11 Mei 2017
Dhaka - M.* adalah seorang supervisor Bangladesh, salah satu dari 8.500 karyawan di sebuah pabrik garmen di pusat kota Narayanganj. Tugas M., sejak ia mulai bekerja sembilan bulan yang lalu, adalah memastikan timnya di bagian 'Pemeriksaan Kualitas' di pabrik menemukan ketidaksempurnaan pada pakaian sebelum masuk ke pasar internasional.
Pekerjaan M. membutuhkan pengawasan yang terus menerus terhadap rekan kerja yang diawasinya, untuk memastikan bahwa mereka memenuhi standar produksi yang ketat. Terlepas dari upaya terbaiknya, kesalahan terkadang terjadi, kesabaran menipis dan batas-batas menjadi kabur.
"Saya biasa menyentuh bahu atau punggung rekan kerja wanita saya untuk mendorong mereka bekerja lebih keras atau menyoroti suatu kesalahan. Saya juga berbicara kepada mereka dengan menggunakan bahasa yang tidak pantas dan vulgar dalam beberapa kesempatan," ujar pria berusia 26 tahun ini sambil memalingkan muka karena malu. "Sekarang saya sadar bahwa hal ini salah; saya menghentikannya sepenuhnya dan mengatakan kepada supervisor lain untuk melakukan hal yang sama. Kami semua mengira ini bukan masalah besar sebelumnya."
Gerakan #MeToo telah menggema di seluruh sektor ini. Sekitar 80 persen dari 60 juta pekerja yang bekerja di industri garmen global adalah perempuan. Mayoritas berusia di bawah 30 tahun, dan banyak di antaranya adalah pekerja migran yang berasal dari daerah pedesaan. Tidak terkecuali di Bangladesh.
Pekerja perempuan sering kali menempati posisi dengan status rendah, terutama dalam kaitannya dengan supervisor yang bertugas menilai kinerja mereka. Studi menunjukkan bahwa struktur kekuasaan ini membuat para supervisor lebih mungkin menjadi inisiator pelecehan, dan masalah ini marak terjadi di industri ini di seluruh dunia.
M. adalah salah satu dari lebih dari 400 manajer pabrik, supervisor dan pekerja yang telah menerima pelatihan pencegahan pelecehan seksual dari Better Work, sebuah program unggulan ILO yang dikelola bersama dengan International Finance Corporation, anggota Kelompok Bank Dunia. Sejalan dengan filosofi program untuk menciptakan efek bola salju berupa perbaikan yang berkelanjutan di seluruh pabrik yang berafiliasi dengan program ini, lebih banyak lagi peserta pelatihan yang akan mengikuti.
"Kami mulai memberikan pelatihan pencegahan pelecehan seksual di dua pabrik percontohan tahun lalu," kata Petugas Pelatihan Better Work, Shipra Chowdhury, yang memfasilitasi lokakarya. "Sejauh ini kami telah menjangkau semua manajer pabrik, separuh supervisor dan seperempat pekerja. Kami di sini untuk membangun kapasitas agar mereka dapat melanjutkannya sendiri, sehingga membuat pelatihan dan ajaran-ajarannya berkelanjutan."
Menurut standar Perserikatan Bangsa-Bangsa dan hukum nasional, setiap rayuan seksual yang tidak diinginkan, permintaan untuk mendapatkan bantuan seksual, perilaku verbal atau fisik, gerakan yang bersifat seksual, atau perilaku lain yang bersifat seksual yang secara wajar dapat diperkirakan atau dianggap menyebabkan seseorang tersinggung atau terhina, termasuk dalam definisi pelecehan seksual - baik dari pria maupun wanita.
Selain dampak psikologis dan fisik yang dapat merusak korban, penelitian Better Work menunjukkan bahwa pelecehan seksual juga dapat berdampak negatif terhadap komunikasi di tempat kerja dan produktivitas pabrik secara keseluruhan.
Namun M. mengatakan bahwa orang-orang di Bangladesh pada umumnya menganggap istilah tersebut menandakan penyerangan yang melibatkan hubungan seksual dan tidak menyadari bahwa perilaku yang tidak diinginkan yang bersifat seksual juga berada di bawah payung yang sama. Hal ini, katanya, menjelaskan mengapa jumlah kasus pelecehan seksual yang dilaporkan menurun sejak Better Work memulai pelatihan pencegahan pelecehan seksual.
"Para pria sebagian besar telah berhenti menelepon, mengirim SMS, dan menyentuh di lokasi [pabrik]. Mereka menjadi lebih sadar akan kebijakan tanpa toleransi pabrik yang mengatur masalah ini dan memahami bahwa pekerjaan mereka mungkin akan dipertaruhkan jika mereka dinyatakan bersalah atas suatu pelanggaran," jelasnya.
