Better Work Jordan oʻzining toʻrtinchi strategik bosqichiga qadam qoʻyar ekan, soʻnggi 14 yil davomida milliy manfaatdor tomonlar bilan hamkorlikda erishilgan yutuqlarni kengaytirishda davom etmoqda. IV bosqich strategiyasining (2022-2027) ishga tushirilishi bilan dastur va uning hamkorlari milliy ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni ta'minlovchi, qashshoqlikni engillashtiradigan va ishchilar huquqlarini himoya qiluvchi raqobatbardosh Iordaniya tikuvchilik sanoatiga intiladi.
Better Work Jordan tashkil etilganidan buyon mehnat sharoitlarini yaxshilash va milliy mehnat qonunchiligi va xalqaro mehnat standartlariga rioya qilish borasida muhim yutuqlarga erishdi. Iordaniya tikuvchilik mahsulotlari eksportining umumiy qiymati ikki barobar oshdi va sohada yaratilgan ish o‘rinlari sezilarli darajada oshdi. 2022 yil holatiga ko'ra, dasturda ro'yxatdan o'tgan to'qson bir fabrikada 62,963 ishchi ishlaydi, ularning 75 foizini ayollar tashkil qiladi. Migrantlar ishchi kuchining to'rtdan uch qismini, iordaniyaliklar esa 25 foizini tashkil qiladi.
Strategiyaning I bosqichi (2008-2013)
Dasturning birinchi bosqichida Better Work Jordan oʻn minglab ishchilarning hayotini yaxshilashga, Iordaniya mehnat qonunchiligiga va mehnatdagi asosiy tamoyillar va huquqlar boʻyicha xalqaro konventsiyalarga rioya qilgan holda soha miqyosida barqaror takomillashtirishga eʼtibor qaratdi. Better Work Jordan xalqaro mehnat standartlari va milliy mehnat qonunchiligiga muvofiqlik talablarini aniqlash va tizimlarni yaxshilashni tavsiya qilish uchun ishtirokchi fabrikalarni baholash orqali kiyim-kechak sektorining biznes raqobatbardoshligini oshirdi. Dastur shuningdek, ish joyidagi hamkorlikni oshirish orqali muvofiqlikni yaxshilash bo'yicha maslahat va trening xizmatlarini taqdim etdi. Sanoat darajasida dastur zavodni takomillashtirishning uzoq muddatli barqarorligini ta'minlash uchun manfaatdor tomonlarni jalb qildi.
II bosqich strategiyasi (2014-2019)
Dasturning ikkinchi bosqichida Better Work Jordan asosiy xizmatlar sifati va izchilligini mustahkamladi; tikuvchilik eksportining uzoq muddatli barqarorligi va iqtisodiy mahsulotini oshirish uchun zavod darajasidan tashqari kengaytirilgan ta'sir; va uning uzoq muddatli moliyaviy barqarorligini oshirdi.
Bu davrda Better Work Jordan oʻz xizmatlarini Iordaniyaning tikuvchilik sohasidagi barcha fabrikalariga kengaytirdi, takomillashtirishga tizimli yondashuvni joriy qildi, oʻquv takliflarini kengaytirdi va zavod egaligini yaxshilash va barqaror oʻzgarishlarni amalga oshirish maqsadida oʻz yondashuvini qayta koʻrib chiqdi.
Better Work Jordan ta'siri zavod muvofiqligini doimiy ravishda yaxshilashga olib keldi; yangi umumtarmoqli jamoa shartnomasini amalga oshirish; kiyim-kechak migrantlari uchun yagona shartnoma; Iordaniyada birinchi ishchilar markazining tashkil etilishi; tikuvchilik sohasining uzoq muddatli strategiyasini ishlab chiqish; va Iordaniyadan kiyim-kechak mahsulotlarini sotib oluvchi xalqaro brendlar sonining sezilarli o'sishi. Dastur shuningdek, 2016 yilda yakunlangan mustaqil ta'sirni baholashda ko'rsatilgandek, uzoq muddatli istiqbolda sanoatni rivojlantirish uchun zavod darajasidan tashqari ta'sirni kengaytirdi va Iordaniya iqtisodiyoti va jamiyatiga ko'proq hissa qo'shdi.
