លោក Mamun Chowdhury បាន ឈរ នៅ ក្នុង ការិយាល័យ គ្រប់គ្រង រោងចក្រ ដោយ ព្យាយាម រុញ ច្រាន យ៉ាង ស្មុគស្មាញ នូវ បញ្ហា ដែល ស្ត្រី ជា ច្រើន មិន បាន ធ្វើ ការ នៅ រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ នៅ ខេត្ត Punjab ប្រទេស ប៉ាគីស្ថាន។ អ្នកចាត់ការ រូប នេះ បាន ពន្យល់ ថា ស្ត្រី មិន ចាប់ អារម្មណ៍ ក្នុង ការ ធ្វើ ការ នៅ រោងចក្រ នោះ ទេ– ពួក គេ ចង់ នៅ ផ្ទះ ច្រើន។ Chowdhury បាន ជំរុញ បញ្ហា នេះ ដោយ ស្រទន់ ទៅ មុខ ៖ តើ មាន កន្លែង ដែល សម្រប សម្រួល ដល់ ម្តាយ ដែល ធ្វើ ការ ដែរ ឬ ទេ – ដូច ជា កន្លែង ថែទាំ ថ្ងៃ ឬ ការ ចិញ្ចឹម កូន ? ទេ. តើ មាន គោលការណ៍ ឈប់ សម្រាក កូន ដែរ ឬ ទេ ? ទេ. តើ ស្ត្រី ឬ ស្ត្រី មាន ផ្ទៃ ពោះ ដែល មាន កូន ត្រូវ បាន លើក ទឹក ចិត្ត ឲ្យ អនុវត្ត ឬ ទេ ? ទេ.

នៅ ពេល ដែល គាត់ បាន សួរ សំណួរ ទាំង នេះ គាត់ បាន រក ឃើញ បញ្ហា ស្មុគស្មាញ ដែល គូស បង្ហាញ ពី បទដ្ឋាន វប្បធម៌ : មិន ដូច នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស កំណើត របស់ គាត់ រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ នៅ ក្នុង ប្រទេស ប៉ាគីស្ថាន ត្រូវ បាន ផ្តល់ អំណាច ជា ចម្បង ដោយ កម្ម ករ បុរស ។  ចំណែក ស្ត្រី មួយ ចំនួន ចូល ចិត្ត ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង ផ្ទះ លោក Chowdhury បាន ដឹង ថា ក្នុង ករណី ខ្លះ ស្ត្រី មាន ផ្ទៃពោះ មិន ត្រូវ បាន គេ បញ្ចូល ក្នុង ដំណើរការ កម្មវិធី នោះ ទេ ហើយ ស្ត្រី អាច នឹង បាត់បង់ ការងារ របស់ ខ្លួន ប្រសិន បើ ពួកគេ មាន ផ្ទៃពោះ។

លោក Chowdhury និយាយ ថា៖ «ឥឡូវ នេះ យើង បាន រក ឃើញ បញ្ហា សំខាន់ មួយ»។ «ដូច្នេះ តើ យើង រក ឃើញ បញ្ហា សំខាន់ៗ ទាំង នេះ យ៉ាង ដូចម្ដេច ហើយ ចាប់ ផ្ដើម ដោះស្រាយ បញ្ហា ទាំង នោះ?»

លោក Mamun Chowdhury គឺ ជា ទីប្រឹក្សា សហគ្រាស សម្រាប់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ នៅ ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដែល មាន ន័យ ថា លោក ជា មនុស្ស ម្នាក់ ដែល ចូល រោង ចក្រ ដើម្បី វាយ តម្លៃ លក្ខខណ្ឌ ការងារ និង វគ្គ ប្រឹក្សា នាំ មុខ។ នៅ ក្នុង ប្រទេស ប៉ាគីស្ថាន គាត់ បាន ធ្វើ ការ ម្ខាង ទៀត ជាមួយ ទី ប្រឹក្សា សហគ្រាស ប៉ាគីស្ថាន ការងារ ល្អ ប្រសើរ ដើម្បី ផ្តល់ គ្រូ បង្វឹក និង ទី ប្រឹក្សា ការងារ នៅ ពេល ដែល ពួក គេ ធ្វើ ការ វាយ តម្លៃ រោង ចក្រ និង វគ្គ ប្រឹក្សា ។ ខណៈ ពេល ដែល ការ វាយ តម្លៃ ត្រូវ បាន អនុវត្ត ដើម្បី បង្កើត កម្រិត អនុលោម តាម បន្ទាត់ មូលដ្ឋាន ជាមួយ ច្បាប់ ជាតិ និង ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ វគ្គ ប្រឹក្សា គឺ ជា វិធី របស់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ក្នុង ការ ជីក កាន់ តែ ស៊ី ជម្រៅ ។ ពួក គេ គឺ ជា ឱកាស ដែល មាន មូលដ្ឋាន លើ ការ សន្ទនា ដើម្បី ជួយ យល់ កាន់ តែ ច្បាស់ ពី បញ្ហា រោង ចក្រ ដែល កំពុង បន្ត និង ការ មិន គោរព រ៉ាំរ៉ៃ ។

