតិ/ ឥទ្ធិពលសកល

តាមរយៈការស្រាវជ្រាវដ៏ទូលំទូលាយដែលដឹកនាំដោយសាកលវិទ្យាល័យរបស់យើង ហើយតាមរយៈការចែករំលែកនូវការអនុវត្តដ៏ល្អបំផុតពីបទពិសោធន៍នៅលើដីរបស់យើង យើងមានលទ្ធភាពបង្កើតរបៀបវារៈបានល្អលើសពីប្រទេសដែលយើងធ្វើការ ជះឥទ្ធិពលដល់រដ្ឋាភិបាល ម៉ាកនិងអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងារជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុត

គោលបំណង

ការងាររបស់យើងនិងការស្រាវជ្រាវរបស់យើងបានបង្ហាញ – ចំពោះនិយោជក សហជីព ម៉ាកសកលនិងរដ្ឋាភិបាល – ថាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងារនិងការការពារសិទ្ធិរបស់កម្មករផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់យើងទាំងអស់គ្នា។ យើង បាន កែ លម្អ ជីវិត របស់ កម្ម ករ ជាង 3 លាន នាក់ និង សមាជិក គ្រួសារ រាប់ លាន នាក់ ទៀត ខណៈ ដែល បង្កើន ប្រាក់ ចំណេញ របស់ និយោជក របស់ ពួក គេ ។ គ្មាន ពាណិជ្ជ កម្ម រវាង ការងារ ល្អ ប្រសើរ និង អាជីវកម្ម ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ ទេ

បរិបទប្រទេស

ខណៈ ដែល វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ និង វាយនភណ្ឌ នៅ ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា គឺ ជា ឧស្សាហកម្ម សំខាន់ មួយ សម្រាប់ កំណើន ប្រទេស នេះ មាន ឱន ភាព ដ៏ សំខាន់ មួយ នៅ ក្នុង ការងារ ត្រឹម ត្រូវ និង វិធាន ការ ដើម្បី បំពេញ តាម ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ ។ ជំងឺគ្រុន ចាញ់ COVID-19 និង ការ ធ្លាក់ ចុះ សេដ្ឋកិច្ច ថ្មីៗ នេះ ក៏ កំពុង ធ្វើ ឲ្យ វិស័យ នេះ ខូច ខាត ផង ដែរ ដែល ធ្វើ ឲ្យ ប៉ះពាល់ ដល់ រោងចក្រ និង បុគ្គលិក មួយ ចំនួន ជា ពិសេស ស្ត្រី។

នៅ ក្នុង បរិបទ នេះ កម្ម វិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ បច្ចុប្បន្ន កំពុង ធ្វើ អន្តរាគមន៍ អាកាស យានដ្ឋាន ជាមួយ អ្នក បោះ ឆ្នោត ជាតិ និង តារា សម្តែង ដែល ពាក់ ព័ន្ធ ផ្សេង ទៀត នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ ដែល មាន គោល បំណង កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ និង ភាព ប្រកួត ប្រជែង ទាំង មូល របស់ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ស្រីលង្កា ។ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ នេះ មាន ទី តាំង តែ មួយ គត់ ជា អ្នក បើក បរ ការងារ និង ប្រាក់ ចំណូល ដែល អាច ទុក ចិត្ត បាន នៅ ក្នុង បរិយាកាស សេដ្ឋ កិច្ច បច្ចុប្បន្ន ។ ការងារល្អប្រសើរជាងមុន នឹងគាំទ្រដៃគូជាតិតំណាងឲ្យរដ្ឋាភិបាល អង្គការនិយោជក និងកម្មករនៅស្រីលង្កា ដើម្បីលើកកម្ពស់ស្តង់ដារការងារអន្តរជាតិ ភាពជាដៃគូកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងទំនាក់ទំនងវិស័យឧស្សាហកម្មដ៏ត្រឹមត្រូវ។

អន្តរាគមន៍ ស្រីលង្កា ការងារ ល្អ ប្រសើរ ផ្តោត សំខាន់ លើ ផ្នែក ខាង ក្រោម៖

1. សុវត្ថិភាព និងសុខភាពការងារ (OSH)
2. ភេទ, ភាពខុសគ្នា និង ការរួមបញ្ចូលគ្នា, និង
3. សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម (SME) គាំទ្រនិងអភិវឌ្ឍន៍