III bosqich strategiyasi (2017-2022)
Yaqinda yakunlangan ushbu bosqichda Better Work Jordan sifat kafolati va murabbiylikka yo'naltirilgan rolga o'tdi, bunda milliy manfaatdor tomonlar xizmatlarni yetkazib berish uchun mas'uliyatni oshirdi. Dastur turli manfaatdor tomonlar o'rtasidagi munosabatlarni osonlashtirishni davom ettirdi va Iordaniyada mehnat bozorini yanada sezgir va samarali boshqarish uchun siyosatni ishlab chiqishga ta'sir qilish uchun ishladi.
III bosqich strategiyasining uchta asosiy maqsadi bor edi: sanoatda va undan tashqarida zavod takomillashtirishni tezlashtirish va chuqurlashtirish; milliy manfaatdor tomonlar salohiyatini oshirish va xizmatlar ko'rsatishni mahalliylashtirish; tikuvchilik sanoatida va undan tashqarida siyosatni isloh qilishning barqaror mexanizmlarini yaratish.
Ushbu davrda Better Work Jordan zavodning plastmassa, kimyo va muhandislik ishlab chiqarish tarmoqlari bilan hamkorlikni kengaytirdi va mehnat muhojirlarining yashash sharoitlarini yaxshilash va ishchilarning psixologik ehtiyojlarini yaxshiroq tushunish uchun manfaatdor tomonlar va ish beruvchilarni qo'llab-quvvatladi.
Better Work Jordan kompaniyasi 2006 yilda Iordaniya tikuvchilik sanoatida mehnat va inson huquqlari buzilishi fosh etilishi ortidan 2008 yilda Iordaniya hukumati (GoJ) talabi va AQSh hukumati ko‘magida tashkil etilgan. Mehnat (DoL) Iordaniyada ishlab chiqarilgan kiyimlarni bolalar mehnati yoki majburiy mehnat bilan ishlab chiqarilgan mahsulotlar ro'yxatiga joylashtirish. So'nggi yillarda AQSh hukumatining sanoatdagi majburiy mehnatga baholari keskin yaxshilanishni hujjatlashtirdi va 2016 yilda kiyim-kechak sektori ushbu ro'yxatdan olib tashlandi, bu esa DoL tomonidan sezilarli darajada Better Work Jordan ishiga bog'liq.
Better Work Jordan o'zining 14 yillik faoliyati davomida ko'plab ilg'or tajribalar va o'rganilgan saboqlarni, shuningdek manfaatdor tomonlar bilan mustahkam hamkorlikni to'plagan holda barqaror o'sib bordi - bularning barchasi dastur muvaffaqiyatlariga turtki bo'ldi. Better Work Jordan o'z faoliyatini sanoatning turli jihatlari va keyingi ishlashni talab qiladigan sohalarni chuqur anglash uchun ishlab chiqdi. Dastur ishining evolyutsiyasi uning birinchi muvofiqlik sintezi hisobotida ham, 2022 yilgi yillik hisobotida ham hujjatlashtirilgan: sanoat va muvofiqlik sharhi . Dastur ishchilar hayotini yaxshilash va biznesning raqobatbardoshligini oshirishga kuchli va o'lchanadigan ta'sir ko'rsatdi, bu 2016 yilgi ta'sirni baholashda ko'rsatilgan. Xususan, Better Work Iordaniya ishtiroki majburiy mehnatni sezilarli darajada cheklash va ishchilar uchun ish haqini oshirish bilan bog'liq edi.
Dastur nafaqat texnik bilimlarni uzatish, balki milliy manfaatdor tomonlar bilan hamkorlikda sifat nazorati, murabbiylik va mustahkam ishlab chiqarish munosabatlarini rivojlantirishda muhim rol o'ynashga qaratilgan. U sohadagi ishonch bo‘shliqlarini bartaraf etish, muammolarni hal etish, mas’uliyat va ijtimoiy muloqotni kuchaytirish uchun milliy hamkorlar bilan yaqindan hamkorlik qiladi.