លោក Chowdhury ក៏ អង្គុយ នៅ ក្នុង គណៈកម្មាធិការ ចូល រួម រោង ចក្រ របស់ Better Work (FEC) ដែល ជា ក្រុម បុគ្គលិក វិស័យ បច្ចេកទេស សកល មួយ ដែល មក ជួប ជុំ គ្នា ដើម្បី ពិភាក្សា អំពី វិធី សាស្ត្រ និង វិធីសាស្ត្រ របស់ Better Work និង របៀប ដែល វា កំពុង ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង បរិបទ ប្រទេស ផ្សេង ៗ គ្នា។ វា គឺ តាម រយៈ តួ នាទី នេះ ដែល គាត់ បាន ធ្វើ នៅ ក្នុង ប្រទេស ប៉ាគីស្ថាន ដោយ គាំទ្រ កម្ម វិធី ប្រទេស និង ទី ប្រឹក្សា សហគ្រាស នៅ ពេល ដែល ពួក គេ ស្វែង រក ទំនាក់ទំនង ជាមួយ រោង ចក្រ នៅ ទី នោះ ។

ខណៈ ដែល ប្រទេស នីមួយៗ មាន បរិបទ វប្បធម៌ និង ឧស្សាហកម្ម តែ មួយ គត់ នោះ Better Work មាន វិធីសាស្ត្រ សាកល្បង និង ពិត ប្រាកដ មួយ ដែល ត្រូវ បាន បញ្ជាក់ ថា ធ្វើការ ទាំង ក្នុង ការ ពង្រឹង សុខភាព អាជីវកម្ម និង ភាព ប្រកួត ប្រជែង និង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ លក្ខខណ្ឌ ការងារ។ ប៉ុន្តែ ការ ដោះស្រាយ បញ្ហា មិន អនុលោម តាម ជា ពិសេស អ្នក ដែល មាន ឫស ជ្រៅ ក្នុង វប្បធម៌ ដូច ជា អវត្តមាន របស់ ស្ត្រី នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ តម្រូវ ឲ្យ មាន ការ តស៊ូ លើ ផ្នែក មួយ នៃ បុគ្គលិក ការងារ ល្អ ប្រសើរ ការ គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ និង អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ឧស្សាហកម្ម ផ្សេង ទៀត ។ វិធី សាស្ត្រ សហ ការ របស់ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ អនុញ្ញាត ឲ្យ មាន ការ ចែក រំលែក ចំណេះ ដឹង រវាង មិត្ត រួម ការងារ មក ពី បរិបទ ប្រទេស ផ្សេង ៗ ដើម្បី ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ប្រឈម ពី ទស្សន វិស័យ ផ្សេង ៗ ។ បុគ្គលិក វិស័យ បច្ចេកទេស ដូច ជា Chowdhury (ដែល ទើប ដាក់ ពង្រាយ ថ្មី ៗ នេះ ទៅ កាន់ ប្រទេស អ៊ូហ្សបេគីស្ថាន) បាន មក ទស្សនា កម្មវិធី ប្រទេស ដែល ទើប តែ បង្កើត ថ្មី ដើម្បី លើក កម្ពស់ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ បែប នេះ។

