ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ បៃតង របស់ ប្រទេស បង់ក្លាដេស ៖ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដ៏ សំខាន់ មួយ សម្រាប់ អនាគត ដ៏ និរន្តរ៍ មួយ

DHAKA – លោក Mohammed Zahidullah គឺជានាយកផ្នែកនិរន្តរភាពជាមួយក្រុមហ៊ុន DBL Group ដែលមានមូលដ្ឋាននៅបង់ក្លាដែស ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់សម្លៀកបំពាក់ដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ប្រទេសនេះ ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនលក់រាយម៉ូដសកល ដូច H&M, Marks និង Spencer និង BESTSELLER។ ក្រុម នេះ ដែល ជា ដៃ គូ ការងារ ល្អ ប្រសើរ មាន និយោជិត ចំនួន 43,000 នាក់ បាន រីក រាល ដាល ទូទាំង រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ និង វាយនភណ្ឌ ដប់ កន្លែង និង រោង ចក្រ បង្វិល ជុំ នៅ តំបន់ ហ្គាហ្ស៊ីពួរ ខាង ក្រៅ រដ្ឋ ធានី ដាកា ។

សម្រាប់ DBL " ការ បៃតង " គឺ ត្រូវ តែ ធ្វើ ។

ហ្សាហ៊ីដូឡា និយាយ ថា " យើង កំពុង សន្សំ សំចៃ ជាង មួយ លាន ដុល្លារ ក្នុង មួយ ឆ្នាំ ក្នុង ពណ៌ និង សារ ធាតុ គីមី ដោយសារ តែ ការ ធ្វើ អន្តរាគមន៍ ដែល យើង បាន ធ្វើ ចាប់ តាំង ពី ដើម ទស វត្សរ៍ ឆ្នាំ 2010 ។ " «ការ វិនិយោគ លើ ទិស ដៅ នេះ គឺ ជា បញ្ហា នៃ ការ រស់រាន មាន ជីវិត ក្នុង អាជីវកម្ម នេះ ជា សកល ហើយ វា សំខាន់ ណាស់ សម្រាប់ ផល ប៉ះពាល់ បរិស្ថាន របស់ យើង»។

ប្រទេស បង់ក្លាដេស គឺ ជា អ្នក នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ និង វាយនភណ្ឌ ដ៏ ធំ បំផុត មួយ ក្នុង ពិភព លោក ដែល ធ្វើ ឲ្យ វា ក្លាយ ជា កីឡា ករ ដ៏ សំខាន់ បំផុត មួយ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម វាយនភណ្ឌ ពិភព លោក ដែល មាន មនុស្ស ជាង 4.5 លាន នាក់ បាន ជួល ក្នុង វិស័យ នេះ ដែល ភាគ ច្រើន ជា ស្ត្រី ។ ប៉ុន្តែ ឧស្សាហកម្ម ម៉ូដ ក៏ ជា ឧស្សាហកម្ម មួយ ក្នុង ចំណោម ឧស្សាហកម្ម ដែល បំពុល បំផុត នៅ លើ ពិភព លោក ផង ដែរ ។ វា ប្រើ ថាមពល និង ទឹក ដ៏ ច្រើន និង បង្កើត រហូត ដល់ ដប់ ភាគ រយ នៃ ការ បំភាយ CO2 សកល ។

ផល ប៉ះ ពាល់ របស់ ឧស្សាហកម្ម ទៅ លើ បរិស្ថាន នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស គឺ ធ្ងន់ធ្ងរ ដែល ប៉ះ ពាល់ ដល់ ប្រទេស មួយ ដែល ងាយ រង គ្រោះ យ៉ាង ខ្លាំង ចំពោះ ការ ប្រែប្រួល អាកាស ធាតុ និង ការ កើន ឡើង នៃ កម្រិត សមុទ្រ ដែល នៅ ទី បំផុត អាច ផ្លាស់ ប្តូរ ប្រជា ជន រាប់ លាន នាក់ នៅ ពេល អនាគត ។ យោង តាម ក្រុម ប្រឹក្សា អន្តរ រដ្ឋាភិបាល ស្តី ពី ការ ផ្លាស់ ប្តូរ អាកាស ធាតុ ( IPCC ) ការ កើន ឡើង 45 សង់ទីម៉ែត្រ នៃ កម្រិត សមុទ្រ នឹង ប៉ះ ពាល់ ដល់ ជាង 10 % នៃ តំបន់ ឆ្នេរ សមុទ្រ បង់ក្លាដេស ដែល អាច ផ្លាស់ ប្តូរ ប្រជា ជន 5.5 លាន នាក់ ។