វា ត្រូវ បាន គាំទ្រ ដោយ សហ ភាព អឺរ៉ុប រហូត ដល់ ចុង ខែ មិថុនា ឆ្នាំ 2024 ។ ការ ផ្តល់ មូលនិធិ បន្ថែម ពី ប្រទេស អូស្ត្រាលី នឹង ត្រូវ បាន បែង ចែក ទៅ ឲ្យ ប្រទេស ស្រីលង្កា ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង នៅ ខែ កក្កដា ឆ្នាំ 2023 ។ ដើម្បី បន្ត កម្ម វិធី របស់ ខ្លួន នៅ ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា កម្ម វិធី នេះ ចាំបាច់ ត្រូវ អភិវឌ្ឍ យុទ្ធ សាស្ត្រ កម្ម វិធី ប្រទេស ដែល មាន ពេញលេញ មួយ ដែល ស្រប ទៅ នឹង គោល បំណង ទាំង មូល នៃ កម្ម វិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។

គោលបំណង

គោលបំណង នៃ ការ ចាត់ តាំង នេះ គឺ ដើម្បី អភិវឌ្ឍ សេចក្តីព្រាង យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រទេស សម្រាប់ ការងារ ប្រសើរ ជាង មុន ដំណាក់ កាល ទី ២ ដើម្បី គាំទ្រ បន្ថែម ទៀត ដល់ ការ អភិវឌ្ឍ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នៅ ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា សម្រាប់ រយៈពេល ៣ ឆ្នាំ ខាង មុខ នេះ។ យុទ្ធ សាស្ត្រ នេះ នឹង ត្រូវ បាន ព្រាង ក្នុង ការ សហ ការ យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ ក្រុម ស្រីលង្កា ការងារ ល្អ ប្រសើរ និង ក្រុម សកល ការងារ ល្អ ប្រសើរ ព្រម ទាំង មិត្ត រួម ការងារ ILO ដែល ពាក់ ព័ន្ធ ដែល មាន មូលដ្ឋាន នៅ កូឡុំបូ ។ លើសពីនេះទៀត សម្រាប់ផ្នែកការងារថ្មី ដែលមិនទាន់គ្របដណ្តប់ក្រោមដំណាក់កាលបើកយន្តហោះ នឹងត្រូវអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងកិច្ចពិគ្រោះយោបល់ជាមួយដៃគូក្នុងស្រុក/អ្នកតំណាងរាស្ត្រពាក់ព័ន្ធ (ឧ. វិស័យទេសចរណ៍) ឬទីភ្នាក់ងារអង្គការ UN ផ្សេងទៀត (ឧ. MSME សហគ្រិនភាពជាមួយ UNDP)។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះនឹងស្របនឹងគោលបំណងទាំងមូលនៃយុទ្ធសាស្ត្រសកលនៃការងារកាន់តែប្រសើរឆ្នាំ២០២២-២០២៧។

