ចាប់ តាំង ពី ការ ធ្វើ សវនកម្ម ទៅ គ្រូ បង្វឹក ៖ របៀប ដែល បណ្ឌិត សភា ការងារ ល្អ ប្រសើរ កំពុង បើក ផ្លូវ ថ្មី មួយ

ចាប់ តាំង ពី ឆ្នាំ ២០១៥ មក Academy បាន កំពុង កសាង សមត្ថភាព ម៉ាក ផលិត និង តារា សម្តែង ឧស្សាហកម្ម ដើម្បី ដោះស្រាយ បញ្ហា និង កំណត់ អត្តសញ្ញាណ ដំណោះ ស្រាយ រយៈ ពេល វែង។

ខេត្តកោះកុងដូចជាថ្ងៃដំបូងនៃសាលារៀនដែរ ការចង់ដឹងខ្ពស់ក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួម Academy ការងារកាន់តែប្រសើរឡើង នៅពេលពួកគេដើរចូលទៅក្នុងថ្នាក់រៀន។ ការ ជជែក កំសាន្ត បប់ប៊ល បំពេញ ខ្យល់ នៅ ពេល ដែល អ្នក ចូល រួម រង់ចាំ វគ្គ ចាប់ ផ្តើម ។ បន្តិច ម្តង ៗ បន្ទប់ ដែល មាន មនុស្ស កកកុញ នៅ ស្ងៀម ជា សំឡេង ដែល គេ ស្គាល់ ដោយ សម្លេង លេង និយាយ ។

លោក វីលៀម លី នាយក ជាន់ ខ្ពស់ នៃ ក្រុម ហ៊ុន Gap Inc ដែល មាន មូលដ្ឋាន នៅ ទី ក្រុង ហុងកុង សំរាប់ និរន្តរ ភាព សកល បាន ប្រាប់ អ្នក តំណាង ម៉ាក ដូច គ្នា ថា " ចូល រួម ក្នុង បណ្ឌិត សភា ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ ដោយសារ អ្នក នឹង មាន ភាព ជា ដៃ គូ ណា មួយ ។ " "ទុកចិត្តគឺជាមូលដ្ឋាន។ ការទំនាក់ទំនងបើកចំហគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ចែករំលែក ការរំពឹងទុក និង សំណួរ របស់ អ្នក ។ មានវិជ្ជមាន។ ជឿ លើ ដំណើរការ ជឿ លើ ទំនាក់ ទំនង ហើយ អ្នក នឹង ទទួល បាន ច្រើន»។

ក្នុង អំឡុង ពេល សកម្ម ភាព រយៈ ពេល មួយ ទស វត្សរ៍ របស់ ខ្លួន នៅ មណ្ឌល ផលិត កម្ម សំខាន់ ៗ មួយ ចំនួន របស់ ឧស្សាហកម្ម សំលៀកបំពាក់ នៅ ទូទាំង ពិភព លោក ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន បង្កើត វិធី សាស្ត្រ ដែល បាន បង្ហាញ ថា មាន ផល ប៉ះ ពាល់ ច្រើន ជាង ការ ធ្វើ សវនកម្ម ការ អនុលោម តាម សង្គម តែ ឯង ជា ច្រើន ឆ្នាំ មក ហើយ ។ ជា ជាង ស្ថានភាព ធម្មតា របស់ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ដែល ធ្វើ សកម្ម ភាព ដូច ជា ប៉ូលីស ហើយ បន្ត ស្វែង រក បញ្ហា ដូច គ្នា ជា រៀង មក ហើយ ក្នុង មួយ ឆ្នាំ ការងារ ល្អ ជាង នេះ មាន វិធី សាស្ត្រ ផ្សេង ទៀត ។  គំរូ របស់ កម្ម វិធី នេះ បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ទ្រនិច ដោយ ផ្លាស់ ប្តូរ ការ ផ្តោត ទៅ លើ ភាព ជា ដៃ គូ និង គ្រូ បង្វឹក សម្រាប់ រោង ចក្រ ។

ហើយ នៅពេល លទ្ធផល នៃ ការ វាយតម្លៃ ផលប៉ះពាល់ បាន បង្ហាញ ថា គំរូ នេះ បាន ដំណើរការ – ទាំង ក្នុង ការកែលម្អ លក្ខខណ្ឌ និង បង្កើន ភាព ប្រកួត ប្រជែង របស់ ក្រុមហ៊ុន – Better Work បាន សម្រេច ចិត្ត ថា វា ដល់ ពេល ដើម្បី ចាប់ផ្តើម ចែករំលែក វិធី សាស្ត្រ នេះ ជាមួយ អ្នក ដទៃ ។ Academy Better Work Academy បានកើត – ក្នុងគោលបំណងពិសេសក្នុងការកសាងសមត្ថភាពរបស់ម៉ាកនិងផលិតផលដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋាននូវផលប៉ះពាល់វិជ្ជមានរបស់កម្មវិធី។