So'nggi o'n yil ichida tikuvchilik sanoati sezilarli darajada o'sdi. Jami eksport 2021-yilda 1,3 milliard yen (1,8 milliard dollar)ga baholandi, 2010-yildagi 700 million yen (972 million dollar)ga nisbatan. Ish bilan band ishchilar soni 2010-yildagi 13 338 nafardan o‘tgan yili 62 963 nafarga oshgan. Iordaniya sanoat palatasi (JCI) ma'lumotlariga ko'ra, tikuvchilik sanoati Iordaniyaning asosiy eksport sektori bo'lib, umumiy eksportning 27 foizini tashkil qiladi va yalpi ichki mahsulotga (YaIM) ikki foiz hissa qo'shadi. sanoat tarmoqlarini, shu jumladan tikuvchilikni ifodalaydi.
“Tikuvchilik sohasi 2006-yildan buyon muntazam takomillashib bormoqda, jumladan qonunchilikning turli jihatlari, shuningdek, ishchilar, hukumat va ish beruvchilar o‘rtasidagi munosabatlar”, — dedi Fathallah Al Omrani, To‘qimachilik va tikuvchilik sanoati ishchilari umumiy kasaba uyushmasi prezidenti. , va kiyim-kechak sanoati.
Kasaba uyushmasi Better Work Jordan ko'magida kasaba uyushmasining tashkiliy salohiyatini oshirish va ishchilar huquqlarini yaxshiroq qo'llab-quvvatlash uchun besh yillik strategiyani ishga tushirdi. Strategiya kasaba uyushmalari boshqaruvi va demokratiyani mustahkamlash, ishchilar bilan muloqot qilish mexanizmlarini takomillashtirish, ishlab chiqarish munosabatlarini rivojlantirish, kasaba uyushmasining moliyaviy kelajagi va tengligini ta’minlashga qaratilgan. Better Work Jordan shuningdek, treninglar, so'rovlar va telefon qo'ng'iroqlari orqali ishchilar bilan bevosita muloqot qiladi. Kelgusi yillarda treninglar ruhiy salomatlik va gender asosidagi zo'ravonlikni (GBV) kamaytirishga qaratilgan.
Moliya vazirligining Inspeksiya direksiyasi rahbari Xaytham Al Najdaviy tikuvchilik sohasida "juda yaxshi yutuqlar" borligini ko'radi, garchi u "ba'zi kompaniyalar milliy qonunchilikka mos ish muhitini ta'minlaydi... boshqa kompaniyalar, ayniqsa, subpudratchilar talablarga rioya qilmayapti" deb tan oladi. qonun”
Moliya vazirligi va Better Work Jordan o‘rtasidagi munosabatlar vaqt o‘tishi bilan rivojlanib bordi, 2010-yilda imzolangan birinchi hamkorlik protokolidan (Nol bardoshlik) 2020-yilning may oyida imzolangan eng so‘nggi o‘zaro anglashuv memorandumi (Memorandum)gacha vazirlik tarkibida “Better Work” bo‘limi tashkil etildi. 2021-yilda rasman ishga tushirildi. Better Work Jordan Moliya vazirligi mehnat inspektorlarini dasturni baholash metodologiyasi bo‘yicha o‘qitib, bu munosabatlar chuqurlashdi. Bo'limning tashkil etilishi muhim bosqich bo'ldi. Dastur o'z missiyasining samaradorligi va barqarorligini ta'minlash uchun bo'linma bilan yaqin hamkorlikni davom ettiradi.