ភារកិច្ច និង ការបញ្ជូន

វិសាលភាពការងារ

1. ការ ពិនិត្យ ឡើង វិញ របស់ Desk ៖ ពិនិត្យ មើល ឯកសារ ដែល ផ្តល់ មតិ ទៅ ក្នុង យុទ្ធសាស្ត្រ បន្ទាប់ ហើយ យល់ ពី កន្លែង ដែល យើង នៅ ។ ស្គាល់ ខ្លួន ឯង ដើម្បី ធ្វើ ការ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង តាម រយៈ ឯក សារ ផ្ទៃ ខាង ក្រោយ និង ការ សម្ភាសន៍ ជាមួយ បុគ្គលិក កម្ម វិធី សំខាន់ ៗ ។
2. ពិគ្រោះយោបល់ផ្ទៃក្នុង៖ ពិគ្រោះយោបល់ជាមួយក្រុមការងារ ILO និងប្រមូលការរំពឹងទុករបស់ពួកគេសម្រាប់កម្មវិធី និងមតិយោបល់លើលទ្ធផល និងមេរៀនដែលបានរៀន។
3. ពិគ្រោះ យោបល់ ក្រៅ ប្រព័ន្ធ៖ ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ថ្នាក់ ជាតិ/អ្នក ជាប់ ឆ្នោត លើ ផ្នែក យុទ្ធសាស្ត្រ ថ្មី ដែល ត្រូវ គ្រប ដណ្តប់ ក្នុង ដំណាក់កាល ទី II (ឧ. ធ្វើការ ជាមួយ MSMES និង ក្នុង វិស័យ ទេសចរណ៍)។
4. កំណែទម្រង់យុទ្ធសាស្រ្ត៖ ផ្អែកលើការពិនិត្យឡើងវិញលើតុនិងពិគ្រោះយោបល់ផ្ទៃក្នុងនិងខាងក្រៅ, អភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តប្រទេសមួយសម្រាប់ការគាំទ្រការងារកាន់តែប្រសើរដល់វិស័យសម្លៀកបំពាក់នៅក្នុងប្រទេសស្រីលង្ការួមទាំងទ្រឹស្តីនៃការផ្លាស់ប្តូរនិង Logframe ទូលំទូលាយ. យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រទេស នេះ ក៏ នឹង រួម បញ្ចូល នូវ ក្របខ័ណ្ឌ គ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ដ៏ ទូលំទូលាយ ផង ដែរ។

៤. រំដោះ

អ្នក ប្រឹក្សា នឹង ធ្វើ ការ ដើម្បី ផ្តល់ នូវ ការ ចែក ចាយ ដូច ខាង ក្រោម នេះ ។

ការ ណែនាំ លម្អិត បន្ថែម ទៀត សម្រាប់ ការ ចែក ចាយ នីមួយៗ នឹង ត្រូវ បាន ទាក់ ទង តាម រយៈ ការងារ ។

ការរាយការណ៍

អ្នក ប្រឹក្សា នឹង ធ្វើ ការ ក្រោម ការ ត្រួត ពិនិត្យ ដោយ ផ្ទាល់ របស់ Kesava Murali Kanapathy មន្ត្រី កម្មវិធី និង ប្រតិបត្តិការ ជាន់ ខ្ពស់ នៅ ក្នុង ទីក្រុង Colombo ជាមួយ នឹង ការ ទំនាក់ ទំនង ជា ញឹកញាប់ ជាមួយ លោក Deborah Schmidiger មន្ត្រី ជាន់ ខ្ពស់ កម្មវិធី និង ដៃគូ នៅ ក្នុង អង្គការ ILO HQ និង លោក Akira Kawasaki មន្ត្រី កម្មវិធី នៅ ក្នុង ទីក្រុង បាងកក។

គុណសម្បត្តិ

• បទពិសោធន៍ រឹង មាំ និង កំណត់ ត្រា ល្អ នៃ ការ ធ្វើ ការ ពិគ្រោះ យោបល់ សម្រាប់ យុទ្ធ សាស្ត្រ កម្ម វិធី អភិវឌ្ឍន៍
• បទពិសោធន៍ដ៏រឹងមាំក្នុងសេចក្តីព្រាងឯកសារយុទ្ធសាស្រ្ត;
• ការយល់ដឹងដ៏រឹងមាំអំពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សម្លៀកបំពាក់;
• ការ យល់ ដឹង ល្អ អំពី គោល នយោបាយ ជាតិ ស្តី ពី សុវត្ថិភាព ការងារ និង សុខ ភាព ភាព ភាព ស្មើ ភាព ភេទ និង ការ អភិវឌ្ឍ MSME នឹង ជា ទ្រព្យ សកម្ម មួយ ;
• ចំនេះដឹងអំពីតួនាទីនិងបញ្ញត្តិរបស់ ILO រចនាសម្ព័ន្ធបីភាគី យេនឌ័រ និងគោលនយោបាយបញ្ចូលគ្នានឹងជាប្រយោជន៍។
• បទ ពិសោធន៍ ដែល បាន បង្ហាញ ជា ពិសេស នៅ ក្នុង ប្រព័ន្ធ អង្គ ការ សហ ប្រជា ជាតិ នៅ ក្នុង ការ គ្រប់ គ្រង វដ្ត គម្រោង និង គម្រោង សម ហេតុ ផល ក៏ ដូច ជា ការ គ្រប់ គ្រង និង ការ វិភាគ ហានិភ័យ ដែល មាន មូលដ្ឋាន លើ លទ្ធ ផល ផង ដែរ ។
• ប្រូហ្វីសពេញលេញជាភាសាអង់គ្លេសនិងស៊ីងហ្កាល់។ ប្រូហ្វីស៊ីល នៅ ក្នុង ទី ក្រុង តាមិល នឹង បូក ប៉ុន្តែ មិន ចាំបាច់ ឡើយ ។ រាល់របាយការណ៍ រួមទាំងសេចក្តីព្រាងនឹងត្រូវបានសរសេរជាភាសាអង់គ្លេស ហើយការពិគ្រោះយោបល់នឹងត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅក្នុង Singhalese និងអង់គ្លេស។