DBL បាន ធ្វើ សកម្ម ភាព យ៉ាង លឿន ។ ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ការ បំភាយ ឧស្ម័ន ផ្ទះ កញ្ចក់ ( GHG ) របស់ ខ្លួន និង ប្រយុទ្ធ នឹង ការ កើន ឡើង នៃ ការ ចំណាយ ថាមពល របស់ ប្រទេស DBL បាន ចូល រួម ក្នុង គម្រោង ដំណើរ ការ សាជីវកម្ម ហិរញ្ញ វត្ថុ អន្តរ ជាតិ ( IFC ) កាល ពី ដប់ ឆ្នាំ មុន ។ គម្រោងនេះត្រូវបានគេហៅថា Partnership for Cleaner Textile (PaCT) គឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាមួយរបស់ម៉ាកនិងរោងចក្រដែលផ្តោតសំខាន់ទៅលើការប្រើប្រាស់ និងការផលិតប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងសវនកម្មបច្ចេកទេស។

ហ្សាហ៊ីដូឡា និយាយ ថា " យើង បាន កត់ សម្គាល់ ឃើញ ថា យើង កំពុង ប្រើប្រាស់ ទឹក ច្រើន ពេក ដូច្នេះ យើង បាន ខ្ជះខ្ជាយ ថាមពល ជា ច្រើន ។ " "បរិមាណនៃបរិមាណច្រើននៃជាតិដែកត្រូវបានទាមទារនៅក្នុងផ្នែកដែលងាប់។ ប្រសិនបើ បំពង់ បង្ហូរ ចំហាយ មិន ត្រូវ បាន បង្ហូរ ឲ្យ បាន ត្រឹមត្រូវ នោះ ការ រក្សា សីតុណ្ហភាព នឹង តម្រូវ ឲ្យ មាន ទឹក និង ថាមពល បន្ថែម ទៀត នៅ ទី បំផុត ប៉ះពាល់ ដល់ គុណភាព ផលិតផល និង បង្កើន ពេលវេលា ផលិត កម្ម។  ដូច្នេះ យើង បាន អាំងសះ តម្រង់ ខ្សែ ចំហាយ របស់ យើង និង ការ ធ្លាយ ទឹក ថេរ»។

DBL បាន កាត់ បន្ថយ ការ ប្រើប្រាស់ ទឹក របស់ ខ្លួន ភ្លាម ៗ ពាក់ កណ្តាល ជា លទ្ធ ផល ដោយ ចេញ ពី ទឹក 120 លីត្រ សំរាប់ ក្រណាត់ ក្រណាត់ កក 1 kg ទៅ ប្រហែល 60 លីត្រ ។ ជាមួយ នឹង កម្រិត ប្រើប្រាស់ ទឹក ថយ ចុះ ចំនួន នៃ ពណ៌ និង សារ ធាតុ គីមី ដែល ប្រើប្រាស់ ក្នុង ផលិត កម្ម ក៏ ថយ ចុះ ផង ដែរ ។

DBL មិន មែន នៅ តែ ម្នាក់ ឯង ក្នុង ដំណើរ របស់ វា ទេ ។ ថ្មី ៗ នេះ រដ្ឋាភិបាល បាន សន្យា ថា នឹង ជួយ ដល់ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ទៅ ជា អនាគត បៃតង ដោយ ចូល រួម ជាមួយ ការ សន្យា ថ្មី ៗ នេះ ដែល បាន ធ្វើ ឡើង ដោយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ វិស័យ របស់ ប្រទេស នេះ ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ការ បំភាយ ឧស្ម័ន GHG ត្រឹម 30 % ត្រឹម ឆ្នាំ 2030 ។

លោក ដាន រីស នាយក ការងារ ល្អ ជាង នេះ បាន និយាយ ថា " ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ បង់ក្លាដេស ទៅ ជា អនាគត បៃតង គឺ ជា ការ បន្ទាន់ និង ទាម ទារ ឲ្យ មាន សកម្ម ភាព ពី អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ឧស្សាហកម្ម ទាំង អស់ ។ " «ការងារ ប្រសើរ ជាង នេះ នឹង គាំទ្រ ភាព ជា ដៃគូ និង ការ ធ្វើ អន្តរាគមន៍ ដើម្បី ដោះស្រាយ ផល ប៉ះពាល់ បរិស្ថាន អវិជ្ជមាន នៃ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ទាំង និយោជក និង កម្មករ។ ការជំរុញការងារប្រកបដោយសមធម៌ និងផលផលរួមគ្នាជាមួយនិរន្តរភាពធនធាន អាចដឹកនាំផ្លូវទៅរកការងារកាន់តែល្អប្រសើរ និងកាន់តែល្អប្រសើរ និងអមជាមួយវិស័យនាពេលខាងមុខ"។