លោក Minna Maaskola-Desprez អ្នកឯកទេសផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាជាន់ខ្ពស់ផ្នែកបណ្តុះបណ្តាល និងសមត្ថភាពកាន់តែប្រសើរជាងមុន។

«ដូច្នេះ គេ និយាយ ថា ចុះ អ្នក បង្ហាត់ មនុស្ស យើង ឲ្យ ផ្លាស់ ប្ដូរ របៀប ដែល ពួក គេ ធ្វើ ការ ដើម្បី យើង អាច ធ្វើ មាត្រដ្ឋាន ផល ប៉ះពាល់ ដែល យើង បាន ឃើញ នៅ ក្នុង រោងចក្រ Better Work?»

ថ្ងៃ នេះ កំណាត់ ជើង របស់ បណ្ឌិត សភា លាតសន្ធឹង ឆ្លង កាត់ រោងចក្រ ប្រហែល ៣០០ កន្លែង ដែល មាន ឈ្មោះ ថា Guatemala, Nicaragua, នៃប្រទេស ប្រេស៊ីល, ព័រទុយហ្គាល់, អេហ្ស៊ីប, តួកគី, Jordan, Ethiopia, India, Bangladesh, Sri Lanka, Indonesia, Vietnam, Philippines, Cambodia, Myanmar និង ចិន។

លោក អេមីលី មី នាយក នៃ ការ ទទួល ខុស ត្រូវ សាជីវកម្ម នៅ PVH Shanghai បាន និយាយ ថា " ការ ធ្វើ ជា ដៃ គូ ជាមួយ បណ្ឌិត សភា ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន អនុញ្ញាត ឲ្យ យើង ចូល រួម ជាមួយ មិត្ត ភក្តិ របស់ យើង ក្នុង កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម ដើម្បី ពង្រីក សំឡេង របស់ កម្ម ករ នៅ រោង ចក្រ នៅ ជុំវិញ ពិភព លោក ។ " «ការងារ ប្រសើរ ជាង នេះ មិន ត្រឹម តែ ផ្តល់ អំណាច ដល់ កម្មករ រោងចក្រ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ពួកគេ បាន ផ្តល់ ឲ្យ យើង ទាំង អស់ គ្នា នូវ សំណុំ ឧបករណ៍ ឯកសណ្ឋាន ដែល ចាំបាច់ ដើម្បី តម្រឹម កម្មវិធី របស់ យើង នៅ ទូទាំង ម៉ាក ហើយ រួម គ្នា ប៉ះពាល់ ដល់ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ក្នុង ទំហំ និង ពង្រីក អតិបរមា នូវ ផល ប៉ះពាល់ ឧស្សាហកម្ម របស់ យើង។ គំរូ នេះ អាច ឲ្យ PVH គាំទ្រ ការ កែ លម្អ ជា និរន្តរ៍ នៅ ក្នុង លក្ខខណ្ឌ ការងារ ហើយ យើង មាន ចិត្ត រំភើប ដែល ឃើញ ការ ឈាន ដល់ កម្មវិធី នេះ ពង្រីក »។

ម៉ាក បន្ថែម ទៀត ក៏ បាន ចូល រួម ក្នុង Academy រួម មាន Levi's, Dick's Sporting Goods, The Children's Place, American Eagle, New Balance និង The Walt Disney Company។

ក្នុង អំឡុង ពេល កម្ម វិធី សិក្សា បណ្ឌិត សភា ការងារ ល្អ ប្រសើរ រយៈ ពេល ពីរ ឆ្នាំ ការ អនុលោម តាម ម៉ាក ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ភាព និរន្តរ ភាព និង ការ ទទួល ខុស ត្រូវ ក្នុង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ តួ នាទី របស់ ពួក គេ ពី ការ ធ្វើ សវនកម្ម ដើម្បី សម្រប សម្រួល ការ ផ្លាស់ ប្តូរ រោង ចក្រ ដែល ពួក គេ ប្រភព ។