កាលវិភាគចំណាយ និង ទូទាត់

អ្នក ប្រឹក្សា នឹង បន្ត ការ ចាត់ តាំង នេះ រយៈ ពេល 14 ថ្ងៃ ធ្វើ ការ ក្នុង រយៈ ពេល ពីរ ខែ នៅ ពេល ចុះ ហត្ថ លេខា លើ ឯក សារ កិច្ច សន្យា ជាមួយ ILO ។ ការ បង់ ប្រាក់ នឹង ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង ដោយ ផ្អែក លើ ការ ដាក់ ជូន នៃ ការ ចែក ចាយ ដែល បាន រៀបរាប់ ខាង លើ ។

អ្នក សហ ការ ខាង ក្រៅ នឹង ត្រូវ បាន បង់ ថ្លៃ តែ លើ ការ បញ្ចប់ ការ ផ្តល់ ជូន ដែល ពេញ ចិត្ត ប៉ុណ្ណោះ ហើយ នៅ ពេល ទទួល បាន លិខិត អញ្ជើញ ដែល បាន ចុះ ហត្ថ លេខា ដោយ សំដៅ ទៅ លើ ការ ផ្តល់ ជូន ដូច ដែល បាន រៀបរាប់ នៅ ក្នុង កិច្ច សន្យា ជាមួយ នឹង ចំនួន រៀង ៗ ខ្លួន និង ថ្ងៃ ធ្វើ ការ ដែល បាន បង្ហាញ ។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍សម្ងាត់

ទិន្នន័យ និង ព័ត៌មាន ទាំងអស់ ដែល បាន ទទួល សម្រាប់ គោលបំណង នៃ ការ ចាត់ តាំង នេះ ត្រូវ បាន ចាត់ ទុក ជា ការ សម្ងាត់ ហើយ ត្រូវ ប្រើ ប្រាស់ តែ ក្នុង ការ តភ្ជាប់ ជាមួយ ការ អនុវត្ត នៃ លក្ខខណ្ឌ នៃ សេចក្ដី យោង ទាំង នេះ ប៉ុណ្ណោះ ។ សិទ្ធិ កម្ម សិទ្ធិ បញ្ញា ទាំង អស់ ដែល កើត ឡើង ពី ការ អនុវត្ត លក្ខខណ្ឌ យោង ទាំង នេះ ត្រូវ បាន ចាត់ តាំង ទៅ IFC និង ILO ។ មាតិកា នៃ សម្ភារ ជា លាយ លក្ខណ៍ អក្សរ ដែល ទទួល បាន និង ប្រើប្រាស់ នៅ ក្នុង ការ ចាត់ តាំង នេះ ប្រហែល ជា មិន ត្រូវ បាន បង្ហាញ ដល់ ភាគី ទី បី ណា មួយ ដោយ គ្មាន ការ អនុញ្ញាត ជា លាយ លក្ខណ៍ អក្សរ ជា មុន នៃ IFC និង ILO ឡើយ ។

កម្មវិធី

ដើម្បីអនុវត្តសូមមេត្តាផ្ញើលិខិត 1)Cover របស់អ្នក និង 2)CV kawasaki@ilo.org kawasaki@ilo.org ដោយបញ្ជាក់ពីសំណើរបស់អ្នកសម្រាប់អត្រាថ្លៃសេវាប្រចាំថ្ងៃ។ កម្មវិធី នេះ បើក រហូត ដល់ ថ្ងៃ ទី ៩ ខែ មិថុនា ឆ្នាំ ២០២៣។