Better Work Jordan shuningdek, yirik eksportchilarni ifodalovchi va ish beruvchilarning iqtisodiy va biznes holatini yaxshilash hamda Iordaniyani yanada jozibador joyga aylantiruvchi siyosat tarafdori bo‘lgan Iordaniya kiyim-kechak, aksessuarlar va to‘qimachilik eksportchilari uyushmasi (J-GATE) bilan hamkorligini mustahkamladi. sarmoya kiritish. Dastur va J-GATE 2020 yilda memorandum imzoladi va ish beruvchilar o'rtasida xabardorlikni oshirish, ishlab chiqarish munosabatlarini rivojlantirish va J-GATE va uning a'zolari o'rtasidagi aloqani oshirish bo'yicha hamkorlik qildi. 2021-yilda birinchi marta ular birgalikda 13-yillik ko‘p tomonlama manfaatdor tomonlar forumiga mezbonlik qilishdi.
“Sektor Iordaniya mehnat qonunchiligi va xalqaro mehnat standartlariga rioya qilish qobiliyatini isbotladi, bu mamlakatda yetakchi xalqaro kiyim brendlari mavjudligidan dalolat beradi”, dedi J-GATE ijrochi direktori Savsan Al Xabaxbeh.
Better Work Jordan kompaniyasining boshqa asosiy hamkorlari qatoriga mamlakatdan xarid qiluvchi xalqaro xaridorlar kiradi. Xaridorlar muvofiqlik nazorat qilinishi va saqlanishiga ishonishlari muhimdir.
“Iordaniyaning tikuvchilik sektori Better Work Jordan ko‘magi, shuningdek, milliy va xalqaro manfaatdor tomonlar o‘rtasidagi hamkorlik bilan hal qilib bo‘lmaydigan va tizimli ravishda keng tarqalgan deb hisoblanishi mumkin bo‘lgan bir qator murakkab muammolarni hal qilishda muvaffaqiyat qozondi”, dedi Yusra El Esir, korporativ mas’uliyat. PVH menejeri. "Ushbu muammolarga mahalliy va migrantlar o'rtasidagi ish haqini kamsitish, ishga qabul qilishdan oldin homiladorlik testlari va migrantlarni ishga yollash to'lovlari kiradi."
Better Work Jordanning barqarorlikka boʻlgan yondashuvi maqsadli treninglar, murabbiylik va tez-tez uch tomonlama uchrashuvlar oʻtkazish orqali milliy manfaatdor tomonlarning salohiyatini oshirishga hamda soha uchun nufuzli bilim, maʼlumotlar va dalillar manbai boʻlishga qaratilgan.
Dastur bosqichma-bosqich baholash vositalari va metodologiyalarini Moliya vazirligiga, maslahat va trening xizmatlarini esa ishchilar va ish beruvchilar tashkilotlariga o'tkazadi.
Better Work Jordan o'z yondashuvini IV bosqich strategiyasiga kiritdi, bu dasturning xizmat ko'rsatuvchi provayder sifatidagi avvalgi rolidan tashqariga chiqadi.
2027 yilga kelib:
Better Work Jordan Iordaniyaning eksportga yo'naltirilgan tikuvchilik sanoatidan tashqari mehnat sharoitlari va mehnat bozori boshqaruviga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
IV bosqich Strategiyasi, shuningdek, Hukumat siyosatining asosiy ustuvor yo‘nalishlari, jumladan, Iordaniyaning biznes va investitsiya muhitini yaxshilash va Iordaniya bandligini oshirishga qaratilgan 2021-2023 yillarga mo‘ljallangan Iqtisodiy ustuvorliklar dasturi (EPP) bilan hamohangdir. Strategiya, shuningdek, iordaniyaliklar uchun xususiy sektorda sifatli, sifatli ish o‘rinlari yaratish, inklyuziv o‘sishni rag‘batlantirish, eksportni rag‘batlantirish imkoniyatlarini tezlashtirish va ishbilarmonlik muhitini yaxshilashga qaratilgan Iordaniya 2025 milliy qarashlari va strategiyasiga ham mos keladi.
Har bir manfaatdor tomon taraqqiyotni qo'llab-quvvatlashda o'ynashi kerak bo'lgan asosiy mandat va rolga ega va Better Work Jordan bu hamkorlarning samaradorligi va mas'uliyatini oshirishga intiladi.
