١١ مايو ٢٠١٧
دكا – م.* هو مشرف بنغلاديشي، وهو واحد من 8,500 موظف في مصنع للملابس في مدينة نارايانغانج بوسط البلاد. كانت مهمة م.، منذ توليه المنصب قبل تسعة أشهر، هي التأكد من أن فريقه في قسم "فحص الجودة" في المصنع يكتشف أي عيوب في الملابس قبل أن تصل إلى الأسواق الدولية.
تتطلب وظيفة م. إشرافا مستمرا على الزملاء الذين يشرف عليهم، لضمان استيفائهم لمعايير الإنتاج الصارمة. على الرغم من بذل قصارى جهده ، تحدث الأخطاء في بعض الأحيان ، والصبر ينفد والحدود ضبابية.
"اعتدت أن ألمس زميلاتي على أكتافهن أو ظهرهن لتشجيعهن على العمل بجدية أكبر أو تسليط الضوء على خطأ. كما خاطبتهم باستخدام لغة غير لائقة ومبتذلة في مناسبات متعددة" ، قال الشاب البالغ من العمر 26 عاما ، وهو ينظر بعيدا بإحراج. "الآن أدرك أن هذا خطأ. أوقفته تماما وطلبت من المشرفين الآخرين أن يفعلوا الشيء نفسه. اعتقدنا جميعا أن هذه لم تكن مشكلة كبيرة من قبل ".
الحركة #MeToo لها أصداء في جميع أنحاء القطاع. حوالي 80 في المائة من 60 مليون عامل يعملون في صناعة الملابس العالمية هم من النساء. وتقل أعمار غالبيتهم عن 30 عاما، والعديد منهم مهاجرون ينحدرون من المناطق الريفية. بنغلاديش ليست استثناء.
وكثيرا ما تشغل العاملات مناصب متدنية المكانة، لا سيما فيما يتعلق بالمشرفين التنفيذيين المكلفين بتقييم أدائهن. تشير الدراسات إلى أن هيكل السلطة هذا يجعل المشرفين أكثر عرضة لأن يكونوا المبادرين للتحرش ، وأن المشكلة منتشرة في الصناعة في جميع أنحاء العالم.
م. هو واحد من أكثر من 400 من مديري المصانع والمشرفين والعمال الذين تلقوا حتى الآن تدريبا على منع التحرش الجنسي من برنامج عمل أفضل، وهو برنامج رائد لمنظمة العمل الدولية تديره مؤسسة التمويل الدولية، وهي عضو في مجموعة البنك الدولي. وتماشيا مع فلسفة البرنامج المتمثلة في إحداث تأثير كرة الثلج للتحسينات الدائمة عبر المصانع التابعة له، من المتوقع أن يتبع ذلك المزيد من المشاركين في التدريب.
"لقد بدأنا في تقديم تدريب على منع التحرش الجنسي في مصنعين تجريبيين العام الماضي" ، قالت مسؤولة التدريب في Better Work Shipra Chowdhury ، التي سهلت ورش العمل. "لقد وصلنا حتى الآن إلى جميع مديري المصانع، نصف المشرفين وربع العمال. نحن هنا لبناء القدرات حتى يتمكنوا من الاستمرار بمفردهم ، وبالتالي جعل التدريب وتعاليمه مستدامة ".
ووفقا لمعايير الأمم المتحدة وقوانينها الوطنية، فإن أي تقدم جنسي غير مرحب به، أو طلب خدمة جنسية، أو سلوك لفظي أو جسدي، أو إيماءة ذات طبيعة جنسية، أو أي سلوك آخر ذي طبيعة جنسية قد يتوقع أو يتصور بشكل معقول أنه يسبب إهانة أو إذلالا لشخص ما يندرج ضمن تعريف التحرش الجنسي - سواء كان ذلك من رجل أو امرأة.
بالإضافة إلى الآثار النفسية والجسدية الضارة التي يمكن أن يحدثها التحرش الجنسي على الضحايا ، أظهر بحث Better Work أنه يمكن أن يؤثر سلبا أيضا على التواصل في مكان العمل وإنتاجية المصنع بشكل عام.
لكن م. قال إن الناس في بنغلاديش اعتقدوا عموما أن المصطلح يدل على الاعتداء الذي ينطوي على الجماع ولم يكونوا على دراية بأن السلوك غير المرحب به ذي الطبيعة الجنسية يندرج أيضا تحت نفس المظلة. وقال إن هذا يفسر سبب انخفاض عدد حالات التحرش الجنسي المبلغ عنها منذ أن بدأت منظمة عمل أفضل تدريبها على منع التحرش الجنسي.
