• Global uy, global yangiliklar, muvaffaqiyat hikoyalari

Gaitidagi kar ishchilar uchun yashash va ishlash sharoitlarini yaxshilash

2017 yil 20 fevral

Xalqaro Moliyaviy Hamkorlik (IFC) va XMT o'rtasidagi hamkorlik bo'lgan Better Work kompaniyasi zavod klinikalarini yaxshilash va Gaitidagi bir guruh kar ishchilar uchun hayot sifatini oshirish uchun innovatsion fond bilan kuchlarni birlashtirdi.

2017 yil 20 fevral.

Cynthia
Cynthia

Jeneva - Umidni baham ko'ring - bu Gaitida faoliyat yurituvchi bir qismi asos va qisman foyda keltiradigan biznes bo'lgan noyob ijtimoiy korxona. Jamg'arma tikuv fabrikalarida fabrika ishchilarining farovonligini yaxshilash uchun ishlaydi, biznes esa chakana sotuvchilarni qo'shimcha qiymatga ega kiyimlar bilan ta'minlaydi va mahsulotlar o'z so'zlari bilan aytganda, "eng yuqori darajadagi ijtimoiy va korporativ mas'uliyat" bilan ishlab chiqarilishini ta'minlaydi.

Ushbu intervyuda Share Hope kompaniyasining bosh direktori va asoschisi Sintia Petterson o'zining tashkiloti va Better Work Levi Strauss jamg'armasi mablag'lari va ko'magidan foydalangan holda Gaitidagi sog'liqni saqlash va ishchilar farovonligi dasturlari bo'yicha qanday hamkorlik qilganini tushuntiradi.

Better Work va Share Hope o'rtasidagi munosabatlar qanday rivojlandi?

Better Work Gaiti bilan juda kuchli ish munosabatlarimiz bor. Ko'pincha biz Better Work bilan bir vaqtda fabrikalarda bo'lardik va biz sinergiya juda muhim ekanligini ta'kidladik va shuning uchun paydo bo'lishi mumkin bo'lgan va bizning hissamiz qimmatli bo'lishi mumkin bo'lgan masalalarda norasmiy ravishda yonma-yon yura boshladik.

2013 yilda Levi's Ijtimoiy Mas'uliyat uchun Biznes (BSR) bilan ishlash orqali Better Work kompaniyasi ular maslahat bergan fabrikalarda HERhealth o'quv dasturini amalga oshirishdan manfaatdor bo'ladimi, deb so'radi. O'sha paytda Better Work bizga keldi va ular bilan amalga oshirishda hamkorlik qilishimiz mumkinligini so'radi.

Nega keyingi qadam sifatida zavod klinikalariga e'tibor qaratdingiz?

Bir nechta fabrikalarda HERhealth dasturini amalga oshirishda biz barqarorlik haqida o'ylardik - olingan saboqlar o'tishiga qanday ishonch hosil qilish kerak. Dastlab biz fabrika hamshiralari umuman foydalanilmaydigan resurs ekanligini angladik. Gaitidagi mehnat qonunchiligi har 200 ishchiga bitta hamshira to'g'ri kelishini talab qiladi, biroq ko'plab egalar bu raqamga erishish uchun qiynalmoqda, chunki ular ham, ishchilar ham, hamshiralarning o'zlari ham tizimga unchalik ishonmaganlar. Ular ko'pincha klinika xodimlari "kunning yaxshi qismini uxlab o'tkazganliklarini" tan olishgan.

Shunday qilib, biz hamshiralarni o'qitish usullaridan foydalangan holda o'qitish dasturini tuzdik. Bizning maqsadimiz ularni yuqori darajadagi texnik bilimlarga o'rgatish edi va bizning o'quv dasturini ishlab chiquvchimiz Gaitiga sayohatlar paytida har bir alohida modul bo'yicha bir necha soat davomida ancha intensiv trening o'tkazadi. Ushbu jarayon orqali biz ularning ta'limi zaif ekanligini, ko'p hollarda bilimlari noto'g'ri ekanligini aniqladik.