គន្លឹះ មួយ ដែល ក្រុម ប្រឹក្សា សហគ្រាស បាន រក ឃើញ ដើម្បី ដោះ សោ ការ កែ លម្អ រយៈ ពេល វែង គឺ អំណាច នៃ ការ សន្ទនា ។ ជា ពិសេស ការ សន្ទនា រវាង កម្មករ និង អ្នក គ្រប់ គ្រង។ កិច្ច សន្ទនា ធ្វើ ឡើង រវាង សហជីព ឬ តំណាង កម្មករ ជាប់ ឆ្នោត និង ការ គ្រប់គ្រង រោងចក្រ ជា រឿយៗ តាម រយៈ គណៈកម្មាធិការ «ទ្វេ ភាគី» (តំណាង ទ្វេ ភាគី) ។  

លោក Chowdhury និយាយ ថា៖ «យើង បាន រក ឃើញ ថា ជា ញឹកញាប់ ការ គ្រប់គ្រង មិន មាន ការ ទុក ចិត្ត ច្រើន ចំពោះ អ្នក តំណាង កម្មករ នោះ ទេ ពីព្រោះ មាន ការ ភ័យ ខ្លាច ថា ពួក គេ អាច នឹង បង្កើត បញ្ហា ច្រើន ជាង ការ ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ទាំង នោះ»។ ដោយ មាន កម្មករ មាន ចំនួន ជាង ៩០% នៃ វត្តមាន និង ការ គ្រប់គ្រង រោងចក្រ មាន តែ វត្តមាន តូច មួយ ប៉ុណ្ណោះ មាន ការ ភ័យ ខ្លាច – បើ កម្មករ មាន ចំណេះ ដឹង ពេញលេញ អំពី សិទ្ធិ របស់ ខ្លួន តើ វា អាច គំរាម កំហែង ដល់ អាជីវកម្ម បាន ឬ ទេ? ខណៈ ដែល មាន ការ ព្រួយ បារម្ភ ជា ទូទៅ លោក Chowdhury និយាយ ថា ៖ « នៅ ក្នុង បទ ពិសោធន៍ របស់ យើង នៅ ពេល ដែល អ្នក គ្រប់ គ្រង ទុកចិត្ត លើ គណៈកម្មាធិការ ទ្វេ ភាគី និង សហជីព និង តំណាង កម្មករ ពួកគេ ដោះស្រាយ បញ្ហា កាន់ តែ មាន ប្រសិទ្ធភាព និង កាន់ តែ មាន និរន្តរភាព »។

Iftikhar Ahmad គឺ ជា ទី ប្រឹក្សា សហគ្រាស ដែល ទើប តែ ជួល ថ្មី សម្រាប់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ របស់ ប៉ាគីស្ថាន ។ លោក Ahmad បាន ធ្វើការ ឲ្យ ទីភ្នាក់ងារ UN មួយ ចំនួន ដែល ជា ញឹកញាប់ ក្នុង ការ អភិវឌ្ឍ សហគ្រាស។  

លោក អាម៉ាដ និយាយ ថា " ការ បង្កើត គណៈកម្មាធិការ ទ្វេ ភាគី ដែល រួម បញ្ចូល គឺ ជា ស្នូល នៃ បេសកកម្ម ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។ " ប៉ុន្តែ វា មិន ងាយ ស្រួល ទេ ។ ការ បង្កើត គណៈកម្មាធិការ មិន មែន ជា មធ្យោបាយ សំខាន់ តែ មួយ គត់ សម្រាប់ ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម កាន់ តែ រឹង មាំ នោះ ទេ ។ សហ ជីព ដើរ តួ នាទី សំខាន់ មួយ ក្នុង ការ ជជែក ដេញ ដោល រួម គ្នា នៅ រោង ចក្រ និង កម្រិត ជាតិ ។ ការ គាំទ្រ រោង ចក្រ ដែល បង្កើត គណៈកម្មាធិការ ទ្វេ ភាគី ក៏ មិន ងាយ ស្រួល ដែរ ។ ក្រោម ការ បង្ហាត់ បង្រៀន របស់ លោក ឆូវឌូរី និង សមាជិក FEC ផ្សេង ទៀត លោក អាម៉ាដ បាន ចាប់ ផ្តើម រៀន ពី របៀប ស៊ើប អង្កេត ភាព ស្រប ច្បាប់ របស់ គណៈកម្មាធិការ : " យើង បាន រៀន សួរ សំណួរ ដ៏ ជ្រាល ជ្រៅ នេះ ថា : តើ ការ បោះ ឆ្នោត ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង នៅ ពេល ណា ? តើកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយមានរបៀបវារៈអ្វីខ្លះ? ប្រសិន បើ អ្នក សួរ មនុស្ស ផ្សេង គ្នា ហើយ ទទួល បាន ចម្លើយ ខុស ៗ គ្នា អ្នក ឃើញ ថា គណៈកម្មការ មិន មែន ពិត នោះ ទេ»។ បញ្ហា ប្រឈម នេះ មិន ត្រឹម តែ ក្នុង ការ បង្កើត គណៈកម្មាធិការ ទ្វេ ភាគី ដែល រួម បញ្ចូល ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ក្នុង ការ បង្កើត បរិស្ថាន រឹង មាំ ជាង មុន សម្រាប់ ការ សន្ទនា នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ទាំង មូល ផង ដែរ ។

