Better Work Jordan : Notre programme

Mieux travailler en Jordanie

Créé en 2008 en tant que programme de partenariat entre l'OIT et la SFI, Better Work Jordan rassemble divers groupes - employeurs, propriétaires d'usines, syndicats, marques mondiales et gouvernements - afin d'améliorer les conditions de travail et de renforcer la compétitivité des entreprises dans l'industrie mondiale de l'habillement.

Elle s'efforce de créer une industrie jordanienne de l'habillement orientée vers l'exportation qui sorte les gens de la pauvreté en leur offrant un travail décent, en renforçant l'autonomie des femmes et en stimulant la compétitivité des entreprises et la croissance économique inclusive.

Better Work Jordan s'efforce de renforcer la capacité des mandants tripartites - gouvernement, travailleurs et employeurs - à remplir leurs mandats en matière de promotion du travail décent. Pour la première fois, Better Work Jordan a testé avec succès un programme innovant de détachement d'inspecteurs du travail afin de renforcer leur capacité à mener des inspections de qualité. Ces dernières années, le programme a également collaboré avec d'autres équipes techniques de l'OIT, notamment des experts en sécurité et santé au travail (SST), afin de doter les inspecteurs du ministère du travail des outils, des compétences et des connaissances nécessaires pour procéder à des évaluations d'usines en utilisant la méthodologie de Better Work. Cette initiative a abouti à la mise en place d'une unité spécialisée dans l'amélioration du travail au sein du ministère du travail, chargée de mener des inspections dans les secteurs de l'habillement, du plastique, de la chimie et de l'ingénierie, en collaboration avec le personnel de Better Work Jordan.

Au cours de ses quatorze années d'existence, le programme a permis d'améliorer considérablement les conditions de travail et les relations industrielles dans le secteur manufacturier jordanien, en particulier dans l'industrie de l'habillement. Au cours de cette période, la valeur totale des exportations jordaniennes de vêtements a doublé et le nombre d'emplois créés dans le secteur a augmenté de manière significative malgré l'environnement opérationnel difficile de la région. Aujourd'hui, Better Work Jordan compte six usines participantes, dont cinq ne fabriquent pas de vêtements, dans les secteurs du plastique, de la chimie et de l'ingénierie, et touche 21 marques et détaillants.

Actuellement, le programme s'efforce de consolider et d'étendre ses réalisations tout en donnant aux mandants tripartites les moyens de jouer un rôle de premier plan dans le maintien et l'avancement de ces réalisations. Les migrants constituant la grande majorité des travailleurs de l'habillement en Jordanie, le programme continuera également à travailler avec les parties prenantes pour faire respecter les droits des travailleurs migrants en s'attaquant aux problèmes de la discrimination salariale, des conditions de vie dans les dortoirs des travailleurs et des processus de recrutement déficients. Les futures interventions de Better Work Jordan visant à améliorer les processus de recrutement impliqueront de nouveaux modes de coopération avec les parties prenantes dans les pays d'origine, y compris les gouvernements, les organisations de travailleurs et d'autres agences des Nations unies.

Better Work Jordan a lancé en 2021 un projet visant à améliorer la santé mentale des travailleurs du secteur de l'habillement. Le projet est principalement axé sur les femmes et les travailleurs migrants, qui constituent la majorité de la main-d'œuvre du secteur et sont confrontés à de nombreux facteurs de stress physiques et psychologiques. Il se concentre sur le renforcement de la résilience des travailleurs face aux risques liés à la santé mentale, notamment par la recherche d'aide, et sur l'amélioration de l'accès au soutien au niveau de l'usine et à l'orientation vers des organisations spécialisées. Le projet adopte deux approches principales pour atteindre son objectif d'amélioration du bien-être mental des travailleurs : (1) la sensibilisation à la santé mentale aux niveaux organisationnel et individuel ; (2) l'élaboration et la mise en œuvre d'une politique de santé mentale dans les usines ; le renforcement des capacités pour développer un système qui identifie, gère et oriente les cas de santé mentale.

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