Penasihat Perusahaan Better Work Bangladesh, Seema Robayeat, juga setuju. "Orang-orang di pabrik sekarang telah menyadari bahwa hal-hal tertentu yang biasa mereka katakan atau lakukan adalah salah. Ketika mereka melihat seorang rekan kerja berperilaku buruk, mereka siap untuk mengoreksi atau melaporkan perilakunya. Orang-orang sekarang menganggap serius pelanggaran-pelanggaran ini."
Manajer Umum Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepatuhan di perusahaan tersebut mengatakan bahwa mereka selalu memiliki kebijakan tanpa toleransi terhadap pelecehan seksual, namun upaya Better Work benar-benar membantu menyebarkan kesadaran akan pedoman yang tidak disadari oleh banyak pekerja dan anggota manajemen.
"Hampir semua orang di pabrik sekarang tahu bahwa pelecehan seksual mencakup tindakan seperti tatapan yang terus menerus, panggilan telepon yang tidak senonoh, pesan-pesan porno, ajakan langsung untuk berhubungan seks di tempat kerja dan di luar, atau perhatian seksual yang tidak diinginkan, untuk menyebutkan beberapa masalah yang sering terjadi," katanya.
Namun, perhatian seksual yang tidak diinginkan tidak hanya terbatas pada lini produksi. Manajer tersebut menjelaskan bahwa mendiskusikan pelecehan seksual yang meluas di dalam masyarakat luas masih sangat sulit karena rasa malu yang terkait dengan konsep tersebut. Dia menambahkan bahwa anggota keluarga, teman dan tetangga sering kali enggan melaporkan pelecehan yang terjadi kepada polisi karena sering kali yang disalahkan adalah korban, bukan pelakunya.
Pabrik dapat mengatasi masalah ini dengan lebih baik dengan menggunakan kekuasaan administratif mereka dan dengan melibatkan pekerja dalam diskusi profesional, kata manajer, sebelum menceritakan salah satu kasus pelecehan terbaru di pabrik dan reaksi manajemen.
Pada bulan Maret tahun lalu, seorang pekerja wanita melaporkan bahwa seorang rekan kerja telah melecehkannya dengan banyak panggilan telepon. Korban mengatakan kepada manajer bahwa hal ini membuatnya bermasalah dengan suaminya, yang mulai bertanya-tanya apa maksud dari telepon-telepon tersebut. Manajer tersebut memanggil pelaku pelecehan, yang menyatakan cintanya dan mengatakan bahwa dia akan terus menyiksanya dan tidak peduli apakah dia pernah menolaknya atau sudah menikah.
"Saya langsung memecatnya di tempat," katanya. "Kami tidak menoleransi hal ini di tempat kami."
Terlepas dari kejadian ini, manajer tersebut optimis dan mengatakan bahwa ia mulai melihat adanya peningkatan yang signifikan setelah mengikuti pelatihan Better Work. Dalam beberapa bulan terakhir, hanya beberapa kasus pelecehan yang dilaporkan, bukannya lima sampai enam kasus dalam sebulan.
Pabrik juga membentuk komite beranggotakan enam orang untuk pencegahan pelecehan seksual di mana manajemen dan perwakilan pekerja dapat mendiskusikan kasus-kasus yang dilaporkan kepada mereka dan berkonsultasi dengan departemen SDM mengenai tindakan disipliner. Dalam banyak kasus, pertemuan-pertemuan ini akan berakhir dengan pemecatan pelaku. Hanya kasus-kasus yang termasuk pelecehan serius yang perlu dibawa ke pihak berwenang.
Pekerja Joni A. menyadari berbagai bentuk pelecehan seksual ketika ditanya tentang hal tersebut di lantai pabrik dan mengatakan bahwa ia siap untuk mengambil tindakan jika ia menjadi penerima perhatian yang tidak diinginkan.
Ibu muda ini mengatakan bahwa ia bergabung dengan perusahaan empat bulan yang lalu dan mempelajari topik ini selama program orientasi.
"Jika saya menjadi korban pelecehan seksual atau melihat hal ini terjadi pada seseorang di sekitar saya, saya akan segera memberi tahu departemen SDM," katanya, sambil mengepalkan tangan di pangkuannya.
"Ketika ia besar nanti, saya akan mengajari anak perempuan saya tentang cara-cara untuk membela diri dari kasus-kasus pelecehan dan menjadi kuat. Jika memiliki anak laki-laki, saya akan mengajarinya untuk selalu menghormati dan membela perempuan, apa pun yang terjadi."
*Inisial pekerja telah digunakan sebagai pengganti nama lengkapnya untuk menjaga privasinya.