ការ រស់ នៅ និង ការ ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង ប្រទេស ប៉ាគីស្ថាន ភាគ ច្រើន នៃ ជីវិត របស់ គាត់ លោក អាម៉ាដ បាន ស្គាល់ វប្បធម៌ ឧស្សាហកម្ម និង ប្រវត្តិ សាស្ត្រ នៃ ប្រទេស នេះ ហើយ ហេតុ អ្វី បាន ជា មាន ភាព តានតឹង ជា មូលដ្ឋាន រវាង អ្នក គ្រប់ គ្រង និង កម្ម ករ ។ ភាព តានតឹង ទាំង នេះ មាន ឫសគល់ ជា ប្រវត្តិសាស្ត្រ – ពី ការ ធ្វើ ជា សញ្ជាតិ នៃ ឧស្សាហកម្ម ប៉ាគីស្ថាន នៅ ទសវត្ស ទី ៧០ រហូត ដល់ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស នេះ កសាង ឡើង វិញ ដោយ ខ្លួន ឯង ។ ប្រវត្តិសាស្រ្ដនេះ ជះឥទ្ធិពលដល់វប្បធម៌ឧស្សាហកម្ម រួមទាំងការសង្ស័យមួយចំនួននៃកិច្ចសន្ទនាគ្រប់គ្រងកម្មករ និងតួនាទីរបស់សហជីព។

ដោយ ដោះស្រាយ បញ្ហា និង ការ ចែក រំលែក គំនិត តាម រយៈ ការ សន្ទនា Better Work កំពុង ផ្តល់ នូវ គំរូ មួយ នៃ អ្វី ដែល ពួកគេ ចង់ ឃើញ មាន រូបរាង នៅ កម្រិត រោងចក្រ។ FEC ផ្តល់ នូវ វេទិកា មួយ សម្រាប់ មន្ត្រី បច្ចេកទេស ដើម្បី ចែក រំលែក គំនិត បទ ពិសោធន៍ ចំណេះ ដឹង និង ការ ត្អូញត្អែរ ដែល មាន សក្តានុពល របស់ ពួក គេ ។ វា ក៏ ដូច ជា ពាក្យ របស់ Chowdhury ដែរ ថា "ផ្ញើ សារ មួយ ថា ប្រសិន បើ អ្នក មាន សមត្ថភាព និង សក្ដានុពល នៅ ពេល អនាគត អ្នក អាច នឹង មាន តួនាទី ជា អ្នក ដឹក នាំ"។ ការ ផ្តល់ អំណាច ដល់ កម្មករ ឲ្យ មាន សំឡេង និង ការ ព្រួយ បារម្ភ របស់ ពួក គេ ដែល បាន ឮ គឺ អ្វី ដែល របាយការណ៍ របស់ EAs អាច ផ្លាស់ ប្តូរ វប្បធម៌ រោងចក្រ ការ អនុវត្ត និង លក្ខខណ្ឌ ការងារ។ 

