Better Work va étendre radicalement son impact sur la vie de millions de travailleurs de l'industrie de l'habillement, et au-delà, dans les années à venir.
22 décembre 2017.
Genève - Better Work a lancé une stratégie de changement progressif afin d'accroître de manière significative son impact sur l'industrie mondiale de l'habillement. Amplifier l'impactLa phase IV de la stratégie de Better Work pour 2018-2022 vise à amplifier le succès du programme en améliorant les conditions de travail et le niveau de vie de trois millions de travailleurs à ce jour, pour atteindre huit millions de travailleurs et 21 millions de membres de leur famille d'ici la fin de la période.
"Nous avons établi un modèle d'intervention qui, selon notre évaluation d'impact indépendante, a eu un impact mesurable sur la vie de millions de travailleurs et de leurs familles et a rendu les entreprises plus compétitives et jusqu'à 22 % plus rentables. Le défi consiste maintenant à élargir encore notre impact", a déclaré Dan Rees, directeur de Better Work, à l'occasion du lancement de la nouvelle stratégie du programme.
Better Work vise à améliorer les normes du travail dans les chaînes d'approvisionnement mondiales par le biais de deux grandes interventions :
- Influencer les pratiques commerciales dans la chaîne d'approvisionnement de l'habillement au niveau de l'usine et au niveau mondial, notamment en améliorant le respect des normes du travail et en promouvant des pratiques commerciales qui favorisent le travail décent ; et,
- Renforcer les perspectives de travail décent en développant la capacité des pays producteurs de vêtements à mettre en œuvre de bonnes politiques du marché du travail, et informer et influencer les discussions nationales et transnationales sur le travail décent par le biais de recherches empiriques et de données fiables.
"Bien que nous ayons démontré que Better Work fonctionne, nous ne pouvons pas être présents partout. Nous continuerons à travailler intensivement avec les usines inscrites, mais en intensifiant notre engagement auprès des décideurs politiques, des syndicats et des chefs d'entreprise, nous pouvons aider des centaines d'autres usines et des millions de travailleurs", a déclaré M. Rees.
Dans un secteur où la main-d'œuvre est composée à 80 % de femmes, la stratégie définit une approche de l'égalité des sexes qui informera et sous-tendra les efforts visant à influencer la politique nationale et mondiale et à renforcer les services au niveau de l'usine sur les questions d'égalité des sexes.
Parmi les autres résultats majeurs prévus par la nouvelle stratégie figurent notamment : de nouveaux programmes nationaux "Better Work" ; une collaboration accrue avec les organisations mères, la Société financière internationale et l'Organisation internationale du travail, afin d'améliorer l'accès des usines au financement et les performances environnementales ; une collaboration avec les détaillants et les marques afin d'améliorer les pratiques commerciales ; une gouvernance renforcée du marché du travail grâce à une collaboration avec le gouvernement ; et la publication de données sur la non-conformité des usines afin d'isoler les problèmes et d'inciter à des améliorations.
Les résultats de recherche et les données uniques du programme devraient également alimenter le dialogue politique international sur les objectifs de développement durable, en particulier l'ODD 8 (promouvoir une croissance économique inclusive et durable, l'emploi et un travail décent pour tous), l'ODD 5 (parvenir à l'égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles) et l'ODD 1 (lutter contre la pauvreté).
"Nous nous réjouissons de travailler en étroite collaboration avec des partenaires nouveaux et existants issus des entreprises, des syndicats, des gouvernements et de la société civile en 2018 et au-delà", a déclaré M. Rees. "Ce n'est qu'en mettant en commun nos efforts et notre expertise que nous créerons un changement durable et transformateur dans l'industrie."