ការ សន្យា របស់ បង់ក្លាដេស បាន គូស បញ្ជាក់ ពី ភាព ចាស់ ទុំ នៃ ឧស្សាហកម្ម របស់ ខ្លួន និង កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ដែល ប្រទេស នេះ បាន ធ្វើ ក្នុង រយៈ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ ដើម្បី កែ លម្អ ស្តង់ដារ នៃ ផលិត កម្ម របស់ ខ្លួន ។

លោក Nishat Shahid Chowdhury អ្នក ចាត់ ការ កម្មវិធី IFC ដែល ជា ដៃ គូ សម្រាប់ វាយនភណ្ឌ ស្អាត ជាង មុន បាន និយាយ ថា ៖ «បញ្ហា សុវត្ថិភាព នៅ តែ មាន សារៈ សំខាន់ ខ្លាំង សម្រាប់ រោងចក្រ នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស ប៉ុន្តែ ឥឡូវ នេះ ក៏ មាន ការ ផ្តោត កាន់ តែ ខ្លាំង ទៅ លើ ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ សុខភាព របស់ ប្រព័ន្ធ អេកូឡូស៊ី ផង ដែរ»។ «យើង បាន សកម្ម នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ អស់ រយៈពេល ជាង មួយ ទសវត្សរ៍ មក ហើយ។ តាម រយៈ PaCT យើង បាន ឈាន ដល់ រោងចក្រ ប្រហែល ៤០០ នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ ក្លា ដែ ស ដោយ ជួយ ពួកគេ អនុវត្ត ការ អនុវត្ត ប្រសិទ្ធភាព ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ថាមពល ទឹក និង សារធាតុ គីមី»។

កម្ម វិធី នេះ បាន ជួយ ឧស្សាហកម្ម នេះ សន្សំ សំចៃ ឧស្ម័ន ផ្ទះ កញ្ចក់ ជាង កន្លះ លាន តោន ( GHG ) ដែល ទាក់ ទង ទៅ នឹង ការ យក រថ យន្ត ចំនួន 900,000 គ្រឿង ចេញ ពី ផ្លូវ ។ ដោយឡែក ទឹក ប្រហែល ២៩ ពាន់ លាន លីត្រ ត្រូវបាន សង្គ្រោះ តាមរយៈ គម្រោង នេះ រហូត មក ដល់ ពេល នេះ ៕

លោក Chowdhury និយាយ ថា ៖ « អ្វី ដែល យើង កំពុង តែ ឃើញ ឥឡូវ នេះ គឺ ជា ការ ផ្លាស់ ប្តូរ គំនិត របស់ រោងចក្រ ដោយ ព្យាយាម បណ្តើរៗ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ដំណើរការ ផលិតកម្ម របស់ ពួក គេ ប្រសើរ ឡើង ព្រោះ ពួក គេ ដឹង ថា ការ ខ្ជះខ្ជាយ ទឹក និង សារធាតុ គីមី នឹង ធ្វើ ឲ្យ ពួក គេ ខាត បង់ លុយ ច្រើន »។ «រោងចក្រ កំពុង ចូលរួម ក្នុង កម្មវិធី នេះ ដើម្បី រក្សា អាជីវកម្ម នេះ ឲ្យ ដំណើរ ការ ផង ដែរ ដោយ ពិចារណា ពី បទ ប្បញ្ញត្តិ ថ្មី ដែល កំពុង តែ កើត មាន ឡើង ជា សកល ជា ពិសេស នៅ ក្នុង សហភាព អឺរ៉ុប»។

IFC ក៏ បាន បង្កើត វេទិកា សន្ទនា នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដើម្បី ពិភាក្សា អំពី បញ្ហា និរន្តរ ភាព បរិស្ថាន ជាមួយ រដ្ឋាភិបាល សមាគម និយោជក រោង ចក្រ និង តំណាង ម៉ាក ។ តារាង ជុំវិញ ទាំង នេះ បក ប្រែ ទៅ ជា ឯក សារ គោល នយោបាយ ដែល ក្រោយ មក ត្រូវ បាន ពិភាក្សា នៅ ក្នុង គណៈ រដ្ឋ មន្ត្រី របស់ នាយក រដ្ឋ មន្ត្រី ។

