De la base au sommet : Renforcer les capacités des femmes dirigeantes dans le secteur de l'habillement au Cambodge

17 mai 2024

Les femmes du secteur cambodgien de l'habillement représentent plus de 80 % de la main-d'œuvre. Le secteur fournit en moyenne 640 000 emplois par mois dans les usines exportatrices. En retour, les ouvrières de l'habillement, dont la majorité sont des travailleuses domestiques migrantes, envoient en moyenne 40 % de leur salaire à la maison.

Formation au leadership transformateur en matière de genre

Better Factories Cambodia (BFC) a effectué une étude approfondie de l'égalité des sexes dans le secteur de l'habillement au cours de la dernière décennie et a synthétisé les enseignements tirés de cette étude dans des stratégies articulées en matière d'égalité des sexes. La formation au leadership transformateur en matière de genre est une initiative pilote née des besoins identifiés dans le cadre des travaux antérieurs de BFC sur les questions d'égalité entre les hommes et les femmes et qui, à son tour, alimentera les travaux en cours de BFC visant à promouvoir l'égalité entre les hommes et les femmes. Cette formation au leadership transformateur en matière de genre et d'autres initiatives pilotes contribuent à la mise en œuvre d'une stratégie actualisée en matière de genre qui s'attaque méthodiquement aux principaux obstacles à l'avancement des femmes dans le secteur de l'habillement.

Les participants à la formation tiennent des dessins les représentant eux-mêmes, leur parcours et les changements de comportement en matière de genre.

Apprentissage clé

De nombreux dirigeants syndicaux participant à cette formation sont également membres de comités bipartites. Cette formation leur a servi de première introduction à des sujets de formation sensibles au genre, ce qui leur a permis d'élaborer des plans d'action pour intégrer les aspects liés au genre sur leur lieu de travail. Cette formation constitue un point de départ important pour le public cible de la formation, à savoir les dirigeants syndicaux au niveau de l'entreprise.

La facilitation de la mise en réseau permet un apprentissage par les pairs plus convaincant des obstacles liés au genre. Le résultat le plus clair et le plus important cité par l'équipe de BFC chargée des questions de genre est la valeur de la mise en réseau facilitée. "Il était important qu'ils aient la possibilité de parler les uns avec les autres. Les dirigeants syndicaux sont récompensés pour leurs discours convaincants. Mais cette formation a été l'occasion d'écouter. Au cours de la formation, les participants ont raconté leurs difficultés. Ils ont réalisé que tout le monde est confronté à des défis, certains similaires aux leurs et d'autres différents, mais les femmes sont confrontées à plus de défis que leurs homologues masculins dans les structures syndicales en raison des stéréotypes et des préjugés liés au genre". - Points focaux BFC pour les questions de genre.

Lorsque nous parlons de leadership féminin, nous devons parler de genre. Pour de nombreux participants, le concept de masculinité était relativement superficiel. Comme le souligne sa stratégie en matière de genre, l'approche de BFC pour impliquer les hommes n'est pas de renforcer le refrain courant dans l'élaboration des politiques d'équité entre les sexes qui dépeint les hommes comme "le problème". Au contraire, elle reconnaît que les hommes sont confrontés à des défis distincts et qu'ils peuvent jouer un rôle actif dans la promotion de l'égalité entre les hommes et les femmes.

Les enseignements tirés de l'expérimentation permettent d'apporter des améliorations et de concevoir de futurs programmes. Grâce aux sessions de formation pilotes, l'équipe transversale chargée des questions d'égalité des sexes a pu tirer des enseignements tels que "dans une session sans ségrégation, les gens commencent à se blâmer les uns les autres trop rapidement ; il est donc préférable de discuter des défis dans des sessions séparées par sexe. Les solutions potentielles et les discussions peuvent être partagées lors de la session non séparée". Les points focaux genre de BFC ont également noté que même si les sujets sensibles n'ont pas été abordés dans les conversations de groupe ouvertes, il est important de créer un espace sûr pour que les participants puissent partager.

En outre, "si nous voulons concevoir des projets plus efficaces, nous devons penser à l'accompagnement et au mentorat, au suivi de l'accompagnement, et pas seulement à la formation. Dans toutes les formations BFC, il y a des participants qui ont le potentiel pour devenir des coachs et des mentors. Nous voulons un environnement favorable, où ils peuvent se soutenir mutuellement pour améliorer leur leadership et leur prise de décision".

S'abonner à notre lettre d'information

Tenez-vous au courant de nos dernières nouvelles et publications en vous abonnant à notre lettre d'information.