Chowdhury មិន មែន ជា បុគ្គលិក តែ ម្នាក់ គត់ មក ពី ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដែល មាន ឥទ្ធិ ពល លើ កម្ម វិធី ប៉ាគីស្ថាន ថ្មី នេះ ទេ ។ ហ្វាហ្សាណា អ៊ីស្លាម បាន ចាប់ ផ្តើម នៅ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជា EA បន្ទាប់ មក បាន ក្លាយ ជា មេ ដឹក នាំ ក្រុម ស្ត្រី ទី មួយ សម្រាប់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ បង់ក្លាដេស ហើយ ឥឡូវ នេះ គឺ ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង ប្រតិបត្តិ ការ នៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ប៉ាគីស្ថាន ។ ក្នុងតួនាទីនេះ ក្រុមអ៊ីស្លាមបានជួបប្រទះនូវភាពខុសគ្នាវប្បធម៌មួយចំនួន ដែល EAs ដទៃទៀតបានសង្កេតការណ៍នៅក្នុងរោងចក្រ។

នាង និយាយ ថា " នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ តំណាង ស្ត្រី គឺ មាន កម្រិត ទាប ណាស់ ។ "  «យើង ក៏ ព្យាយាម ធ្វើ ឲ្យ ភេទ មាន តុល្យភាព ក្នុង ការ ជ្រើស រើស ដោយ ខ្លួន ឯង ផង ដែរ។ យើងបានចាប់ផ្តើមជាមួយ EAs ប្រុស ៣នាក់ និងស្រីម្នាក់... ឥឡូវ នេះ មាន EAs សរុប ១០ នាក់ ប្រុស ៥ នាក់ ស្រី ៥ នាក់ »។ លើស ពី ចំនួន នេះ ជំហរ របស់ អ៊ីស្លាម ក្នុង នាម ជា មេ ដឹក នាំ នៅ ក្នុង ទី លាន ដែល គ្រប់ គ្រង ដោយ បុរស អាច បង្ក ឲ្យ មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង ។ ចំណែក ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស បង់ក្លាដេស ភាគ ច្រើន ជា ស្ត្រី ប៉ាគីស្ថាន ភាគ ច្រើន ជា បុរស (ជិត ៧០%) ។

 អ៊ីស្លាម និយាយ ថា " ខ្ញុំ យក ចិត្ត ទុក ដាក់ នឹង អារម្មណ៍ នៃ មោទនភាព ក្នុង ការ តំណាង ខ្លួន ខ្ញុំ ជា មេ ដឹក នាំ ហើយ ប្រជា ជន នៅ ក្នុង ប្រទេស ប៉ាគីស្ថាន គឺ ល្អ ណាស់ ។ " «ប៉ុន្តែ វា ជា ការ លំបាក»។ នាង រៀបរាប់ ពី បទ បង្ហាញ ដំបូង របស់ នាង នៅ ក្នុង សិក្ខាសាលា ឧស្សាហកម្ម មួយ – មាន អ្នក ចូល រួម ចំនួន ៥០ នាក់ ហើយ នាង គឺ ជា ស្ត្រី តែ ម្នាក់ គត់ នៅ ក្នុង បន្ទប់ ។

អ៊ីស្លាម និយាយ ថា " ផល ប៉ះ ពាល់ វិជ្ជមាន នៃ ការ កំណត់ អាទិភាព ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ នៅ ក្នុង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប៉ាគីស្ថាន គឺ ច្រើន ដង ។ " «ដោយ ផ្តល់ អំណាច ដល់ ស្ត្រី ឧស្សាហកម្ម នេះ អាច ចូល ទៅ ក្នុង អាង ទេពកោសល្យ ធំ ជាង មុន និង ទទួល បាន ប្រយោជន៍ ពី ទស្សន វិស័យ ផ្សេងៗ គ្នា»។

ពិត ណាស់ ភេទ មិន មែន ជា បញ្ហា តែ មួយ គត់ ដែល ក្រុម ប្រតិបត្តិ ការ នៅ ក្នុង ប្រទេស ប៉ាគីស្ថាន កំពុង គិត ពិចារណា នៅ ក្នុង បរិបទ ប្រទេស ថ្មី នេះ ទេ ។