តាមរយៈវេទិកានេះ ក្រុមអ្នកពាក់ព័ន្ធអាចតស៊ូមតិដោយជោគជ័យក្នុងការបង្កើតមូលនិធិផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងដែលមានទឹកប្រាក់ ២០០លានដុល្លារជាមួយធនាគារបង់ក្លាដេស ដើម្បីជួយដល់ឧស្សាហកម្មនេះ វិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាទឹក និងថាមពលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

ដោយសារ គំរូ អាជីវកម្ម បរិស្ថាន ថ្មី កំពុង លេច ឡើង នៅ ទូទាំង ក្រុម ប្រឹក្សាភិបាល ជា សកល IFC មើល ឃើញ គម្រោង ដូច ជា " ដំបូល សម្រាប់ ជួល " ដែល សម នឹង ប្រទេស នេះ ។ នៅក្នុងម៉ូដែលនេះ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឯកជនអាចដំឡើងដំបូលព្រះអាទិត្យនៅលើរោងចក្រ និងលក់ថាមពលដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតដោយរដ្ឋាភិបាលដើរតួជាអ្នកចិញ្ចឹមឯករាជឯកជនមួយទៅឯកជន។

អ្នក ទិញ កំពូល និង ដៃ គូ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ក៏ បាន ចូល រួម ក្នុង ការ សន្យា កាត់ បន្ថយ ការ បំភាយ ឧស្ម័ន GHG របស់ ពួក គេ នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដោយ ចូល រួម PaCT ឬ ដោយ បង្កើត គោល ដៅ ដោយ ផ្ទាល់ ជាមួយ ដៃ គូ របស់ ពួក គេ ។ មួយ ក្នុង ចំណោម នោះ គឺ H&M ដែល ជា អ្នក លក់ ម៉ូដ ធំ ជាង គេ ទី ពីរ ក្នុង ពិភព លោក ។ ក្រុម នេះ មាន អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ ប្រហែល 200 នាក់ នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដែល ជួល កម្ម ករ កន្លះ លាន នាក់ ។ វា គ្រោង នឹង កាត់ បន្ថយ ការ បំភាយ ឧស្ម័ន GHG របស់ ខ្លួន ត្រឹម 56 % ត្រឹម ឆ្នាំ 2030 និង ក្លាយ ជា ក្រុម ហ៊ុន វិជ្ជមាន អាកាស ធាតុ ត្រឹម ឆ្នាំ 2040 ។

«ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នេះ នៅ ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម គឺ មាន សារៈ សំខាន់ ណាស់។ លោក Masarrat Quader Syeda អ្នក គ្រប់គ្រង កិច្ចការ សាធារណៈ តំបន់ H&M និង Stakeholder Engagement Manager ប្រចាំ ប្រទេស បង់ក្លាដេស និយាយ ថា ខ្ញុំ មិន ឃើញ ជម្រើស នេះ ទេ។ «វិធី ដែល យើង បាន ធ្វើការ រហូត មក ដល់ ពេល នេះ គឺ លែង អាច ធ្វើ ទៅ បាន និរន្តរ៍ និង អាច ធ្វើ មាត្រដ្ឋាន បាន ទៀត ហើយ ដែល នេះ ជា មូលហេតុ ដែល យើង និង ម៉ាក ឈាន មុខ គេ ជា ច្រើន ទៀត បាន បង្កើត គោលដៅ ដ៏ មាន មហិច្ឆតា បែប នេះ»។

ក្រុម ហ៊ុន យក្ស ម៉ូដ នេះ មិន ទាន់ បាន បញ្ចូល ការ វិនិយោគ ក្នុង ការ បៃតង ដែល ជា តម្រូវ ការ អប្បបរមា សម្រាប់ រោង ចក្រ ដៃ គូ ក្នុង ស្រុក របស់ ពួក គេ ដើម្បី អនុវត្ត នៅ ឡើយ ទេ ។ ផ្ទុយ ទៅ វិញ វា ប្រើ លិបិក្រម និរន្តរ ភាព ដែល មាន បញ្ហា ផ្សេង គ្នា ។ ពិន្ទុ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ កាន់ តែ ខ្ពស់ នៅ ក្នុង ការ ចង្អុល បង្ហាញ ទាំង នេះ អាជីវកម្ម កាន់ តែ ច្រើន ដែល វា នឹង ធ្វើ ជាមួយ ក្រុម ហ៊ុន ដែល បង្កើត ការ លើក ទឹក ចិត្ត សម្រាប់ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ជំនួស ឲ្យ ការ ដាក់ ទណ្ឌ កម្ម ដល់ ក្រុម ហ៊ុន ផលិត ។