"توقف الرجال في الغالب عن الاتصال والرسائل النصية واللمس في مباني [المصنع]. لقد أصبحوا أكثر وعيا بسياسة عدم التسامح مطلقا التي يتبعها المصنع والتي تنظم هذه المسألة ويفهمون أن وظيفتهم قد تكون على المحك إذا ثبتت إدانتهم بارتكاب جريمة".
ووافقت سيما روبايات، مستشارة المشاريع في منظمة عمل أفضل، بنغلاديش، على ذلك. "لقد أدرك الناس في المصنع الآن أن بعض الأشياء التي اعتادوا قولها أو فعلها كانت خاطئة. عندما يرون زميلا يسيء التصرف ، يكونون مستعدين لتصحيح سلوكه أو الإبلاغ عنه. الناس الآن يأخذون هذه الانتهاكات على محمل الجد".
وقال المدير العام للموارد البشرية والامتثال في الشركة إن لديهم دائما سياسة عدم التسامح مطلقا فيما يتعلق بالتحرش الجنسي، لكن جهود برنامج عمل أفضل، تساعد حقا في نشر الوعي بالمبادئ التوجيهية التي لم يكن العديد من العمال وأعضاء الإدارة على علم بها.
وقال: "يعرف الجميع تقريبا في المصنع الآن أن التحرش الجنسي يشمل أفعالا مثل البحث المستمر ، والمكالمات الهاتفية الفاحشة ، والرسائل الإباحية ، والمقترحات المباشرة لممارسة الجنس في العمل وخارجه ، أو الاهتمام الجنسي غير المرغوب فيه ، على سبيل المثال لا الحصر من المشاكل الشائعة".
ومع ذلك ، فإن الاهتمام الجنسي غير المرغوب فيه لا يقتصر على خطوط الإنتاج. وأوضح المدير أن مناقشة التحرش الجنسي الواسع النطاق داخل المجتمع ككل لا تزال صعبة للغاية بسبب العار المرتبط بهذا المفهوم. وأضاف أن أفراد الأسرة والأصدقاء والجيران غالبا ما يثبطون إبلاغ الشرطة عن الانتهاكات لأن الضحايا هم الذين غالبا ما يتم إلقاء اللوم عليهم وليس الجناة.
وقال المدير إن المصانع يمكنها معالجة هذه القضايا بشكل أفضل باستخدام سلطاتها الإدارية وإشراك العمال في مناقشات مهنية، قبل سرد واحدة من أحدث حالات التحرش في المصنع ورد فعل الإدارة.
في مارس من العام الماضي ، ذكرت عاملة أن زميلا لها كان يضايقها بالعديد من المكالمات الهاتفية. أخبرت الضحية المدير أن هذا كان يوقعها في مشاكل مع زوجها ، الذي بدأ يتساءل عن سبب المكالمات. استدعى المدير المتحرش، الذي اعترف بحبه وقال إنه سيستمر في تعذيبها ولا يهتم بما إذا كانت قد رفضته سابقا أو كانت متزوجة.
قال: "لقد طردته على الفور". نحن لا نتسامح مع هذا في مبانينا".
على الرغم من هذا اللقاء، كان المدير متفائلا وقال إنه بدأ يلاحظ تحسينات كبيرة بعد تدريب Better Work. في الأشهر القليلة الماضية، تم الإبلاغ عن حالات قليلة فقط من المضايقات بدلا من الخمس إلى الست حالات السابقة في الشهر.
وأنشأ المصنع أيضا لجنة من ستة أشخاص لمنع التحرش الجنسي يمكن فيها لممثلي الإدارة والعمال مناقشة الحالات التي تبلغ إليهم والتشاور مع إدارة الموارد البشرية بشأن التدابير التأديبية. وفي معظم الحالات، تنتهي هذه الاجتماعات بإنهاء الجاني. ولا يلزم إحالة سوى الحالات التي تنطوي على تحرش خطير إلى السلطات.
كانت العاملة جوني أ. على علم بالأشكال المختلفة للتحرش الجنسي عندما سئلت عنها في أرض المصنع وقالت إنها مستعدة لاتخاذ إجراء إذا أصبحت تتلقى اهتماما غير مرغوب فيه.
وقالت الأم الشابة إنها انضمت إلى الشركة قبل أربعة أشهر وتعرفت على الموضوع خلال برنامجها التوجيهي.
وقالت: "إذا وقعت ضحية للتحرش الجنسي أو رأيت هذا يحدث لشخص من حولي ، فسأبلغ قسم الموارد البشرية على الفور" ، وهي تمسك بقبضتيها في حضنها.
"عندما تكبر ، سأعلم ابنتي طرق الدفاع عن نفسها من حالات سوء المعاملة وأن تكون قوية. إذا كان لدي ابن ، فسأعلمه دائما احترام المرأة والدفاع عنها ، بغض النظر عن أي شيء ".
* تم استخدام الأحرف الأولى من اسم العامل بدلا من اسمه الكامل للحفاظ على خصوصيته.