Al Najdaviyning so'zlariga ko'ra, Moliya vazirligi o'z rolini muntazam tekshirish va ishchilarning shikoyatlarini ko'rib chiqish orqali mehnat qonunchiligiga rioya etilishini ta'minlash uchun mamlakat sanoat zonalarida mehnat direksiyalarini tashkil etish orqali erishish mumkin, deb hisoblaydi.
Uning so‘zlariga ko‘ra, Moliya vazirligining “Oltin ro‘yxat” amaliyot kodeksi Iordaniya mehnat qonunchiligi va xalqaro standartlarga rioya qilishni rag‘batlantirish orqali mehnat sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan. Oltin ro'yxatning muvofiqlik mezonlariga rioya qiladigan korxonalar mehnat muhojirlarini yollash xarajatlarini kamaytiradigan imtiyozlarga ega. Al Najdaviy hukumat "sanoat zonalari va ishchilar yotoqxonalaridagi muammolarni hal qilish va samarali mehnat inspektsiyasini ta'minlash uchun" mehnat qonunchiligiga o'zgartirishlar kiritmoqchi ekanligini qo'shimcha qildi.
Kasaba uyushmasining roli “majburiy tarmoq kelishuvlari orqali sohadagi yutuqlar barqarorligini hamda mehnat bozorida barqarorlikni ta’minlash uchun juda muhim”, dedi Al Omrani. "Kasaba uyushmasi va XMT o'rtasidagi hamkorlik kasaba uyushmalari faoliyatini rivojlantirdi va osonlashtirdi, umuman tikuvchilik sohasini rivojlantirdi."
JCI “Better Work Jordan bilan hamkorlikni davom ettiradi, mehnat masalalari, jumladan, qonunchilik, standartlar va eng kam ish haqini muhokama qilishda hamda sektorning barqaror o‘sishi va farovonligi uchun strategik rejalashtirishda ishtirok etadi”, deyiladi JCI bayonotida.
J-GATE ijrochi direktori Savsan Al Xabaxbeh "sektor nimaga erishishi mumkinligini yaxshiroq tushunishga" chaqirdi.
“Tikuvchilik sohasi kam ta’minlangan va qishloq joylaridagi odamlar uchun juda zarur ish o‘rinlarini yaratish va mamlakatda iqtisodiy o‘sishni qo‘llab-quvvatlashga qodir. Uning COVID-19 pandemiyasiga chidamliligi sektorning kutilmagan vaziyatlarni engish qobiliyatini isbotlaydi ”, dedi u.
Ushbu yutuqlarning barqarorligini kafolatlash uchun "xaridorlar Iordaniyaning tikuvchilik sohasida ishchilar hayotini yaxshilash bo'yicha umumiy missiya davom etishini ta'minlash uchun tegishli manfaatdor tomonlar bilan hamkorlik qilishda davom etadilar", dedi El Esir.
Better Work Iordaniya dasturi menejeri Tariq Abu Qoudning aytishicha, "so'nggi yillarda ishchilarning yashash va mehnat sharoitlari evolyutsiyasini kuzatish dasturning milliy manfaatdor tomonlarni o'z mandatlarini bajarish va munosib mehnat sharoitlarini ta'minlashda qo'llab-quvvatlashga bo'lgan majburiyatini oshirdi".
Biz siyosat darajasida va turli sohalarda, masalan, gender tengligi, ishchilar ovozini oshirish, yollash amaliyoti, ish haqi va ish vaqtini yaxshilash kabi sohalarda ishchilar oldida turgan muammolarni hal qilishda yaqindan hamkorlik qilishni davom ettiramiz”.
“Biz boshqa aktyorlarni tikuvchilik sanoati va boshqa sohalarda mehnat sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan sa’y-harakatlarni qo‘llab-quvvatlashga taklif qilamiz”, — deya qo‘shimcha qildi Abu Qoud. "Ijtimoiy sheriklar o'rtasida ishonchni mustahkamlash yaxshilanishlarni davom ettirish uchun juda muhimdir."