H&M ក៏ កំពុង ធ្វើ ការ លើ ការ លុប បំបាត់ ឬ កាត់ បន្ថយ ការ បំភាយ ឧស្ម័ន GHG ពី ដំណាក់ កាល ដំបូង នៃ ផលិត កម្ម ដោយ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ជា ធនធាន កែ ច្នៃ ឡើង វិញ ។ ចាប់ តាំង ពី ឆ្នាំ ២០១៧ មក ក្រុមហ៊ុន នេះ បាន ចាប់ ផ្ដើម អនុវត្ត កម្មវិធី បំបែក សំរាម ដោយ ធ្វើ ឲ្យ ប្រាកដ ថា មុន អ្នក ប្រើប្រាស់ និង កាកសំណល់ ក្រោយ ការ ផលិត ត្រូវ បាន បែង ចែក ហើយ បញ្ជូន ទៅ កាន់ អ្នក កែ ច្នៃ ឡើង វិញ ហើយ បន្ទាប់ មក បែរ ជា ចង្អោរ ហើយ នៅ ទី បំផុត ទៅ ជា សំលៀកបំពាក់។

លោក Quader Syeda និយាយ ថា៖ «យើង កំពុង វិនិយោគ ច្រើន ក្នុង ដំណើរការ នេះ»។ «នេះ អាច ជា អ្នក ផ្លាស់ប្ដូរ ល្បែង ទាក់ ទង នឹង ផល ប៉ះពាល់ ដែល វិស័យ នេះ មាន។ បច្ចេកវិទ្យា នេះ ជា សកល នៅ តែ ស្ថិត នៅ ក្នុង ភាព មិន ទាន់ គ្រប់ អាយុ របស់ វា ប៉ុន្តែ យើង រំពឹង ថា មាន ការ វិនិយោគ និង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ជា ច្រើន នឹង កើត ឡើង ក្នុង ទិស ដៅ នេះ ក្នុង រយៈ ពេល បី ទៅ ប្រាំ ឆ្នាំ ខាង មុខ នេះ ។ "

H&M បច្ចុប្បន្ន កំពុង គាំទ្រ ការ ប្រើប្រាស់ ប្រព័ន្ធ ដំបូល ព្រះ អាទិត្យ ក្នុង ចំណោម អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ របស់ ខ្លួន រហូត មក ដល់ ពេល នេះ 20 % នៃ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស បាន ជ្រើស រើស ដំណោះ ស្រាយ នេះ ប៉ុន្តែ ចំនួន នេះ ទំនង ជា នឹង កើន ឡើង យ៉ាង ខ្លាំង ក្នុង រយៈ ពេល ពីរ បី ឆ្នាំ ខាង មុខ នេះ ។

ទន្ទឹម នឹង នេះ ដែរ នៅ ក្នុង Gazipur លោក DBL Mohammed Zahidullah មាន សុទិដ្ឋិនិយម អំពី ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ពណ៌ បៃតង របស់ ឧស្សាហកម្ម នេះ ប៉ុន្តែ ក៏ អំពាវនាវ ឲ្យ មាន កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ ក្រុម ហ៊ុន ផលិត ក្នុង ស្រុក ត្រូវ បាន ទទួល ស្គាល់ ដោយ យុត្តិធម៌ ផង ដែរ ។

«រោងចក្រ បង់ក្លាដេស ចង់ ប្រែ ពណ៌ បៃតង ប៉ុន្តែ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នេះ មាន តម្លៃ មួយ ដែល គួរ តែ ឆ្លុះ បញ្ចាំង ឲ្យ បាន ល្អ ប្រសើរ គណនា និង ចែក រំលែក ពេញ ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ទាំង មូល។ គាត់ និយាយ ថា លទ្ធ ផល នៃ ការ វិនិយោគ កើត ឡើង ចន្លោះ ពី ប្រាំ មួយ ខែ ទៅ ប្រាំ ឆ្នាំ អាស្រ័យ លើ អន្តរាគមន៍ ដូច្នេះ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ យើង ចាំបាច់ ត្រូវ ពិចារណា ។ " «គោលដៅ ដែល កំណត់ ដោយ ប្រទេស បង់ក្លាដេស គឺ អាច ធ្វើ ទៅ បាន ហើយ ត្រូវ តែ សម្រេច បាន។ ប៉ុន្តែ យើង ទាំងអស់ គ្នា ត្រូវ ធ្វើ ការ ជាមួយ គ្នា ដើម្បី ឈាន ទៅ ដល់ វា»។