مشروع جديد لتوسيع تأثير برنامج عمل أفضل يجمع بين مختلف اللاعبين العالميين في سلسلة التوريد في شراكة مبتكرة لدفع التغيير على المدى الطويل.
25 أبريل, 2019
بانكوك في قاعة اجتماعات مكتظة في العاصمة الكمبودية بنوم بنه، تجلس مجموعة غير متوقعة من المتعلمين جنبا إلى جنب. يجلس مفتشو العمل ومديرو المصانع وممثلو جمعيات أصحاب العمل ومسؤولو النقابات العمالية وموظفو العلامات التجارية بشكل غير مريح في دائرة. بعيون واسعة ، ينظرون إلى بعضهم البعض بتشكك ، يتململون بأوراقهم ويتساءلون عما هو التالي.
يحضر المشاركون المائدة المستديرة الأولى من برنامج مدته 18 شهرا يطلق عليه اسم "بناء الجسور" ، وهو نهج رائد للاستدامة في القطاع الصناعي ، بقيادة عمل أفضل. ستسمح المبادرة للعلامات التجارية والشركاء الوطنيين بإنشاء رؤية جديدة للتغيير في صناعة الملابس وخارجها.
يجمع المشروع بين القطاعين العام والخاص في البلاد بطريقة جديدة ، مما يوفر للمشاركين منصة لبناء الثقة وإثارة المخاوف والبحث عن حلول ومناقشة المستقبل. وهو يبني على النجاحات التي حققتها أكاديمية العمل الأفضل، التي تركز على تدريب العلامات التجارية على نهج العمل الأفضل الناجحة، لتشمل الآن أصحاب المصلحة الوطنيين في البلدان التي تعمل فيها برنامج عمل أفضل. الهدف النهائي هو العمل مع كل من القطاعين العام والخاص معا للسماح لهم بإنشاء رؤية مشتركة لمستقبل الصناعة وتزويدهم بالأدوات اللازمة لجعل هذه الرؤية حقيقة واقعة.
"إن وجود أعضاء من إدارات السلامة وتفتيش العمل والمصانع وجمعيات أصحاب العمل والنقابات العمالية معا يشكل سابقة للبلاد" ، كما يقول تشيا سوفال ، قائد فريق Better Factories Cambodia. "تقوم جميع هذه الكيانات بعمليات تفتيش مختلفة للمصانع. هنا ، يمكنهم التفكير معا وإنشاء قنوات اتصال لمناقشة نهج مشترك لتحسين ظروف العمل ".
في الندوات الأولية ، يساعد بناء الجسور المشاركين على تشكيل جدول أعمال مشترك ويغطي أساسيات عمل أفضل مثل الحوار الاجتماعي. في جميع أنحاء المناهج الدراسية ، يمكن للمشاركين الوصول إلى أدوات عمل أفضل والتعلم عبر الإنترنت. يتم التدريب أيضا في مصانع الملابس التابعة.
"آمل أن يبدأ الحاضرون في التفكير في وظائفهم بطريقة مختلفة والبدء في التفكير في طرق بديلة لبناء الشراكات" ، كما يقول إيفو سباوين ، الأخصائي الفني للعمل الأفضل للعمليات والسياسات القطرية.
بتمويل من برنامج الاستثمار في سلسلة التوريد التابع لشركة والت ديزني ، تم إطلاق المشروع أيضا في جميع أنحاء فيتنام وهايتي في النصف الثاني من عام 2018. كما أنه على وشك الانطلاق في نيكاراغوا ، مما يساعد الشركاء الوطنيين على استخدام تفويضهم لتعزيز حوكمة قانون العمل وتوفير الاستقرار في القطاع للمستقبل. قالت لورا روبو ، مديرة الحوكمة المسؤولة وسلاسل التوريد في ديزني: "يجمع برنامج بناء الجسور التابع لبرنامج Better Work بين القطاعين العام والخاص بطريقة جديدة من شأنها بناء الثقة وتضمين القدرات المحلية لإجراء تحسينات ذات مغزى في ظروف عمل المصانع". "نعتقد أن هذا التعاون سيؤدي إلى فوائد مستدامة للعمال."
واستجابة للواقع على أرض الواقع في كل بلد، يساعد برنامج بناء الجسور المشاركين على خلق رؤية مشتركة للتعاون الفعال لتعزيز الامتثال لمعايير العمل والعلاقات الصناعية السليمة والقدرة التنافسية للمؤسسات.
"لدينا دور تنظيمي يتمثل في ربط المشاركين على نفس منصة التعلم" ، كما يقول هوانغ ثي ثانه نغا ، قائد فريق Better Work Vietnam. "يتم تشجيع الهيئات المختلفة على استخدام منصة التعلم فيما بينها ، دون مدخلاتنا. يمكن لمكونات القطاع العام التواصل مع القطاع الخاص ، بما في ذلك العلامات التجارية والمصانع ".
تركز المناقشات على العلاقات الصناعية ومهارات التأثير على مستوى المصنع ، وصنع القرار والديناميات في سلاسل التوريد العالمية ، وإدارة المخاطر وحل المشكلات الفعال ، بالإضافة إلى التفكير الجديد في عمليات التفتيش في مكان العمل.
"هذا نهج فعال لتحسين ظروف العمل في الصناعات الأخرى أيضا ، لأن الأساليب المستخدمة مثيرة للاهتمام ومفيدة على أي مستوى مصنع" ، كما يقول فو شوان بينه ، ممثل غرفة التجارة والصناعة الفيتنامية من هاي فونغ ، وهي مدينة صناعية رئيسية في شمال البلاد.
وردد هذه التعليقات نغوين دينه خانج، مفتش العمل من مقاطعة بينه دونغ، في شمال مدينة هوشي منه. يقول: "ما تعلمته من البرنامج مفيد وأرى فرصا لتطبيقه في جوانب مختلفة من عملي اليومي". "هذه طريقة فعالة لتحسين ظروف العمل عبر مجموعة متنوعة من القطاعات الصناعية الفيتنامية ، لأن خصائص العلاقات الصناعية في القطاعات الأخرى تعكس تلك الموجودة في قطاع الملابس. ونحن نرى إمكانات حقيقية لتطبيق هذه المعرفة والمهارات على قطاعي الأثاث والهندسة الميكانيكية، على سبيل المثال".
في هذه الأثناء بالعودة إلى بنوم بنه ، انتهت المائدة المستديرة الأولى لبناء الجسور. حلت الابتسامات محل النظرات الأولية المشكوك فيها. يواصل الحاضرون محادثاتهم بعد نهاية الاجتماع ، بينما يتلاشى موظفو Better Work في الخلفية. المصافحة تعزز معارفه الجدد. لقد بدأ تأثير كرة الثلج للتغيير.