ក្នុង រយៈពេល នៃ កម្មវិធី នេះ អ្នក ចូល រួម ចំណាយ ពេល ១៦ ថ្ងៃ នៅ ក្នុង ថ្នាក់ រៀន ដោយ ទទួល បាន ការ បណ្តុះ បណ្តាល លើ ជំនាញ ទន់ និង ការ បណ្តុះ បណ្តាល កិច្ច សហ ប្រតិបត្តិ ការ នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ហត្ថ លេខា របស់ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ដោយ ផ្តោត លើ យន្ត ការ ទំនាក់ទំនង និង ការ ត្អូញត្អែរ ក្នុង ចំណោម ប្រធាន បទ ផ្សេង ទៀត ។

ទន្ទឹម នឹង នេះ ដែរ អ្នក ចូល រួម ជជែក ពិភាក្សា អាន ការ សិក្សា ករណី និង រៀន បន្ថែម ទៀត អំពី ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម និង ការ សន្ទនា សង្គម តាម រយៈ វគ្គ រៀន សូត្រ ពី ចម្ងាយ ។ ការងារល្អប្រសើរជាងមុនក៏ធ្វើតាមអ្នកចូលរួមនៅគ្រប់កម្មវិធីប្រទេសរបស់ខ្លួននិងលើសពីនេះ – រហូតទៅដល់ទីឆ្ងាយដូចជាប្រទេសចិន ឥណ្ឌានិងហ្កាតេម៉ាឡា – ដើម្បីផ្តល់ឲ្យពួកគេនូវគ្រូបង្វឹកនៅលើគេហទំព័រ។

"ត្រឡប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ក្រុមហ៊ុន Gap Inc មានអារម្មណ៍ថា ការងារលើការធ្វើសវនកម្ម និងការធ្វើឡើងវិញគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ លី និយាយ ថា នោះ គឺ នៅ ពេល ដែល យើង បាន ចាប់ ផ្តើម ធ្វើ ការ លើ សមត្ថ ភាព របស់ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ និង បង្កើន ភាព ជា ម្ចាស់ របស់ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ និង បាន ព្យាយាម នាំ ធាតុ ថ្មី ចូល ទៅ ក្នុង កម្ម វិធី របស់ យើង ។ "

អ្នក ផ្សេង ទៀត នៅ ក្នុង ទូក ដដែល នោះ ។

លោក Ninh Trinh នាយក ប្រចាំ តំបន់ ដែល មាន មូលដ្ឋាន នៅ ទីក្រុង ហុងកុង នៃ ក្រុមហ៊ុន Responsible Sourcing សម្រាប់ គោលដៅ។ «ផល ប៉ះពាល់ ដែល កម្មវិធី Better Work អាច បើកបរ បាន សម្រាប់ ទាំង កម្មករ និង អាជីវកម្ម គឺ ពិត ជា បន្សំ ត្រឹម ត្រូវ សម្រាប់ យើង ដូច ដែល យើង បាន ប្តេជ្ញា ចិត្ត ប៉ះពាល់ វិជ្ជមាន ដល់ បុគ្គលិក ដែល មាន សុខុមាលភាព ក្នុង សង្វាក់ ផ្គត់ផ្គង់ របស់ យើង»។

មាន ការ ស្ទាក់ ស្ទើរ នៅ ដើម ដំបូង ដោយសារ ក្រុម បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ អាកប្ប កិរិយា " អ្នក សម្រប សម្រួល " ថ្មី ។ ពួក គេ ឆ្ងល់ ថា តើ រោង ចក្រ នឹង ទុក ចិត្ត ពួក គេ យ៉ាង ដូច ម្ដេច នៅ ក្នុង តួ នាទី ថ្មី មួយ ដែល បាន រចនា ឡើង ដើម្បី ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ កែ លម្អ ជា ជាង គ្រាន់ តែ កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ ហានិភ័យ ប៉ុណ្ណោះ ។

លោក និយាយ ថា៖ «ក្រុម ត្រូវ ការ ពេល នេះ ដើម្បី សម្រប ខ្លួន»។ «វា សំខាន់ ណាស់ ដែល ត្រូវ ទៅ យឺតៗ។ ការ សន្ទនា ជាមួយ ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន ចាប់ ផ្តើម នៅ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ 2015 ហើយ វា គឺ ជា ការ ធ្វើ ដំណើរ ចាប់ តាំង ពី ពេល នោះ មក ។ យើង សប្បាយ ចិត្ត ណាស់ ដែល យើង សម្រេច ចិត្ត ចូល រួម ក្នុង បណ្ឌិត សភា»។