«យើងមិនមែនជាភ្នាក់ងារប៉ូលទេ យើងនឹងទៅរោងចក្រដើម្បីរកអ្នកមិនគោរពតាម អ៊ីស្លាម និយាយ ថា ការងារ ល្អ ជាង នេះ គឺ ធំ ជាង នោះ ។ " «អ្វី ដែល យើង អាច ធ្វើ បាន គឺ ចែក រំលែក ទិន្នន័យ និង ភស្តុតាង។ បន្ទាប់មកទៀតយើងអាចចាប់ផ្តើមសន្ទនាជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធ៖ ទៅមើល OSH (សុវត្ថិភាពការងារ និងសុខភាព) ដែលមាន 50% មិនអនុលោម... មិន មាន គោលការណ៍ ណែនាំ គ្រប់គ្រាន់ ទេ ហើយ យើង ត្រូវ ការ ការ គាំទ្រ របស់ អ្នក ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង លើ រឿង នេះ »។

ការងារ ល្អ ប្រសើរ ប៉ាគីស្ថាន ត្រូវ បាន ឧទ្ទិស ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ រោង ចក្រ និង អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ឧស្សាហកម្ម អាច ប្រើ វិធី សាស្ត្រ រយៈ ពេល វែង ដោយ វិនិយោគ ក្នុង ការ ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ វប្បធម៌ ពិត ប្រាកដ ។ ប៉ាគីស្ថាន មាន បរិបទ តែ មួយ គត់ របស់ ខ្លួន ដែល រង ផល ប៉ះ ពាល់ ដោយ ការ រំខាន នៅ ក្នុង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ សកល ប៉ុន្តែ ក៏ បាន ធ្វើ មូលដ្ឋាន នូវ ឧបសគ្គ ជុំវិញ ស្ថិរ ភាព សេដ្ឋ កិច្ច ផង ដែរ ។ អ៊ីស្លាម និយាយ ថា " ឧស្សាហកម្ម នេះ នឹង អាច ឈាន ទៅ មុខ កាន់ តែ លឿន ដើម្បី ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ទាំង នេះ ដែល គ្រប់ គ្រង និង កម្ម ករ ធ្វើ ការ ជាមួយ គ្នា ដោយ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ។ "

សមាជិក ក្រុម ដូច ជា Iftikhar Ahmad ត្រូវ បាន ដាក់ ឲ្យ ជួយ សម្រួល ដល់ ម្ចាស់ រោង ចក្រ ដើម្បី ចាប់ ផ្តើម ផ្លូវ វែង ប៉ុន្តែ ផ្តល់ រង្វាន់ ដើម្បី ដោះ ស្រាយ ការ មិន អនុលោម តាម និង ស្តាប់ ការ ត្អូញត្អែរ របស់ កម្ម ករ ។

លោក និយាយ ថា៖ «ការ គ្រប់ គ្រង តែង តែ ចង់ ដោះស្រាយ បញ្ហា របស់ ពួក គេ ក្នុង វិធី ដ៏ ឆាប់ រហ័ស មួយ»។ «ប៉ុន្តែ គន្លឹះ គឺ ដំណោះ ស្រាយ រយៈ ពេល វែង។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រព័ន្ធត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ"។

ការងារ របស់ ក្រុម នេះ ស្តី ពី ការ សម្រប សម្រួល ផ្លូវ សម្រាប់ ការ សន្ទនា នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ និង ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម ដ៏ រឹង មាំ គឺ ជា ផ្នែក មួយ ក្នុង ចំណោម ជំហាន ជា ច្រើន នៅ លើ ផ្លូវ នោះ ។

អ៊ីស្លាម បាន សន្និដ្ឋាន ថា " ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប៉ាគីស្ថាន ស្ថិត នៅ លើ កម្រិត ចាប់ ផ្តើម នៃ សក្តានុពល ដ៏ ធំ ធេង និង ឱកាស សន្យា ។ " «ដោយ ការ លើក កម្ពស់ ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ យ៉ាង សកម្ម និង ការ លើក កម្ពស់ កន្លែង ធ្វើ ការ ដែល មាន សុវត្ថិភាព និង មាន សុខភាព ល្អ យើង អាច បង្កើត នូវ សង្វាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ដែល មាន ភាព រីក ចម្រើន និរន្តរ៍ និង មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង ជា សកល ផ្តល់ ប្រយោជន៍ ទាំង សេដ្ឋកិច្ច ជាតិ និង កម្មករ របស់ ខ្លួន»។