Bir yildan keyin qanday yaxshilanishlarni ko'rdingiz?

Men buni erta kunlar deb aytgan bo'lardim, lekin biz klinikalar professionalroq ko'rinishini va klinikalarda gigiena yaxshilanganini ko'rdik. Klinikalar standartlashtirilgan bemorlarni qabul qilish katalogidan foydalanadi. Biz tashrif buyuradigan shifokorlar va hamshiralar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish ustida ishladik.

Oxir oqibat, bizning maqsadimiz ishchilar hayotini yaxshilashdir va shu maqsadda biz so'nggi ikki oy davomida, shu yilning yanvarigacha, ularning taassurotlarini so'rash uchun fokus-guruhlar o'tkazdik. O'sha uchrashuvlarda ishchilar bizga klinikalarning hozirgi ko'rinishini yoqtirishlarini, ularga hamshiralarning professional yondashuvini yoqtirishlarini va umuman olganda, ular hamshiralar o'z sog'lig'i uchun kuchliroq himoyachilar ekanligini his qilishdi. Hamshiralarning o'zlari o'zlarining ma'naviyati keskin oshganini ko'rdilar, ular o'zlarini yanada hurmat va qadrlashlarini his qilishdi.

Boshqa loyihada siz fabrikalardan birida joylashgan kar ishchilarning ma'lum bir guruhini maqsad qilgansiz. Ular uchun qanday dastur yaratdingiz?

2014-yilda biz HERHealth treningini boshlaganimizda, fabrikalardan birida 48-50 kar ishchilar bo‘lgan noodatiy aholi borligini darhol payqadik. Biz uchun teng foydalanish teng huquqdir, shuning uchun biz ushbu ishchilar bilan qanday muloqot qilish va ularni o'qitish masalasini hal qilishimiz kerak edi. Bu global miqyosda birinchi kar bo'lgan tengdosh o'qituvchilariga olib keladi. Keyinchalik biz ushbu ishchilar guruhini Starkey Foundation bilan bog'ladik. Ushbu tashkilot Gaitida bo'lib, karlar jamiyati uchun eshitish vositalarini o'rnatgan. Ushbu guruh ishchilari eshitish moslamalarini olgandan so'ng, ba'zilari taniqli tovushlarni chiqarish qobiliyatini qayta tiklayotgani ma'lum bo'ldi. Bu bizga savodxonlik, imo-ishora tili va nutq patologiyasini o'z ichiga olgan muloqot darslarini rivojlantirishga olib keladi. Ayni paytda ikki nafar kar ishchi defektolog bilan ishlamoqda.

Bu guruh ishda va jamiyatda qanday qiyinchiliklarga duch keladi?

Gaitidagi karlar marginal guruh bo'lgan. Biz ushbu dasturga kirganlar o'rtasida so'rov o'tkazdik va ularning bizga aytgan hikoyalari juda yurakni ezuvchi edi. Biz ulardan nega muloqotingizni yaxshilashni xohlaysiz deb so'radik va odamlar "oilam meni kamroq urishadi" yoki odamlar "ular uchun ko'proq g'amxo'rlik qilishadi" deb aytishadi. Bu juda o'ziga xos kelishuv bo'ldi va bu juda o'ziga xos hamjamiyat. Better Work ishlayotgan mamlakatlarda bunday guruh e'tibor va qo'llab-quvvatlanayotgan boshqa misollarni bilmayman. Biz ularni himoya qilishimiz va dasturlarimiz va ishimizdan teng foydalanish imkoniyatini taklif qilishimizdan juda faxrlanamiz.

Bizning xabarnomamizga obuna bo'ling

Doimiy axborot byulletenimizga obuna bo'lish orqali so'nggi yangiliklarimiz va nashrlarimizdan xabardor bo'ling.