ទ្រីន និយាយ ថា អ្វី ៗ ទាំង អស់ បាន ផ្លាស់ ប្តូរ នៅ ពេល ដែល ក្រុម នេះ បាន ចាប់ ផ្តើម ស្តាប់ មតិ យោបល់ របស់ រោង ចក្រ ។ ពួក គេ មាន អំណរ គុណ និង រំភើប ចំពោះ វិធី សាស្ត្រ ថ្មី នេះ ដោយ មាន អារម្មណ៍ ថា មាន អំណាច នៅ ទី បំផុត អាច ធ្វើ ការងារ ដោយ ខ្លួន ឯង បាន ។

ក្នុង ពេល ឆាប់ ៗ នេះ ត្រូវ បាន បោះ ពុម្ព ផ្សាយ ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ បណ្ឌិត សភា ការងារ ល្អ ប្រសើរ តំណាង គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ Gap Inc នៅ ក្នុង ប្រទេស ចិន បាន និយាយ ថា ការ អនុវត្ត វិធី សាស្ត្រ គ្រូ បង្វឹក ថ្មី នេះ បាន នាំ ឲ្យ មាន ការ កែ លម្អ និង កាន់ តែ ខ្ជាប់ ខ្ជួន នូវ គុណ ភាព ការ កើន ឡើង នៃ លទ្ធ ផល និង សមត្ថ ភាព និង ការ ធ្លាក់ ចុះ អត្រា កំហុស ។

អារម្មណ៍ នៅ លើ កម្រាល រោង ចក្រ ក៏ បាន កែ លម្អ ផង ដែរ ។ កម្មករ រោងចក្រ នៅ ក្នុង ប្រទេស ចិន និយាយ ថា ពួកគេ ធ្វើការ កាន់ តែ មាន ប្រសិទ្ធភាព ហើយ ការ តវ៉ា បាន ថយ ចុះ ដោយសារ តែ ពួកគេ មាន អារម្មណ៍ ថា ការ ទំនាក់ ទំនង មាន ភាព រលូន។ ជា លទ្ធផល គុណភាព នៃ ការងារ របស់ ពួក គេ ក៏ បាន កែ លម្អ ផង ដែរ ។

កម្មករ ម្នាក់ និយាយ ថា៖ «ពេល យើង មាន ការ ទំនាក់ ទំនង ល្អ អ្វីៗ គ្រប់ យ៉ាង គឺ ប្រសើរ ជាង មុន»។ «កន្លង មក អាគុយម៉ង់ ពេល ខ្លះ កើត ឡើង ដោយសារ តែ ខ្វះ ការ ទំនាក់ ទំនង។ មនុស្ស គ្រប់ គ្នា សប្បាយ ជាង ឥឡូវ នេះ»។

ទន្ទឹម នឹង នេះ ដែរ កម្ម វិធី ប្រទេស ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន ឃើញ ការ កើន ឡើង នៃ ការ អនុវត្ត ល្អ ដែល បង្ក ឡើង ដោយ បណ្ឌិត សភា ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។

លោក ជេននី ហ៊ីកគី អនុ ប្រធាន កម្ម វិធី ការងារ បង់ក្លាដេស បាន គ្រប់ គ្រង បណ្ឌិត សភា ពី ទី ក្រុង បាងកក ក្នុង ឆ្នាំ 2017 មុន ពេល ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ កាន់ ទី ក្រុង ដាកា ។

ត្រឡប់ មក វិញ នៅ ក្នុង ថ្នាក់ រៀន នៅ ទី ក្រុង ហុងកុង ដែល ក្រុម ម៉ាក ថ្មី មួយ នឹង ចាប់ ផ្តើម ដំណើរ ការ បណ្ឌិត សភា ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ គឺ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ម៉ាស្កូឡា ដេសប្រេស បាន សើច ចំអក យ៉ាង ទន់ភ្លន់ និង មើល ទៅ ទស្សនិកជន ។

«វា ពិត ជា ទំនាក់ ទំនង តែ មួយ គត់ ដែល យើង កំពុង តែ កសាង នាង និយាយ ថា យើង កាន់ តែ ខិត កាន់ តែ ជិត យើង យល់ គ្នា កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ។ " «វា ក្រោក ឡើង ហើយ ធ្លាក់ ចុះ ប៉ុន្តែ វា ជា ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត មួយ ក្នុង ការ ក្លាយ ជា មនុស្ស ល្អ ប្រសើរ រួម គ្នា»។